项目管理是一项很复杂的工作，许多项目管理人员对此也很缺乏经验。本书重点介绍了一种灵活的项目管理方法——十步法，该方法将帮助您应对各种不同的项目。
本书通过50个故事和相应的经验教训来介绍十步法。书中结合了作者多年来的工作体验，每个故事和经验教训都对应该方法中的一个步骤。通过这些生动的故事和得出的经验教训，您可以很快地掌握十步法。
本书语言通俗易懂，适合于所有大中小型项目和项目管理人员。
项目管理十步法
内容提要 ：
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作者简介 ：
目录 ：
故事1 Jerry没有意识到他正在管理项目
故事2 Ashley和失去的赞助商 故事3 Mike的客户非常希望有状态报告 故事4 Lindsay发现活动总是只完成90% 故事5 Susan的小型改进已经升级为项目 故事6 Jerry开始发现问题所在 故事7 可怜的Reyna——她陷入琐碎的工作计划中 故事8 Jerry学会了管理文档 故事9 Danielle真正明白了如何进行项目范围的定义 故事10 Parrick发现了项目经理的3个“最好的的朋友” 故事11 Jerry的项目有可能会变得更加糟糕 故事12 到了该TOM反省的时候 故事13 Miles学到了重要的一课 故事14 项目有问题，但没有人告诉Mike 故事15 Ashley打算一星期节约一小时 故事16 Jade解决了供应商的问题 故事17 Bailey有一些问题，但是不知道这些问题到底是什么 故事18 没有人需要的项目 故事19 Jade在项目中发现了一个由婴儿而带来的风险 故事20 Jerry出了点小问题 故事21 我吃着墨西哥玉米煎饼，Jeff则遇到了一个意外事件 故事22 在Reyna的项目中，沟通是最重要的因素 故事23 新职员Ron正在学习项目管理的可伸缩性 故事24 Brian无法首先定义计划，但他仍然需要进行计划 故事25 Ashley发现并不是所有的关键路径活动都是“关键” 故事26 Jerry被告知“削尖他的铅笔”以减少预算 故事27 Jean需要增加个人的接触 故事28 Erika的质量计划需要更高的质量 故事29 Sean正在超出开发期限——只走出了一点点 故事30 Jerry太快地进入了工作计划 故事31 Danielle觉得业务存在风险 故事32 Mike收到一个需要超出“范围”的变更请求 故事33 Chucky收集衡量指标时遇到了很多困难 …… 前言：
本书的内容来自于我长达24年的相关经验：开发项目、管理项目和管理公司的项目经理。像大多数没有经验的项目经理一样，在开始管理项目之前，我并没有坐下来学习项目管理。刚开始时，管理项目仅仅意味着确定需要完成什么，并且需要多少人来完成该项目。经历过几次项目管理工作之后，我可以较为轻松地制定工作计划，并且管理工作直至其完成。这些项目的范围从小型项目到大型增强项目，再到需要花费数百万美元的项目。
本书介绍的项目管理类型一般都是现在大多数人管理项目所用的方法。大多数项目经理都没有接受过正式的项目管理训练，并且没有专门的指导。然而，他们确实具有良好的组织技术，并且可以..
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