当教练不要当经理
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内容提要：
谁能决定企业未业的发展？——“企业教练”
企业教练的含义就是一个教练对一个企业进行一对一的服务，按照每位员工的工作习惯，量身定做个性化的训练计划。增强凝聚力、提高企业效益永远是企业教练应该考虑的因素。 一个有经验的教练，会针对每一位员工采取多样化的指导思想，而不是千人一面的训练方法，每一个梦想成功的优秀员都明白他们需要一个教练。 梦想成功的优秀员工需要与教练共同努力，将自己的工作成绩提高到新的水平。教练会客观地分析每一位员工要取胜必须具备的条件，确保他们的期望现实可行。 “企业教练”提供加强能力的环境与条件，但是，正如运动员要取得成绩就必须进行长期艰苦训练一样，中工要成功就必须自己努力。 作者简介：
编辑推荐：
经理人们的执行是一个企业成攻的关键，提升你的团队执行力，从当一名“教练”开始。
对于那些面对问题束手无措的经理人来说，本书提供了最创新的理念和最实在的方法。是每一个经理人必读的一本书。 一个寓意深刻的故事！这个故事让几百万接受本书理念的人们感受到了心灵的震撼，它的思想深度远远超过斯宾塞的《一分钟经理人》。 每年，微软公司、可口可乐，美国航空公司、通用公司、活尔玛、惠普、联邦快递等诸多企业中层及高层经理人均以本书理念作为员工培训的重要内容。 目录：
引子
NO.1 初识约瑟夫教练 NO.2 团队中的难题 NO.3 教练的启发 NO.4 让别人感到有力量 NO.5 骆驼团队协作法则 NO.6 第三次会面 NO.7 关注共同的愿景 约瑟夫语录 |