采购实战精要——现代企业管理精要丛书

    本书从采购计划编制、供应商的选择、采购、谈判策略、订单跟踪及物料管理和采购绩效评估等几个方面，对采购管理进行了全面、系统的论述，对企业管理人员、采购部门主管和采购人员都具有指导作用。

    加强采购管理是增强公司核心竞争力的重要手段。

    

第一章 采购是企业获利的第一道关
采购是企业常见的经济活动，甚至连人们的日常生活也离不开它。在买卖交易过程中，卖方所操作的事项是销售，而买方所操作的事项则是采购。随着市场经济的发展，采购已由单纯的商业买卖发展成为一种职能，一门专业技术。采购作为企业生产经营活动过程中的基本环节，是企业生产和销售的基础，是企业一切活动的开始，在企业中起着至关重要的作用，因此，要把好采购这道关。
不花钱也可以采购
鱼和熊掌不可兼得
采购是一门技术
采购离不开信息系统
采购的有形和无形
智慧采购为你带来滚滚财源
企业的采购动机与个人的区别
控制好采购的品质管理的目标
商品采购也有规律可循
第二章 组织架构与管理制度
企业为了追求经营的目标，襀最大的利润，必须建立一套完整而严密的组织架构与管理制度。组织架构就如同建造一座高楼大厦，打好地基后先建框架然后才能砌砖、装修。企业要想正常运转，就必须设置相差部门并配备合适的人员才行。采购部门的架构与管理制度因企业规模的不同往往存在很大的差异，但采购部门的作用却都是不可低估的。
采购组织的四大类型
采购管理制度的全面性
企业为何喜欢混合式采购制度
采购组织的合理设计
采购职责要明确
采购人员的必备素质
采购人员的选拔和培训
第三章 采购计划及预算
……
第四章 招标采购技能
第五章 供应商的开发与选择
第六章 采购谈判策略
第七章 订单跟踪及物料管理
第八章 国际化采购与电子商务采购
第九章 如何进行采购绩效评估

随着经济全球化进程的加快，企业竞争日趋激烈，提高企业管理水平、缩小与外国企业之间的差距，成了我国企业目前最紧迫的任务。科学的需求预测，合理的生产计划，有利于企业资源的优化配置，有利于提高企业的经济效益，达到最佳的产出效果。企业要想掌握生存之道，立于不败之地，不仅要在研发、生产、销售等环节上不断改进，而且要在采购上挖掘潜力。 采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。 目前，越来越多的企业已将采购管理作为企业的一项重要战略任务。对企业来说，合理进行采购，可以降低采购成本，节约采购费用，为企业提供符合品质要求的原材料，保证了企业的正常生..