不晋则退
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内容提要：
UP or OUT的用人机制正在为越来越多的世界一流企业所认可和应用。这种机制有两个层面的含义：一方面，公司为员工提供高水平的专业培训，协助员工在相对短的时间内UP达到公司所要求的能力水平和综合素质，对于员工而言，这种机制无疑将对其个人的职业生涯发展起到积极的推动作用。另一方面，经过培训未达到公司要求的员工，将会自动OUT，对公司来讲，这种机制为公司搭建了一个健康的金字塔式组织结构，将在很大程度上保证公司各个级别时刻保有最优秀的人才。
麦肯锡的客户均为各国优秀的大型公司，如排在《财富》杂志前500强的美国公司。这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业，零售、电信和交通等各行各业。世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户，其中包括AT*T公司、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司，在中国有广东今日集团，中国平安保险集团等，公司遵循一原则，除非客户自己透露自己和麦肯锡的关系，公司对客户的一切均严格保密。 编辑推荐：
人才之战是未来数十年竞争中最主要的特征，赢得人才战争的胜利将使人才管理成为企业的当务之急。企业建立并不断改进吸引人才的价值方案，加大招聘方案的纵深度和覆盖面，认识和理解应该给予已加盟的人才什么样的发展机会？麦肯锡做到了，你的企业呢？
目录：
引言
第一章 企业文化 第二章 不晋则退 第三章 人才筛选 第四章 培训制度 第五章 个人发展 第六章 团队建设 第七章 卓越工作方法 第八章 知识管理 第九章 离职员工 第十章 核心竞争力 后记 参考文献 前言：
麦肯锡公司是由James O'MCKensey于1926年创建的。谁也没有想到，1926年的这次创立活动，竟开创了人类现代管理咨询的一个时代。风风雨雨中过来，咨询业在成长，麦肯锡也在前进。如今，历经70余载的发展，麦肯锡公司已成为真正意义上的国际型管理咨询公司。
麦肯锡的开始就是咨询业的开端，所以从这种意义上来讲，麦肯锡的创业史就是管理咨询业的创业史。从1926年麦肯锡创建以自己的名字命名的咨询公司到现在，麦肯锡公司通过强化核心价值观和其独特的文化，借助稳健的、注重长期关系的市场营销定位，牢牢占据了全球管理咨询业的霸主地位。对于“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”的称号，它..
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