大宅门内话管理
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内容提要：
本书打破了常规管理类丛书的编排模式，分别从大宅门三代掌门人的自身管理特色入笔，基本上涉及了管理的各个环节。白萌堂的沟通管理，选人用人，核心竞争力，权力，决策管理；白文氏的战略管理，人际关系，品牌管理，激励机制，危机与风险；白景琦的创新管理，资金管理，企业文化，计划管理等。全书均从分析剧情入手而展开议论，通过生动的案例和形象的语言引导读者兴趣盎然地学到管理的知识，同时在每一大章的开头还有对人物的介绍以及对其管理特色的点评，每小节的结尾还有一些补充的小常识，希望以此能激发读者的灵感，为现代管理者拓展一些新的管理思想。
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作者简介：
编辑推荐：
目录：
是非成败转头空——白萌堂
有效沟通 学会倾听 沟通分步走 沟通的十戒与十益 当你同下属发生矛盾时 补充小知识 发现人才，用好人才 没有规矩，不成方圆 心理契约有多重 留住人才的法宝 补充小知识 权力的分寸 权力意味着什么 已之所欲，何授于人 一切尽在掌握中 补充小知识 给我一个有力的支点 支点的动力 你的“核心”有力吗 补充小知识 决策的艺术 何谓决策 决策的道路 找到最佳决策 补充小知识 巾帼从不让须眉——白文氏 欲穷千里目，更上一层楼 高瞻远瞩 瞻前顾后 企业家的精神 补充小知识 退一步天空很广阔 有容乃大，领导者的心胸 处理好各种关系 高层管理者的修炼 补充小知识 牌子究竟值多少钱 品牌与营销 品牌与形象 让牌子活起来 补充小知识 …… 前言：
一集不落地看完长达40集的电视连续剧《大宅门》，结合自己平时对经济管理的思考，不禁有了写这部稿子的念头。
一部《大宅门》，里面所蕴涵的现代管理学知识太多太多，让人不仅为剧情的跌宕起伏而叫绝，为历史的波澜壮阔而感叹，更让人为里面的管理思想而深深思考。
百草厅是在清朝光绪年间建立起来的药店，用现代观念去看，它不仅是一家非常新潮的股份制公司，而且还是股份有限责任公司。印象里，股份制公司是洋为中用的舶来品，改革开放之前，中国大多数的老百姓，压根儿就不知道股份制公司为何物，而远在清光绪年间即出现的百草厅股份制管理模式，就更加值得我们去回味、去总结。
在《大宅门》中，我们不知道原..
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