亚洲银行新未来：树立利润观念（原书第二版）

    成功将属于那些“树立利润观念”的银行。
麦肯锡公司的三位作者阐述了正在亚洲这一极具活力的区域塑造着银行市场的各种基本力量。这一变化的核心在于：兼并、收购和联盟在执行各领先银行的战略中发挥着日益重要的作用。本书涵盖了亚洲的多个国家和地区市场以及各种银行业务，重点内容包括：
个人金融服务：投入者众，成事者寡；
资产管理：变储蓄者为投资者；
中国：巨人走钢索；
印度：两极化市场；
跨境并购：谨慎从事；
国际联盟：怯懦者难行。

    “亚洲仍是一个复杂的市场，只有那些在当地根基深或专业化最强的金融机构才有可能建立具有吸引力的可持续发展的经营网络。《亚洲银行新未来：树立利润观念》一书对目前亚洲银行业所面临的机遇和挑战做了令人信服的、不可多得的、实事求是的评估。”
“在新生银行的转型过程中，最大的变化莫过于我们的领导层从原先着重追求数量转向了树立自力更生的利润观念。本书建立在透彻研究的基础之上，展示了亚洲银行所面临的大好机遇，并揭示了如何克服观念上的挑战以实现持续盈利的奥秘。”
“无论对于金融界专业人士还是参与制定亚洲业务战略的公司管理人员而言，本书都是宝贵的财富和卓越的指南。”
“本书汇集了麦肯锡咨询顾问与亚洲各大领先银行共同所持的真知灼见，并将其奉献给了广大的读者。本书还应该是全亚洲决策者们的必读之作。”

    塔布·鲍尔斯，麦肯锡东京分公司资深董事。他于1987年加入麦肯锡纽约分公司，针对最棘手的战略、联盟和营销问题为领先的西方和亚洲金融机构提供咨询服务。他领导亚洲的金融机构咨询业务，曾与纽约、加州和全亚洲的金融服务客户合作。他能讲流利的日语，在日本生活了十年。塔布领导了《亚洲银行新未来：树立利润观念》一书的编写，并亲自撰写了有关日本的章节。塔布常有著述，是1993年出版的《协作型竞争》以及1999年出版的《亚洲银行业：权利的终结》的作者之一。 计葵生，麦肯锡台湾分公司董事，也是亚洲企业金融和金融机构两项咨询业务的核心成员。在麦肯锡工作的12年中，他将10年精力投入亚洲，主要为大中华地区的本地和国际金融机构提供咨询服务。他能讲流利的汉语。还是1999年出版的《亚洲银行业：权利的终结》的作者之一。 黄伟权，麦肯锡亚洲企业金融及战略咨询业务的咨询顾问，在上海分公司工作。自1999年以来，他为多家领先的亚洲和全球金融机械提供战略和政策方面的咨询。他是《亚洲银行新未来：树立利润观念》一书的项目经理，负责协调所有的研究和分析工作，同时还是“个人金融服务”、“中国”和“中国香港特别行政区”章节的主笔。

序言
作者简介
致谢
第1章 树立利润观念：去芜存菁
第一篇 各地域市场：审慎布局
第2章 日本：求胜必先求异
第3章 韩国：浴火重生
第4章 印度：两极化市场
第5章 中国：巨人走钢索
第6章 中国台湾地区：以变求胜
第7章 中国香港特别行政区：跨越痛苦的转型期
第8章 新加坡：寡头统治不再
第9章 东南亚：不亮未必不能成金
第二篇 银行业务：盈利重点
第10章 个人金融服务：投入者众，成事者寡
第11章 资产管理：变储蓄者为投资者
第12章 企业银行：关键在模式，而非业务
第三篇 兼并、收购和联盟：蔚然成风
第13章 国内整合：首重安全
第14章 跨境并购：谨慎从事
第15章 国际联盟：怯懦者难行
各地域市场章节概况部分资料来源

在亚洲，五年的时间就会有很多变化。1998年，当麦肯锡的作者们写下本书的第1版(《亚洲银行业：权利的终结》)时，韩国和东南亚正深陷金融危机之中，而中国市场还处在大多数银行的视野边缘。如今，韩国已被视作亚洲改革最成功的银行市场之一，而中国则成了全球及亚洲本地企业董事会上的热门话题。 亚洲银行业的格局日新月异，而且这种变化势不可挡。亚洲的飞速变化为银行家和投资者提出了种种难题：亚洲和亚洲银行能否快速改革，以避免新的金融危机?可持续获得长期利润的良机何在?亚洲的金融机构如何才能培养用于竞争的新技能?外资金融机构能否借助最近的自由化之机真正地在本地建立领先地位?最后..