别让项目“管”住你：达成商务目标的战略选择
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内容提要：
本书作者在美国、英国、法国、南非、新西兰、澳大利亚等国家从事了20多年项目管理咨询和教学工作，积累了极为丰富的实践经验。书中所提出的卓有成效的项目管理方法，对企业的高层管理人员、负责交付业务成果的项目经理和项目团队成员、项目发起者以及了解项目管理的实践和业务解决方案的相关师生都具有重要的指导价值。
本书为读者提供如下帮助： 帮助初级项目经理和经验丰富的专业人员，为客户的业务和项目寻求更好的集成方案。 集中讨论业务项目并形成一种独特的解决方案，即目标导向的项目管理，以更好地达到商务目标。 帮助高层管理人员确定优先次序，并选择项目组合来实现企业战略。 帮助读者开发增值的项目管理战略和过程，并赢得干系人的信任。 为规划项目管理策略、过程和企业标准的人提供帮助。 作者简介：
恩佐·弗里杰克是rbzGroup的规划和项目管理总监，并与人合作创办了Denzo Management Sysems（南非）。他在Massey大学的商学院、Victoria大学的商务与政府管理学院主讲项目管理方面的课程。恩佐还是政府部门和私人组织机构的顾问，负责进行程序管理策略、业务驱动的IT项目、方法论和现实利益等方面的培训。他现在居住在新西兰的惠灵顿。
丹尼斯·康明诺斯是Mercuri Systems and Training(Pty)有限公司的管理总监，并与人共同创办了Denzo Management Systems。他也是Quanto Strategies(Pty)有限公司的管理总监，还在一系列南非的其他公司相关领域供职。这些公司提供了策略、商务、人力资源和项目管理方面的培训、咨询、国际性的产品和服务。丹尼斯在不同的公共机构进行项目管理方面的演讲，是许多公司在策略、商务和项目管理方面的顾问。他也是South African Project Management Standrds Generating Body(PM SGB)的成员之一。
编辑推荐：
在如今竞争激烈、高速发展的社会环境中，快速生产和交付高质量的产品和服务，关系到企业的生死存亡。为了达到这些要求，现代企业需要高效运作，把资源合理运用在策略和业务目标上，从而为企业创造更大的商业利益。
传统的项目管理主要侧重管理项目的过程。如今，从项的发起，到达成可交付的业务目标，都需要全新的项目管理方法。项目管理需要变成业务的一部分，为了达到这个目标，组织机构设置需要与项目管理的业务达成一致。 本书阐述了业务项目管理的概念和问题。它帮助组织机构在项目管理方面，从过分注重技术，转变为更加注重业务。针对项目管理，本书引入了3个基本概念： 注重业务的项目管理 封装模型 客观地指导项目管理 本书独特的概念、过程和模型，有助于项目管理人员增强项目管理技能、补充技术经验，提升与客户交往的能力，帮助他们早日实现心中理想。 目录：
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译者序 序 致谢 前言 第一篇 基本构件 第1章 项目及项目管理 1.1 项目定义 1.2 项目类型 1.3 项目参与人 1.4 干系人 1.5 从项目的角度审视企业的组织结构 1.6 项目的各个阶段及项目生命周期 第2章 项目管理的范畴 2.1 管理角色 2.2 什么是项目管理 2.3 管理权力流 2.4 项目管理方法学 2.5 组织层次 2.6 组合项目管理的各部分 第二篇 关注项目的业务意义 第3章 项目及战略性联系 3.1 概述 3.2 对战略性联系的需要 3.3 什么是BFPM 3.4 基本概念及定义 3.5 项目悖论 第4章 封装模型 4.1 概述 4.2 封装模型 4.3 战略封装层 4.4 业务封装层 4.5 项目封装层 4.6 ODPM过程 4.7 使用封装模型 4.8 各封装层间的绩效度量标准 4.9 结论 第5章 实现以业务为中心的项目管理 5.1 概述 5.2 将各个层次与实际联系起来 5.3 将实施层次与封装模型联系起来 5.4 关注与支持项目管理 5.5 项目管理方法及过程 5.6 项目管理素质及能力 5.7 项目支持部 5.8 战略及业务计划 5.9 项目组合管理 5.10 战备项目交付 5.11 选择及排序过程 5.12 选择及排序过程的好处 5.13 何时排序 5.14 优先排序环境下的项目 5.15 评估类别 5.16 价值及风险的评估因素 …… 第三篇 目标导向的项目管理 附录A 会议项目 附录B 基本概念、工具和技术 附录C 失败的原因和成功的指导方针 术语表 |