财务总监生存指南：通往财务领导的必由之路——企业领袖书架
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内容提要：
本书通过阐释与首席执行官、执行官团队以及其他与公司相关的人员（如客户、供应商、社区选民等）之间的关系，惠助你成为顶级财务总监。
许多有益的材料说明，可以通过自我评估和运用实际案例来扬长避短。以下是本书关注的若干要点： 财务总监如何从一个风险规避者成为积极的领导者，如何从一个控制制造应者转向主动的学习者，以及如何从关注成本转向关注价值。 首席执行官到底期望从财务总监处得到什么； 成功的财务总监所必需的技巧和能力； 对财务总监而言，他所领导的财务工作在价值创造过程中的重要性体现在哪里； 如何引导和塑造变革，而不是应付变革； 本书对诸如发展、领导、道德行为、相互依存关系之类的新概念进行了深入而极富启示的研究。《财务总监生存指南》一书旨在通过精确地识别领导能力，判别基于人类财富、受托责任和诚信之上的模糊但至关重要的伦理价值，并帮助专业人士在公司中获得成功！ 作者简介：
凯瑟琳·斯腾泽尔和乔·斯腾泽尔，分别是RIA集团双月刊《成本管理杂志》的全职撰稿人和主编。他们也是吉尼西斯组织诊断中心的管理人。该机构主要为政府、健康和高等教育组织提供成本和绩效方面的咨询与支持。
编辑推荐：
财务总监，在现代企业的战略决策和管理控制中扮演着愈益重要的角色。财务报告者、财务领导者，这只是财务总监必然拥有的许多头衔中的一种；但仅仅具有专业技术方面的优势还不足以具备竞争力，一名顶级的财务总监，还需要具备更多的素质，方能在这一行业中脱颖而出。
本书现实而又敏税地揭示了财务总监在安然事件之后所面临的新角色，总结了为什么短期的，基于数据的目标是有局限的，诠释了如何通过重视发展、EI能力，从而为公司带来长期的增长与收益。 目录：
写在书前：译者序 前言 序言 致谢 提要 关于网站
第一章 职业与现状 职业的利弊 我们是什么样的人 我们将成为什么样的人 成为有影响的人：基本假设 受托责任要求成熟 透明性、知识和意义 数据化的现实及其矛盾 成本、支出和其他的不平等 对谁有价值 第二章 发展 成为科学 发展的基本原则 道德的发展 社会心理的发展 自然的人类成熟过程：学习、体验及发展 学习技能 实践知识 财务总监的技能和管理经验评估 第三章 公司中的财务总监：成熟度、领导能力及其应用 财务总监的成熟度——本质和职能 发展职业成熟度和领导能力 应用意识：自我管理和关系管理 领导能力——发展并葆有 螺旋的中心 第四章 与会计和财务部门一起工作 塑造职能身份 找到能取代自己的继任者 评估当前的环境 AFF职丽诊断测试指南 运用诊断测试 一般性经营活动：业绩评估与管理 成本管理：成本会计制度 财务会议：月末结帐和利润表 AFF工作的三螺旋结构和社会心理的发展 运行AFF 第五章 共同治理 公司历史上的一些关键因素 奥林匹亚的经理们 治理 五个相互依存的治理联盟 …… 第六章 财务总监进阶指南 前言：
财务总监和财务部门的一些传统职能，如登记账簿、保护公司资产、遵守法规等，至今未曾改变。“遵从”和“交易”可以用来概括财务的作用。发票必须支付，结果必须汇总，审计必须执行。然而，惟一随着时间变化的，就是这项工作的复杂性。税务法规的发展、新的会计制度、全球化、价值可以来自无形资产而不再仅源自固定资产以及《萨班斯一奥克莱利法案》的颁布等，这些只是造成财务工作越来越复杂的部分因素。
随着财务的传统角色和职能的日趋复杂化；财务从业人员所从事的工作内容也在迅速发展。新的范式与商业是有关联的。公司的战略方向需要制定，问题和机会需要被发现并付诸行动，产品和服务必须能够满足客户的需..
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