高效经理人教练方法和培养细节
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内容提要：
为什么有的管理者可以使数万人斗志昂然，而你却不能团结住区区几个下属？
为什么有的管理者可以迅速将任务渗透到企业的每个角落，而你的命令却不能被下属正确领悟？ 为什么有的管理者可以瞬间完成多项任务，而你耗时许久却不能完整地执行一项使命？ …… 没有别的原因，只是因为他们及他们的团队都接受过良好的领导力训练！训练和培训是提升个人领导力的根本途径！ 作为领导力培训领域的世界著名权威，马歇尔·戈德史密斯等人集合42位世界级培训专家历时多年编著了这本《高效经理人教练方法和培养细节》。在本书中，这个世界上最强大的作者团队向我们展示了200多种领导力培训技巧和500多个领导学领域的精辟见解。从中，你将学会： ·领导力培训的基本要素。 ·身为领导人，我们在日常工作中会扮演什么角色？如何胜任这些角色？ ·经过实践验证、最为实用的培训方法。 ·如果由你来培训你的下属，你应该掌握哪些培训技巧？ …… 本书由美国5位著名管理专家、7位顶尖企业领袖联名推荐，甫一出版即迅速成为美国各大公司经理人、员工及商学院教授、MBA学员的必备书，并且长年畅销，历久不衰！ 作者简介：
马歇尔·戈德史密斯(Ｍarshall Goldsmith):领导力培训领域的世界级权威。在《福布斯》杂志公布的管理培训师排行榜中，戈德史密斯名列前五名；在美国《人力资源》杂志的评选中，他当选为“世界顶级人力资源咨询师”。此外，他还是《华尔街金融日报》评出的“世界十大管理培训师”之一。
劳伦斯·莱昂斯(Laurence Lyons)：管理培训网络有限公司的高级副总经理。亨利管理学院将莱昂斯评为为组织转型领域的头号权威。凭借长达25年的培训经历，他现在已经成为一名成就斐然的培训师、咨询师、演说家及作家。
阿利萨·弗里亚斯(Alyssa M. Freas)：管理人员培训的权威、管理培训网络有限公司的总经理及CEO。该公司是一家全球化的公司，它的首要任务是通过提高管理人员的效力来达到公司的既定目标。
编辑推荐：
本书探究了如何通过领导力培训来激活你的整个企业。公司内的各级人员都会从本书的诸多理念中获益匪浅。 ——肯·布兰查（Ken Blanchard），《一分钟经理人》作者
本书是一部内容丰富、极具价值的参考书，是一部由一流专家撰写的精辟而实用的指南。 ——罗伯特·麦克西（Robert McKersie），斯隆管理学院著名教授 本书是图书馆中不可缺少的管理书籍! ——戴维·班尼斯特(David Bannister)，英国KPMG毕马威咨询公司的国际人力资源发展部主管 本书为你提供了世界级培训师的集体智慧！ ——查尔斯·考瑞斯(Charles Corace)，强生公司管理教育与发展部负责人 本书蕴藏着可以使培训成效最大化的学问。 ——凯文·沃尔什(Kevin Walsh)，甲骨文有限公司的副总经理 在高速变革、激烈竞争的环境中，培训已成为最重要的领导力提升途径。本书是如何培养个人领导力的实战经验宝库。 ——吉姆·摩尔(Jim Moore)，ＳＵＮ系统公司管理人员培训主管 本书为领导者们提供了一套技术和方法，可以用来应对竞争中遇到的各种挑战。 ——雷·维吉（Ray Vigil），朗讯科技公司企业网络全球学习解决方案的副总裁 本书是一部价值无可估量的著作！ ——莎丽·赫格森（Sally Helgesen），畅销书《建立大公司的新结构》的作者 无论是对富有经验的培训人员还是培训界的新人来说，本书都很有价值，值得收藏！ ——威廉·布里奇斯（William Bridges），畅销书《管理模式转变》的作者 这是一本企业培训高效经理人的必读教材。 ——昆·米尔斯（Quinn Mills），哈佛商学院著名教授 本书是一部与众不同的著作。 ——埃尔默·哈里斯（Elmer Harris），阿拉巴马州电力公司CEO 对于任何想使自己和企业取得最大成就的人，本书都是一本必读之作。 ——理查德·阿姆贝尔（Richard Amabile），安然公司管理培训项目高级主管 目录：
序
前言 致谢 第1部分 培训的基本要素 第1章 核心战略培训 第2章 通过培训改进领导行为 第3章 培训管理人员，提高经营业绩 第4章 管理培训的基础和范围 第5章 培训与咨询一样吗? 第2部分 角色与身份 第6章 培训师的培训 第7章 领导力如同一面镜子：我为何要跟你走? 第8章 当企业领导成为培训师时 第9章 高效的团队建设 第10章 从企业领导人到团队培训师 第11章 为参训人员建立最佳培训关系 第12章 伙伴式的指导 第13章 自下而上的培训 第14章 领导与权力：各尽其责 第15章 明确培训目标和作用 第3部分 时机与过渡 第16章 培训CEO，实现过渡 第17章 培训型领导 第18章 新任领导的学习战略 第19章 培训环境的持续改善 第20章 重塑关键行为 第21章 员工培训——随时随地 第4部分 培训实践与技巧 第22章 情境领导和绩效培训 第23章 进程咨询：一种发展培训的方法 第24章 决策速率：培训的目标 第25章 就用3×3反馈模式培训领导者 第26章 领导者搞好人际关系的技巧 第27章 培训他人接受包馈意见 第28章 以管理培训应地企业变革 第29章 培训中的三大误区 第5部分 拓展培训空间 …… |