根据中国工商管理本科大纲要求，教学实践进行详细精简的本科英文教材，适合中国国情及国际化双轨要求的双语教学英文教材，为中国应用型商科教育发展奠定教学模式及基础的英文版商科教材。
本书体系完整，内容全面，囊括了很多经典内容，如S曲线、技术创新中的合作模式、技术价值的保护、开发团队的组织形式等。题材新颖，既有最新的案例，也有标准战等技术新管理理论中的新内容。作者在每章以案例开篇提出问题，每章有小结、有思考题、便好安排教学。
本书适合作为MBA、研究生、本科生的技术创新管理课程教学的教材，也中供相关领域的人员作为参考书籍。
技术创新的战略管理——英国麦格劳-希尔教育出版公司工商管理最新教材（英文版）
内容提要 ：
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第一章 引言
第一部分 技术创新的产业动力学 第二章 创新源 第三章 创新种类和模式 第四章 标准之争和主导设计 第五章 进入时机 第二部分 技术创新战略制定 第六章 界定组织的战略方向 第七章 创新项目选择 第八章 合作战略 第九章 保护创新 第三部分 技术创新战略实施 第十章 面向创新的组织 第十一章 新产品开发过程管理 第十二章 新产品开发团队管理 第十三章 形成部署战略 索引 术语表 前言：
创新是美好的。它是一种既带有美感又具有实用性之诱惑的力量：它能释放我们的创造精神、开启我们的心灵，以通向迄今为止未曾梦想到的可能性，同时，它能够为经济增长提速，并推动人类在诸如医药、农业、教育等关键领域的进步。对于西方世界创新的根本发动机即工业组织来说，创新不仅提供了难得的机会，也对其提出了严峻的挑战。创新不仅是竞争差别化的有效方法，它帮助企业进入新市场并实现更高的边际收益，同时它还是速度、技能和准确性的较量。对于一个企业来说，光有创新性并不够，要成功，它必须比其竞争对手创新得更好。
为了更好地理解创新，学者和管理者们争先恐后，关于此话题的一系列研究工作..
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