精通战略——发现你的竞争优势
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
内容提要：
本书作者对大量成功企业的高层管理人员进行了深入访谈，通过一流的案例研究，对成功的最佳战略实践进行了评述，向读者展示了当今最具竞争力的企业如何搜索，管理和综合战略信息并最终转化为行动。
来自比尔·盖茨（微软），雷·克洛克（麦当劳），山姆·沃尔顿（沃尔玛）和其他成功大公司的首席执行官的第一手资料。 解析了沃伦·本尼斯，彼得·德鲁克，迈克尔·波特等大家的思想精髓。 用真实的案例展示了当今企业提升业绩最有效的战略，并列出了利用这些战略提高企业市场份额和竞争力的具体步骤。 作者简介：
杰弗里·雷格斯比，Virtual CEO公司的创办人之一，首席执行官，该公司是一家当前最好的战略咨询公司。应很多大公司之邀，雷格斯比先生出任了这些公司的企业管理顾问，还在几个国家级刊物中担任要务。此外，雷格斯比先生也是一位演说家，活跃在企业和其他全球性商务活动中。
盖伊·格雷科，Virtual CEO公司的创办人之一，执行副总裁。格雷科先生在过去20多年的时间里，为许多跨国公司做过咨询，涉及领导力、行政联盟、核心价值和组织特征等方面，并经常为《财富》500强企业和国防部进行相关培训。
编辑推荐：
本书作者对大量成功企业的高层管理人员进行了深入访谈，通过一流的案例研究，对成功的最佳战略实践进行了评述，向读者展示了当今最具竞争力的企业如何搜索，管理和综合战略信息并最终转化为行动。
来自比尔·盖茨（微软），雷·克洛克（麦当劳），山姆·沃尔顿（沃尔玛）和其他成功大公司的首席执行官的第一手资料。 解析了沃伦·本尼斯，彼得·德鲁克，迈克尔·波特等大家的思想精髓。 用真实的案例展示了当今企业提升业绩最有效的战略，并列出了利用这些战略提高企业市场份额和竞争力的具体步骤。 目录：
前言
绪论：读者指南 第一部分：组成战略 第１章：使命、愿景与竞争优势，哈雷摩托和沃尔玛——使传统保持生机 核心目标——哈雷摩托：我们正在续写一个传奇 未来规划—建立愿景—经历梦想 战略（竞争）优势——沃尔玛：“每日低价”创造财富 第２章：外部评估——探索外部市场环境 行业、市场与竞争分析 描述目标顾客群 环境评估 关键成功因素 第３章：内部评估——戴尔、微软、耐克和四季酒店 财务 研发：微软顶峰 生产 营销：耐克——一切在于品牌 销售 客户服务——四季酒店的经验是“走在竞争对手之前” 第4章：执行和行动计划——把事情做得不留漏洞 决定性方向 资源配置 组织责任 评估 第二部分：组织设计 第５章：基础结构 标准结构：形式服从内容 结构演化 第６章：确定和提升核心竞争力 了解核心竞争力 确定核心竞争力 应用核心竞争力 提升核心竞争力 第７章：信息、系统和技术 组织的信息沟通 目标信息 企业制度 实用的技术——联邦快递之路 第８章：组织效率 监督与指导并重 综合的角色和责任 有组织的外包与战略联盟 第三部分：组织文化 第９章：价值和信念 第10章：领导力 第11章：人力资源系统 第12章：组织特性 前言：
"所有的模型都是有错的，但有一些是很有用的。"
--乔治·布克斯(George E．P．Box)，
威斯康星大学退休教授，世界知名统计学家
布克斯教授给了我们一个很好的视角。我们已经形成一个非常有用的模型，这个模型对于我们理解如何安排决定组织的要素，以及如何评价这些要素都是很有帮助的。在过去几年里，我们从这个模型的使用者那里得到了非常积极的反馈，部分原因可能就是因为组织动态模型建立了一个有意义的组织蓝图。
任何作者都会遇到这样一个基本的问题：这本书为谁而写?虽然我们希望这本书对任何想要了解商业艺术的人都有强烈的吸引力和便捷的可操作性，但我们仍然明确了最主..
|