董事长手册——中华财务博略现代管理文库
内容提要 ：
本书作者多年从事于企业管理咨询和董事会的运作管理工作，对北美董事会的运作细节有着全面深入的了解。在本书中，作者以细腻的笔法，着重描述了西方企业董事长管理董事会的具体管理实践和成功经验，弥补了同类图书只注重结论却缺乏过程描述的缺憾。读者可以第一次从实践的视角，清晰了解董事长的责任和角色定位，董事会的人员管理和绩效评价，以及董事长如何与执行层合作共事等重要话题。本书对于解决中国企业在董事会管理领域面临的诸多困惑具有重要参考意义。
编辑推荐 ：
布赖恩是这个领域的第一权威，他在本书中准确地指出了董事长的角色定位，本书具有极强的可读性。作为两家上市公司和一家非营利组织的董事长，我被本书实用的建议和流畅的行文所深深吸引，我向所有身处董事长要职和对董事长职位感兴趣的朋友们强烈推荐本书。——Jon Grant，CCL工业公司、加拿大劳伦森银行和加拿大木船博物馆董事长
布赖恩对公司治理系统中的董事长角色有着清晰透彻的理解,我相信所有的董事长都可以在本书中获得大量极具价值的资源。——Peter Dey, 多伦多证交所公司治理委员会主席 这本书的内容非常实用。针对董事长所切身面临大量实践问题，作者给出了深刻而有创见的分析。——James Gillies 约克大学商学院终身教授 作者简介 ：
布赖恩·莱切姆：董事会咨询服务机构(Boardroom Advisory Services)的主席。他还创立了企业领导者研究所，这个研究所是与美国全国领导者协会、英国领导者研究所联合成立的加拿大组织，莱切姆曾经是这个组织的主席和行政总裁。
中华财务·博略现代咨询有限公司 中华财务会计咨询有限公司成立于1982年，是国内最早从事咨询行业的机构，多年来在管理咨询、财务会计服务、资产评估、造价管理等领域为国内外企业，特别是国有大中型企业集团提供专业服务。博略现代咨询（北京）有限公司（Broadmind Consulting）是在中华财务会计咨询有限公司的管理咨询业务基础上，本着“专业国际化、服务本土化”目标成立的专业管理咨询机构。在管理咨询领域的服务内容包括公司战略和管理模式设计和实施、组织设计和流程重组、人力资本服务、财务管理体系建设、管理信息化咨询、企业重组购并财务顾问等。
邱洪生，中华财务·博略现代咨询执行总经理，在公司治理、企业战略、重组购并和管理整合等领域长期为大型企业集团提供咨询服务。
王子才，中华财务·博略现代咨询高级经理，在企业战略管理体系设计和实施、组织设计与流程重整等领域拥有丰富的咨询经验。
目录 ：
绪言：风格问题
董事长的源义 董事长的角色艺术 领导才能与风格 第1章 同辈中的第一 王牌领队 董事长的角色 这个职位承担什么责任 作为领导者 第2章 组建董事会 董事选择程序 实现平衡 资格与条件 独立董事的报酬 引导与培训 问题预测 第3章 角色分离还是权力集中？ 董事长和CEO是否可以兼任？ 两者的内在联系 责权的平衡 董事长承担着不同的责任 孤独的首席执行官 继任计划 第4章 制定会议议程 董事会的运作 集体责任的含义 领导和管理 董事会如何工作 法律责任 董事会的程序 选择董事关注的问题 信息流通 为决策制定安排议程 无作为的董事会 第5章 确定企业发展方向 董事会参与计划编制过程 进行战略思维 企业目标（goal）和目的(objective） 管理层的角色 有铲的监督 第6章 法律责任的风险 …… 第7章 授权——董事会专业委员会的运用 第8章 董事会评价——评估与定级 第9章 高效的董事会 第10章 道德规范问题 第11章 公共各务 第12章 志愿者组织的董事会 第13章 最终的认可 致谢 |
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