精神薪酬：提升员工满意度的管理策略
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内容提要：
仅仅加薪不一定能有效激励员工，一个管理者想达成有效激励，让员人长期保持旺盛的士气，并不是一件简单的事情。管理者应当尝试采取多种精神激励方法。所谓精神激励，就是对员工精神上的一种满足和激励，让员工能够感觉到来自企业的关怀，比如尊重、关爱、赞美、宽容员工：给员工提供公正的竞争环境；让员人明确自己应该奋斗的目标；帮助员人规划自己的职业发展蓝图等等。
灵活运用无“薪”的激励，更能提升员工满意度，增强组织的活力和凝聚力。本书为您提供有效的管理武器：用最低的人力成本获得最大的人力效益。 作者简介：
编辑推荐：
作为一个企业家，毫无疑问要考虑利润，但不能将利润看得太重。企业必须自始至终把人放在第一位，尊重公司的雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气，这便是成功的一半。
只有良好的沟通，才能确保员工的认同感和忠诚，让员工感到自己是公司的一员，而不只是依令行事的雇员，这样才能发挥员工的积极性和自主意识。 目录：
前言
第1章 给予员人精神薪酬 第2章 愿景引导员工持续努力 第3章 授权——委以重任 第4章 让员工获得发展 第5章 给予员工充分的信任 第6章 善等员工——情感管理 第7章 及时赞美员工 第8章 让员工在竞争中成长 第9章 宽容员工的失败、错误和缺点 第10章 与员工分享荣誉与危机 参考文献 前言：
大多数管理者都明白物质需求对于员工的重要性，也都知道物质刺激对于激励员工积极工作非常有效，因此，他们都非常关注满足员工的物质需求，给员工增加薪水和福利。但是，有一个有趣的现象，许多管理者慷慨地给予员工良好的福利待遇，以此来增加企业的凝聚力，结果却发现员工离职的频率一点儿也没有下降。给予员工足够的物质报酬往往只能解一时之需，而不能长期奏效。仅仅依靠加薪的手段不一定能够有效地激励员工，因为人的需求是多方面的，物质需求只是一种较低层次的需求，一个高素质的管理者更应该关注员工精神方面的需求。
1929年，美国哈佛大学的心理病理学教授梅奥进行了著名的“霍桑工厂实验..
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