本书是一本“工具箱”式的读物，作者为美国SCE公司（一家美国大型电力公司事业公司）副总裁。本书详细记录了SCE公司如何在供应中实施战略采购的理念，如何与供应商合作每年节省下1.5亿美元的整个过程，可操作性强，并进行了理论的系统化的提升，包括战略采购实践、战略采购方法论介绍、战略采购工具的阐述等三个方面。
1 SCE公司实践经验总结：
本书总结了战略采购的关键成功要素和供应商的关键成功要素，读者可以了解SCE公司在进行战略采购的实践中出现的人员，组织和文化冲突以及SCE公司的解决办法。
2 完整的战略采购方法论介绍：
作者开发了一个分阶段实施的战略采购行动指南，帮助读者按作者总结的战略采购方法论体系充分掌握战略采购展开的方法。
3 战略采购工具应用阐述：
本书充分体现了业界人士所要求的可操作性，重点放在对战略采购具体工具的介绍和实践的总结上，利用各种图表工具，计分卡来展示战略采购的具体活动。
本书适合MBA、管理学院本科生和研究生学习使用，适合数量众多的我国现阶段企业的战略采购实践者以及从事战略采购咨询项目的咨询顾问参考和借鉴。
战略采购管理——SCE公司每年节约1.5亿美元的故事
内容提要 ：
编辑推荐 ：
本书作者埃米科·班菲尔德博士是美国第二大电力公用事业公司南加州爱迪生公司的副总裁，她在SCE公司供职达18年之久，先后担任过各种职位，在公司的12个部门推行组织设计与发展的理念。本书详细记录了SCE公司如何在供应中实施战略采购的理念，如何与供应商合作每年节省下1.5亿美元的整个过程，可操作性强，并针对以下三个方面进行了理论的系统化的提升：
·战略采购实践； ·战略采购方法论介绍； ·战略采购工具的阐述。 本书适合MBA、管理学院本科生和研究生学习使用，适合数量众多的我国现阶段企业的战略采购实践者以及从事战略采购咨询项目的咨询顾问参考和借鉴。 作者简介 ：
埃米科·班菲尔德博士是美国第二大电力公用事业公司南加州爱迪生公司的副总裁，她在SCE公司供职达18年之久，先后担任过各种职位，在公司的12个部门推行组织设计与发展的理念。
目录 ：
前言
序言 导论 第一部分 经验之谈 第1章 发生在SCE公司的故事 第2章 行为案例——理论与实践 第3章 供应商如是说 第4章 战略采购的关键成功要素 第5章 供应商成功的关键要素 第二部分 行动指南 第6章 做出行动决定 第7章 设计程序 第8章 团队发展和机会识别 第9章 评估 第10章 采购团队 第11章 供应商选择 第12章 执行 第13章 持续变革 第14章 业务整合 第15章 结尾——超越战略采购 前言：
你将会阅读这样一本书，它主要论述各种各样的人员以及他们之间的关系--公司中的员工、一线服务人员、向我们销售商品的人员、SCE公司内外部的人员，他们之间的关系已经引起了一场非凡的商业革命。
高级管理层领导中的一些人讲述了下面的经历：我们拥有出色的判断力来支持埃米科·班菲尔德(Emiko Banfield)大胆的愿景和数以百计的员工与供应商，他们帮助她改革了如何操作业务的关键部分。
这一改革必须学习尊敬我们的供应商，就如同尊敬我们自己一样，认识到我们的供应商有时知道的和我们一样多(在某些情况下，甚至比我们知道的还要多)，并决定同企业外部制定关系承诺，就如同我们给予自己..
序言：
埃米科·班菲尔德博士是美国SCE公司的副总裁，她以她所领导的企业的战略采购具体实践向我们展示了企业从传统采购向战略采购发展的过程中所出现的各种各样的问题以及如何进行有效处理的经验。
本书在战略采购实践的总结、战略采购方法论介绍、战略采购工具的阐述等三个方面充分体现了作者在结合自己领导的公司的具体实践中所提升而获得的理论价值：
1．SCE公司实践经验总结。为了介绍战略采购的方法论和工具，本书从阐述SCE公司的具体实践入手，对作者大量亲身从事的战略采购活动进行了介绍和总结，使读者了解了SCE公司在进行战略采购的实践中所出现的关于人员、组织和文化的冲突以及S..
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