我在联想的七年：不为外界所知的联想
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我来评论这本书：
内容提要：
这是一本联想人写联想的书。该书以联想的技术发展为主线，对其发展战略进行剖析和总结，进而一层层揭开其问题所在，并且尝试探讨中国IT企业的发展思路，看中国企业发展的一些深层问题。本书的内容真实，值得大家尤其是企业界人士一读。
本书适合经管专业大专及以上的学生和企业界人士参考阅读。 作者简介：
李方，1956年8月生于北京。1982年毕业于北京建工学院工程测量专业，毕业后在北京测绘研究院工作。1989年4月，赴英国进修，在牛津理工大学地理系做访问学者，1990年转到英国里丁大学地理系GIS专业攻读学位，1991年获得硕士学位，1994年获得博士学位。
毕业后回国创办高科技公司北京斯特朗地理信息系统有限公司。
1996年进入联想集团，历任联想北方系统集成公司副总工程师、联想集团大客户部行业经理、技术发展部总经理、产品链管理部技术总监等职。在联想期间，曾参与了一系列重大活动，如集团三年业务战略规划、技术战略规划、研究院与研发平台的考核管理、技术职称体系的创立、专利管理体系的创立等等。2004年初离开联想，现任北京计世资讯公司副总经理。其他现任社会兼职有：中国计算机行业协会副秘书长、中国计算机学会微机专业委员会副主任、中国计算机学会YOCSEF荣誉委员。1999年被中科院评为高级工程师。
编辑推荐：
目录：
第1章 初进联想
1.1 回国创业 1.2 初进联想 1.3 走进正规军 第2章 要做高科技 2.1 深圳务虚会 2.2 贸工技？技巧贸？ 第3章 互联网战略 3.1 山雨欲来 3.2 研讨与思想的形成过程 3.3 联想互联网战略 3.4 互联网战略得失谈 第4章 技术职称 4.1 大政方针 4.2 第一次试评 4.3 职称工作的意义 第5章 专利管理 5.1 从混沌到统一 5.2 政策威力 5.3 专利战略 5.4 专利隐忧 第6章 研发架构 6.1 联想研究院再次成立 6.2 二级开发架构 6.3 高性能服务器 6.4 成果转化 第7章 关联应用 7.1 B计划 7.2 厂商联盟 7.3 闪联标准 第8章 技术战略 8.1 技术战略规划 8.2 三星VS联想 8.3 联想的技术道路 第9章 内联外合 9.1 政府关系 9.2 企业合作 9.3 学界借势 9.4 出国管理 第10章 企业文化 第11章 面临挑战 第12章 走向何方 前言：
联想以12．5亿美元并购IBM全球PC业务之举登上全球PC第三的位置，这个消息对我不算是新闻，我毕竟一直在关注联想的举动，而此次并购也并非是一夜之间完成的。但联想这个在西方世界名不见经传的中国民族企业并购PC机制造鼻祖，无论对业界、对国人还是对美国华尔街来说都是一个爆炸性的新闻。最近这几天，我感受着联想人的骄傲和豪气，听到IBM人的忐忑不安和IBM笔记本电脑追星族的哀叹。美国华尔街在震惊之后似乎对IBM砍掉多年亏损业务褒奖有嘉，而国内业界却对联想此举褒贬不一。股市的反馈以显眼的股票上升和下降反映出资本方对IBM的认可和对联想的质疑。这个消息传出之时，正是我的这本书交付排版之..
序言：
*感谢联想给了我一个难得的机会，去实践、品尝、体验、总结，使我对企业的本质、企业的核心能力，以及有关企业的许许多多内涵有了实质性的认识。为此，我要永远感谢联想!
*人们不禁要问："联想怎么了?"这还是那个曾经豪言"人类失去联想，世界将会怎样"的联想吗?2003年11月5日，随着联想中期业绩发布，股市应声而落。这也不是第一次，几年来每次联想业绩发布，股市大多数会有负面反应。难道那些主要持股的基金经理们是有意为难联想吗?
*对于联想发展过程当中出现的一些失误，我不赞成做简单的评论，而主张把它放到中国IT企业发展的大背景下，看看是否在如何做企业上有认识偏差?是否存在战略上的失误?是否在..
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