特许经营之梦——新世纪特许经营丛书100

    本书像纪录片一样回顾了许多经营的从业者们在追逐美国梦的过程中所遭遇的种种挫折和不确定的风险。
《特许经营之梦》是任何一个想通过购买一项特许权来开创自己事业的有志之士的必读之本，对特许人来说阅读本书也是必不可少的，它可以令特许人深层次地接触到受许人的思想——从而有益于特许权的进一步改良。

    彼得 M.伯克兰剥开了特许经营坚硬华丽的外壳，向人们展示了一个成功绝非唾手可得的现实世界。由于受到拥有自己事业这一美好前景的诱惑，很多人纷纷投身于特许经营之中成为受许人，但最终有许多受许人却发现，他们所追寻的美国梦变成了一场工作时间长、收益回报低的梦魇。《特许经营之梦》是任何一个想通过购买一项特许权来开创自己事业的有志之士的必读之书。对特许人来说阅读该书也是必不可少的，因为它可以令特许人深层次地接触到受许人的思想——人而更有益于特许权的进一步改良。
就一特许经营组织来说，对其健康和成功运作最基本的衡量在于组织内部人际关系的力量，包括特许人及其受许人之间的关系。在《特许经营之梦》一书中，彼得 M.伯克兰从公正的立场对特许经营系统内部有关控制、技术和关系的议题进行了深入解析。该书表现出作者具有独特的洞察力，包括其着重阐述的体现在书中的影响特许人与受许人之间关系的种种挑战。
《特许经营之梦》是一盏照亮特旆经营之路的明灯。如同这本具有高度可读价值的书中所揭示的那样，特许经营既不是昙花一现的暂时现象，也并没有宣布家庭式企业的灭亡。相反，特许经营所表现出来的是一种商业模式，而这一点对于我们对新经济的理解是非常重要的。
作者通过与有关业内人士的交流和进一步的深入研究，不仅发现了受许人成功或失败的原因，也揭示了当受许人根据某一套系统和标准进行业务运作时所面临的困难。全书沿着不同受许人的运作轨迹解读他们的财富之梦，表现出了具有独特洞察力的视野，剥开了特许经营紧硬华丽的外壳，向人们展示了一个成功绝非唾手可得的特许经营的艰难世界。这一点对于人们认识、了解、研究特许经营都是非常重要的。

    彼得 M.伯克兰，是一个演说家、咨询顾问，同时也是伯克兰学会（The Birkeland Institute）的主席，明尼苏达州大学（The University of Minnesota）卡尔松管理学院（The Carlson School of Management）战略管理和组织方向的客座教授，以及芝加哥大学格拉汉姆综合研究学院的讲师。 李维华，男，1972年生于江苏。1993年毕业于中国矿业大学选矿工程专业，在徐州矿务局工作5年，工程师。于1998年就读于中国矿业大学北京研究生院经济管理专业硕士。现为北京航空航天大学经济管理学院博士研究生，兼职FDS中国高级顾问、教育总监、北师大珠海国际特许经营学院特许经营研究所所长、学科建设办公室主任。 个人研究和为企业顾问咨询领域主要有全面资源运营、特许经营、企业文化、企业战略、市场营销、人力资本、资本运作、商业计划、创业学等，分别在上述各领域为大量企业做过实际的管理顾问咨询，具有丰富的企业经营管理顾问咨询经验。咨询过的企业所在行业有汽车、美容、眼镜、保健、餐饮、矿山、电讯、卡通产品、激光产品等。 在国内外专业杂志上发表经济管理论文10余篇。 个人专著2本：《企业全面资源运营论》、《特许经营概论》。 翻译原版书籍5本：《特许经营宝典》、《特许经营101》、《正确选择特许经营——投资前后如何保护自己》、《特许经营全略》、《由特许经营致富》。 本书适合于对企业、经营、资源、创业、管理感兴趣的所有个人和组织，它既可作为各类教学、研究、培训、学习用教材或参考书，也可作为企业与个人的事业发展实战指导。

序1
序2
序3
前言
致谢
第1章 引言
特许经营的范围
特许经营的现代解释
方法论
早期的洞察
本书纲要
第2章 特许经营的基本原则
商标价值？价值多少？
受许人论坛
权益金（特许权使用费）：特许经营的命脉
长期的契约，短期的生存
第3章 清洁王
合作
如履薄冰
第4章 超级标志公司
企业家
最初的错误
陌生的伙伴
第5章 消音之星
消音之星的道路
免费搭车者
第6章 受许人的社会素描像
新受许人
梦醒的受许人
边缘人
一幅共同的素描像
第7章 网络、联盟的生存
社会资本
伙伴和竞争者
血缘网络
第8章 特许人的不确定性
职业路径
联盟
第9章 控制
监督
激励
威胁
相互作用
信任
受许人控制
控制的结构性来源
第10章 结束语
依赖合同还是保持联系