职业经理人常犯的11种错误（6CD+1学习手册）
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内容提要：
“时代光华有声课程”是北京时代光华教育发展有限公司继多媒体课程包、培训书系、网络培训学院、卫星培训学院、移动商学院、在线点播之后，在整合多年积累的优秀管理课程资源的基础上，为管理者量身订制的又一学习方案。
勿庸置疑，没有学习力就没有竞争力。然而管理者日理万机，往往无法到达培训现场聆听名师教诲；无法在电视台安排的时间段内收看管理课程：无法安丛一隅收看VCD、登录网络培训学校、使用移动商学院；无法在时限之内点播自己想学的课程…… 为了帮助管理者克服以上种种不便，我们为管理者精心研发了“听”学习方案——时代光华有声课程： 精挑细选，让管理者在最短的时间内听到最好的管理课程！ 为繁忙的管理者提供多选择的学习方式，在汽车上听、在火车上听、在飞机上听…… 精心配乐、精心剪辑，寓教于乐。 时代光华有声课程为管理者提供随时随身的便捷学习方式，将一些无法利用的点滴时间变成学习时间，为管理者便利学习、高效和学习创造了条件。时代光华的使命是，以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！管理者的需求决定我们的行动，管理者需要成功，我们努力使之成为可能，让我们真诚携手，共创成功！ 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
余世维，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
编辑推荐：
在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者――职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的"成功"经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高经营效率，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从"传统经理人的迷失"中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。
每年演讲时间在300场次以上！场场爆满！ 20余年的跨国公司管理经验的凝聚，大师的课，不听是你的损失！ 余博士平均每2分钟就要列举一个鲜活的案例来解剖； 平均每5分钟就会掀起一个小高潮； 平均每10分钟让在场听众情不自禁地鼓一次掌； 平均每15分钟让镁光灯闪烁一回。 ——《大连日报》记者评述 每一次听余博士的课都能给我一个崭新的理念； 每一次听余博士的课都能使我在管理上找到自己的差距； 每一次听余博士的课都觉得自己是井底之娃跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了。 ——上海恒源祥集团行政总监 朱廷杰 余老师的授课内容丰富，案例实在，哲理分析透彻，实用性强，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。 ——上海贝尔有限公司发展部经理 沈延鹤 目录：
第一讲 拒绝承担个人责任
1.引言 2.有效的管理者，为事情的结果负责 3.“努力的表现”与“不停的辩解” 4.观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手 第二讲 未能启发工作人员 1.引言 2.离开办公室一天，不会引发混乱 3.主管需要“少不了他们”的感觉 4.未能自己训练员工，提升其绩效 5.调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪 第三讲 只重结果 忽视思想 1.引言 2.成功者与不成功者之间的差别 3.思想在启发，不再教条 4.想法?触动?行为?习惯 第四讲 在公司内部形成对立 1.引言 2.谈到自己公司时，只有一个代名词 3.接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人 第五讲 一视同仁的管理方式 1.一把钥匙开一把锁 2.X-Y-Z理论与Fidler的权变观点 第六讲 忘了公司的命脉：利润 1.利润是企业的命脉 2.管理的主要目的 3.世界500强年年换名 第七讲 只见问题 不看目标 1.只注意小处或问题，会丧失创造力 2.80%与20% 3.勿忘短、中、长期目标 第八讲 不当老板 只做哥们 1.好兄弟与经理人的成功混合体并不存在 2.别在员工面前作践自己 3.跟手下在一起就是专业，就是公事 第九讲 未能设定标准 1.完善的公司一定会有既定的政策 2.何谓“标准” 3.追求“标准”变成原动力 第十讲 纵容能力不足的人 1.引言 2.管理≠比赛谁最受欢迎 3.留住拒绝学习的人，对团体有欠公平 4.怕别人超越自己，只好互相包庇 5.别在办公室里寻爱，别当老好人， 别怕面对他人 第十一讲 眼中只有超级巨星 1.中等资质的人加少数超级巨星 2.顶尖高手的弊端 |
