成事在人:人力资源管理新思路
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内容提要：
本书不是一本传统的人力资源管理教科书，而是一本基于新思路、新实践的人力资源随笔。
在这本书中： 您将注意有关：“人才先于战略”的“异类”观念。 您将了解为什么流程分析方法优于传统的分析方法。 您将知道如何依据流程设计组织结构。 您将明确如何设计和应用资质模型。 您将学习怎样建立评鉴中心。 当然，还有人人关心的业绩管理和薪酬管理的体系和方法。 通过作者小传，您也将结识我们这个在知识经济时代的人力资源管理领域探索、实践、创新的咨询师团队——上海人力有限公司。 读者对象：人力资源管理从业人士、人力资源专业及相关专业师生，以及所有对人力资源的最新发展感兴趣的人士。 作者简介：
蒋志青，自由学者，上海人才有限公司管理咨询事业部管理顾问，中国国家烟草局兼职顾问。
风里，上海人才有限公司管理咨询事业部总经理。曾任盖洛普咨询有限公司高级咨询顾问、研究总监。
编辑推荐：
目录：
第1章 工作设计：始于战略和流程
先考虑人才问题，并不意味着企业要把所有能够遇到的各类人才都招至麾下，听候调遣。胸怀大志的创业者，首先应当是有“理想”，有“使命感”的领导。创业者的理想和使命感会转变为企业的“愿景”与“使命”，而企业的愿景与使命又能够帮助企业去感召、去吸引那些认同企业愿景与使命的有创业欲望的人才，然后与这些核心人才共同制定企业的发展战略。 人才先于战略 我不看好西部大开发，除非 核心竞争力与战略 不必忙着“计分”，先来谈谈“战略” 对话平衡计分卡 平衡计分卡应用十问 为什么流程成为企业管理的焦点 工作分析与流程分析 基于流程的组织结构设计 人力资源对业务流程设计和管理的影响 第2章 资质模型：明确选人标准 一般说来，“资质”是指能区分在特定的工作岗位和组织环境中的工作绩效的个人特质。我们用冰山模型来说明资质的特点，资质这座“冰山”是由“知识、技能”等水面以上的“应知、应会”部分，和水面以下的“态度、个性、内驱力”等情感智力部分构成的。知识技能等明显、突出并且容易衡量，但真正决定一个人的成功机会的，是隐藏在水面以下的因素，它们难以捕捉，不易测量。可是如果不去挖掘这些因素，无异于舍本逐末。 资质与资质模型的建立 BEI：建立资质模型的有效途径 资质模型的应用案例 人才何以不出业绩 资质模型：五个误区和五个标准 管理人才的评估标准 第3章 资质测评：提高选人效果 测评漫谈：从姜太公选将到评鉴中心 资质和人才选拔 测评技术最新进展研究报告 评鉴中心的九大实施要点 如何招到优秀人才 第4章 业务管理：走出评估误区 第5章 薪酬管理：揭示激励艺术 第6章 人力资源管理漫谈 第7章 人物采访 附录 主要作者小传 前言：
前 言
中国素有“谋事在人，成事在天”之说，而我们居然大谈“成事在人”，为什么？
人类的生存和持续发展既依赖于自然资源，又依赖于自身的能力资源。自然资源包括土地资源、森林资源、矿产资源、海洋资源、水资源、时间资源等。能力资源包括人类的体力资源、知识资源、科技资源、制度资源等。自然资源是人类生存和发展的基础，但是自然资源是有限的。能力资源是人类配置自然资源的能力，并且不同人及不同人群的能力资源千差万别！
因为自然资源是有限的，人类只有不断地提高自身的能力资源，才能更好地配置和利用自然资源；因为人的能力资源是有差别的，人类需要依据自身的能力资源去选择合适的事情..
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