英雄领导：拥有450年辉煌历史组织的最佳实践——领导力译库
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内容提要：
本书是一本关于领导力学问的悉心力作。作者通过讲述基督教会从创始之初的区区十人发展到现今全世界拥有数百万人的几经沧海、艰难曲折过程，介绍了基督教会历史上广为人知的著名人物（如利马窦、南怀仁）和更大多数为人类发展做出过卓绝贡献而不为人知的普通人，分析了基督教会之所以能历经500年而昌盛不衰的原因就在于培养了一代代前仆后继兼具个人英雄主义和奉献精神的优秀个体。这种激励个人成就伟业的个人主义精神同样是今天的企业领导和组织机构需要发扬的。
作者简介：
克里斯·罗尼于1983年的一个星期五离开了耶酥会，接下来的星期一，他便开始了在J.P.摩根公司的职业生涯。罗尼在J.P.摩根公司工作了17年，担任过常务董事以及纽约、东京、新加坡和伦敦等分公司的管理委员会委员。罗尼目前居住在纽约，在那里担任天主教医药慈善机构董事会的顾问。
编辑推荐：
这本书有趣而严谨，是公司领导的必读之作。对于那些希望表现出色的人来说，它也不失为一本能启发灵感的优秀读物。——沃尔特·古巴特，J.P.摩根投资银行主席
随着亚洲的飞速发展，它的管理人员逐渐认识到那些来自西方的肤浅的管理学书籍和浮华动听的管理学口号并非总是有效。而《英雄领导》一书则是为整个人类的领导学创立了四个关键原则……这些原则适用于不同文化、不同地区。 这部著作融合了罗尼在国际银行界的丰富经历，他对耶酥会精神和历史的深刻理解，以及他对现代领导文化的广博学识，很有说服力并发人深省。——哈瑞德·里得雷，马里兰·罗耀拉大学校长 目录：
推荐序一
推荐序二 译者序 致谢 第１章 耶酥会与J.P.摩根 领导机制的挑战 历百年而不衰的组织 革命性的领导方式 为什么要选择耶酥会？ 成功的四大支柱 第２章 领导的任务 耶酥会对领导学的贡献 一种与众不同、奇特的领导定义 近距离观察四个支柱 第３章 耶酥会 一个类似于公司的具有明确远景目标的组织 经历重生的领导者 个人对重生的强烈渴求 一个公司的组织形式 险些发生的合并 伊纳爵·罗耀拉管理模式的成功 众多宗教组织中的一员 他们自己的身份 团体的意义 第４章 领导角色模型 三个不同的案例 语言学家、制图师、哲学家和多元文化主义者 数学家与天文学家 换一个角度思考领导内涵 第５章 梳理你的人生 自知之明乃是领导才能之根本 十人团队：耶酥会早期的成长 过去和现在面临的相同困境 个人品质的重要性 对自我的认识与成功的关系 第６章 精神训练法 一种毕生的发展工具 自知的基础：“超越自我，规范自己的生活” 独创性的基础：“让自己变得淡泊” 英雄主义的基础：贤才 爱的基础：“被深深地感激所鼓励，我能够去爱了” 每天反省：“太阳升起时”，“午餐后”和“晚餐后” 第７章 让整个世界都成为我们的房子 独创性怎样激发起创造力、革新能力和一种全球思维 一个计划宏大的小型组织：在亚洲运作的耶酥会 当他走的时候就构思好了 新世界的新业务 远离古典的宗教传统 身披红衣的耶酥会教士：德·诺比利的改革 文化习俗与宗教传道 顺从的益处 …… 第８章 “唯才是用 唯德是举” 第９章 “未被打断的英雄式生活” 第１０章 “超常的勇敢是必要的” 第１１章 “我们的行为方式” 第１２章 结束语 译者序：
平凡的英雄，杰出的领导
关于领导的话题似乎和我们每个人都休戚相关。领导学从来就不是一种单纯的学院教条，它的特点就在于始终与实践紧密结合：领导能力也不是仅仅通过纯粹的技术性训练就可获得；它与个人的性格、气质不可分割。所以有人认为领导甚至更大程度上是一门艺术。但是，通常这种艺术只是被定义为一种管理他人的艺术，是某些具有特殊地位和才干的人在某些重大的特殊时刻、特殊场合运用的艺术。然而这本书却提出了一个新颖的、突破性的观点：领导是一种生活方式，是一个人终其一生所经历的无休无止的过程，人人都可以进行领导。
本书的著者克里斯·罗尼曾经是一名耶稣会教士，后来进..
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