人力资源管理学（第二版）——高等院校企业管理系列教材

    本书自发行至今五年来先后重印了4次，但随着形势的发展以及科学技术的日新月异，本书的内容需要修改和更新。要修改过程中，将原来已经陈旧的进行更新，并增加了较多的新内容。
本书修改后的内容比较新颖，力求用现代人力资源管理的理论指导人力资源管理的实践，力求反映人力资源管理的自身发展规律和特点，最大限度地调动员工的积极性和创造性，把以人为本的管理思想作为贯穿于全书的主线。注重基本理论、基本概念、基本技能，做到定性分析与定量分析相结合，突出了人办资源管理方法的普遍性，强化人力资源管理技能的实用性和可操作性，力求较全面地反映我国的国情，并注意吸收发达国家人办资源管理的最新研究成果以及新理论和新方法，构建了一个比较完整的人力资源管理体系。
本书可以作为大学本科、专科、成人高校有关专业的学生学习人才资源管理的教材，也可以作为人力资源管理工作者、企业管理工作者的自学用书。本书每一章后面都有复习思考习题，并提供了11个案例供复习、分析研究加深理解或做作业之用。

1 人力资源管理概念
1.1 人力资源的概念与特征
1.2 人力资源管理的含义、性质和特点
1.3 人力资源管理的主要内容
1.4 人力资源管理的原则
1.5 人力资源管理的地位和作用
1.6 我国人力资源管理的发展
2 人力资源规划
2.1 人力资源规划的含义与作用
2.2 影响人力资源规划的因素
2.3 人力资源规划的内容与程序
2.4 人力资源需求预测
2.5 人力资源供给预测
2.6 人力资源需求和供给的综合平衡
2.7 人力资源信息系统
3 工作分析
3.1 工作分析概述
3.2 工作分析的基本过程
3.3 工作分析的方法
3.4 工作说明书和工作规范
4 人员招聘与职务聘任
4.1 人员招聘概述
4.2 人员招聘的程序
4.3 人员招聘的渠道与方法
4.4 职称评定与职务聘任
4.5 人事任免
5 人员素质测评
5.1 人员素质测评概述
5.2 人员素质测评的方法
5.3 人员素质测评中的技术指标
5.4 人员素质测评的实施
6 人才的开发使用与职工培训
6.1 人才的含义、分类及其作用
6.2 现代人才应具有的素质
6.3 重视人才开发与科学合理地使用人才
6.4 职工培训工作的含义、作用和原则
6.5 职工培训的形式、内容和方法
6.6 职工培训的管理
7 职业生涯规划
7.1 职业生涯概述
7.2 个人职业生涯发展阶段
7.3 职业选择的主要理论
7.4 个人的职业生涯规划
7.5 组织的职业生涯规划
8 员工流动管理
8.1 员工流动管理概述
8.2 员工流动的有关理论
8.3 员工流入与组织内部流动管理
8.4 员工流出管理
8.5 员工流失
9 共事人之间关系的调适与心理咨询
10 工作激劢
11 人员绩效考评
12 薪酬管理与员工福利
13 社会保险
14 劳动安全与健康
15 劳动关系
16 公务员制度
主要参考文献