六西格玛项目管理与实施表格——国际质量译丛
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内容提要：
您的团队实现了六西格玛项目目标吗？您真正了解六西格玛流程吗？本书通过大量图表系统而详细地介绍了DMAIC流程，并提供了近百张六西格玛项目管理工作表，以供读者在日常工作中使用。作者关注的是项目成功这一结果，而不仅仅是理论的学习。本书将帮助您把项目管理的知识正确地运用到六西格玛实施与管理中，完成对项目的可行性分析，比较候选项目的优先顺序，识别真正具有价值的六西格玛项目；并提供了各类示例，以帮助读者提高项目选择、管理和流程跟踪能力。
本书目的： 帮助读者识别真正具有价值的六西格玛项目，并保障其获得最后的成功； 帮助读者识别无实施意义的六西格玛项目，避免时间或资源的无谓损失； 帮助读者识别陷入困境的项目，并投入更多精力，使其能够重新前进。 帮助读者瘊定何时从无法成功的项目中抽身，以避免时间和资源的浪费。 为读者提供各类示例，帮助其提高项目选择、管理和跟踪的能力。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
托马斯·匹兹德克，质量顾问、企业家、教育家、美国质量学会会员，曾为美国质量学会主持六西格玛的研讨会。著有《六西格玛手册》(The Six Sigma Handbook).
编辑推荐：
您的团队实现了六西格玛项目目标吗？您真正了解六西格玛流程吗？本书通过大量图表系统而详细地介绍了DMAIC流程，并提供了近百张六西格玛项目管理工作表，以供读者在日常工作中使用。作者关注的是项目成功这一结果，而不仅仅是理论的学习。本书将帮助您把项目管理的知识正确地运用到六西格玛实施与管理中，完成对项目的可行性分析，比较候选项目的优先顺序，识别真正具有价值的六西格玛项目；并提供了各类示例，以帮助读者提高项目选择、管理和流程跟踪能力。
本书目的： 帮助读者识别真正具有价值的六西格玛项目，并保障其获得最后的成功； 帮助读者识别无实施意义的六西格玛项目，避免时间或资源的无谓损失； 帮助读者识别陷入困境的项目，并投入更多精力，使其能够重新前进。 帮助读者瘊定何时从无法成功的项目中抽身，以避免时间和资源的浪费。 为读者提供各类示例，帮助其提高项目选择、管理和跟踪的能力。 目录：
第一章 策划
1.1 制定项目的特许任务书 1.1.1 项目特许任务书 1.1.2 项目特许任务书文件 1.2 实施可行性分析 1.2.1 这是一个正确的项目吗 1.2.2 可行性分析总结 1.3 项目计划 1.3.1 项目度量 1.3.2 项目活动分解 1.3.3 项目时间进度安排 1.3.4 资源的可用性 1.3.5 使用的统计方法来估计项目周期 1.3.6 计算项目时间计划的成本 1.3.7 资源调配 1.4 项目控制次级计划 1.4.1 风险控制计划 1.4.2 质量计划 1.4.3 成本控制计划 1.4.4 项目进度控制计划 1.5 项目进度管理 1.6 项目范围变化控制划 1.6.1 变化控制系统 1.6.2 快速变化之规定 第二章 定义 2.1 过程的当前状态如何 …… 2.2 失效模式与影响分析 2.3 过程度量 2.4 六西格玛项目如保指引组织 第三章 度量 3.1 度量的可靠性和有效性 3.2 属性度量系统分析 第四章 分析 4.1 量化当前过程 4.2 量化当前过程的以力 第五章 改进 5.1 过程优化 5.2 过程的未来状态 第六章 控制 6.1 控制阶段失效模式和影响分析 6.2 过程的控制系统 第七章 项目选择和管理指南 7.1 选择正确的项目 7.2 分析候选的项目 7.3 跟踪六西格玛结果 附录 前言：
撰写本书的目的在于：
．帮助使用者识别真正具有价值的六西格玛项目，并保障其获得最后的成功。
．帮助使用者识别无实施意义的六西格玛项目，避免时间或资源的无谓损失。
．帮助使用者识别陷入困境的项目，并投入更多精力使其能够再次前行。
．帮助使用者决定何时从无法成功的项目中抽身，以避免浪费太多的时间和
资源。
．为使用者提供各类示例，帮助其提高项目选择、管理和流程跟踪的能力。
请注意，在此我使用的是"使用者"一词，而非"读者"。这是因为本书并不是为读者准备的一本教科书，而是帮助使用者实施六西格玛的工作指南。今天，我们已经习惯于通过阅读海量的书籍，或在课堂..
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