如何进行知识管理——职业经理人十万个怎么办
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内容提要：
在知识经济时代，知识管理作为获取、存储、传播、共享知识的一种管理方式，对于当今企业具有举足轻重的作用。本书在大量知识管理实践范例的基础上，以实施知识管理为目标，系统地阐述了知识管理的相关概念、实施淤积及相关管理工具，涵盖了知识管理的关键领域。本书不仅有理论指导，更有实践指南，它将帮助经理人成为推行和实践知识管理的先锋。
作者简介：
编辑推荐：
《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。
这套丛书具有以下特点： 选题的实用性，丛书选题紧扣经经理人日常工作管理工作，提供兼具规范化、职业化、实用性及操作性的答案。 内容的系统性，丛书内容涵盖了经理人工作的方方面面，是一套经理人管理工作的万用百科全 书。 表述的规范化，本套丛书的编写体例，语言表述规范一致，便于读者学习、查阅、使用。 版式的人性化，为了给读者提供一个轻松、愉快、高效实用的阅读学习体验，本套丛书在版式设计及编写内容设计上，力图做到知识技能表述的要点化、步骤化，图表化，功能化。学练的互动性，本套丛书的每个技能点中都设计了相对应的互动练习，力图使读者在学练结合、学用结合中达到学以致用的效果。 我们期望本套丛书能够成为经理人日常管理工作随查随用的实用工具，我们更期望本套丛书能够成为管理者自我发展的成功指南 目录：
第一章 知识管理理论准备
技能点1 如何理解知识的含义 技能点2 如何区分知识的类型 技能点3 如何看待知识的转换和创造 技能点4 如何看待知识管理的职能 技能点5 如何导入知识管理 技能点6 如何徇知识管理的收益 第二章 知识管理战略规划 技能点1 如何进行知识管理战略规划 技能点2 如何制定知识管理战略目标 技能点3 如何进行知识管理现状评估 技能点4 如何选择知识管理战略 技能点5 如何运用知识管理战略 技能点6 如何实现知识管理变革 第三章 知识管理组织与文化构建 技能点1 如何设置知识管理组织角色 技能点2 如何设置知识主管 技能点3 如何设置知识经理 技能点4 如何设备知识管理员工 技能点5 如何建立知识型组织文化 技能点6 如何建立知识管理激励机制 技能点7 如何进行组织学习 第四章 知识管理技术平台构建 技能点1 如何建立知识管理系统 技能点2 如何定义知识管理系统框架 技能点3 如何调协知识管理系统功能 技能点4 如何选择知识管理系统技术 技能点5 如何选择知识管理平台 技能点6 如何实施知识管理系统 技能点7 如何评估知识管理系统 第五章 知识管理方法与技术运用 技能点1 如何区分知识管理技术类型 技能点2 如何进行知识库管理 技能点3 如何进行内容管理 技能点4 如何进行知识社区管理 技能点5 如何建立知识门户 技能点6 如何进行知识地图管理 技能点7 如何利用信息检索技术 技能点8 如何建立专家系统 技能点9 如何使用知识挖掘技术 第六章 知识管理实践 附录 向您推荐 前言：
美国管理学家彼得·德鲁克曾经说过："在现代经济中，知识正成为真正的资本与首要的财富。"从这个角度讲，传统的以人、财、物为中心的管理模式和方式方法已经难于适应现代企业的要求，一个崭新的以知识为核心的管理模式和方式方法--知识管理应运而生，并迅速成长为现代企业占主导地位的管理模式和方式方法。
然而，如何进行知识管理却是众多职业经理人十分困惑的问题，知识管理的主要障碍不仅仅在于互不兼容的计算机系统以及纸张文件和电子文件相互转换的技术问题，还在于传统工作环境中人们对知识共享观念上的一种自然抵制。基于此，本书从知识管理的基本概念入手，分别从战略规划、组织架构、企..
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