战略思考的第一本书——第一本书系列
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内容提要：
从高纬度、大视野、全方位——把握企业发展战略，规划前景。
从企业、竞争者、客户——分析企业经营。 从成本、效益、利润——评估组织结构。 如果你是企业管理者，那你是否拥有以下能力： 评估并提升企业业绩的技能 发掘企业内部的关键问题 成功执行企业的变革 实际运用策略分析和计划编制方法 在企业内部不断开拓进取 本书为影响企业未来发展方向的经理人和高级行政人员提供了必要的技能，需要掌握的实际方法包括： ◆策略思考 ◆计划编制和目标设定 ◆基准程序和市场分析 ◆企业财务公析 ◆企业评估和战略决策 ◆管理上的执行和改革 作者简介：
保罗·厄尔金，TMMI集团董事长，专长于商业发展策略和企业形象的咨询服务。他也是英国特许管理会计师公会会员和富有经验的经营顾问，担任过15年的企业高级管理人员，于1989年底成立TMMI集团。
他曾服务于AMEC建筑国际有限公事、宝马汽车、巴克莱银行、佳能、COW＆GATENUTRICIA、罗捷克以及施乐公司，产支持MBA计划中策略和金融领域的讲授工作，也曾经协助瑞士ABB、菲利普、国际纸业和通用汽车等大公司开拓欧洲业务。
池欢欢，毕业于汕头大学长江新闻与传播学院。译有《战略思考的第一本书》一书。
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目录：
第1章 企业成功秘诀
实现企业稳定和增长 企业目标 成功企业 企业稳定 第2章 策略分析 概述 环境分析 行业分析 SWOT分析 “从……到……” 分析 问题根源分析 第3章 市场分析 概述 市场分析——制定竞争策略 市场分析 策略事业单位分析 SBU分析：盈利 竞争对手分析 方向性政策矩阵 竞争定位：一般策略 竞争定闰：差异化策略 差异化和价格 第4章 “产量——成本——盈利”的关系 概述 边际收益法 产品和服务定价 成本分析 第5章 组织分析 概述——迈向新成功 麦肯锡7S模式 第6章 选择评估 概述 动力场分析 利益方分析 财务敏感度和评估风险 评估企业的发展选择 第7章 策略领导 概述 使命的概念 总结——使命的内涵 领导方式：情境反应 第8章 绩效评估 概述 策略性关键绩效指标 财务关键绩效指标 总结——建立蓝图 营运关键绩效指标 投资关键绩效指标 附加值 第9章 新企业发展 企业发展的主要阶段 |