组织执行力
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内容提要：
本书比较系统地提出了解决企业执行力问题的工作思路，这是本土咨询公司对于中国企业加强管理的一项非常有意义的尝试。本书符合我们中国企业的实际需要，是一本深受企业界欢迎的培训教材。本书立足于中国本土企业的现实，具有很强的针对性。本书以丰富的中国企业实践为根，是一本难得的案头必备之书。执行力是企业竞争的基础，本书及时、准确地反映了企业的需求。执行力是企业最核心的竞争力，本书切中了中国企业最根本的问题。本书必将成为每一位希望强化执行力的CEO的案头必备书。
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作者简介：
周永亮博士，国富创新管理咨询有限公司董事长。
知名管理咨询专家，中国执行力研究第一人。1995年毕业于北京大学国际关系学院，兼任北京大学MBA管理咨询协会顾问、清华大学职业经理训练中心执行力首席讲师、英国兰卡斯特大学管理学院合作研究员。主要著作：《中国企业前沿问题报告》、《本土化执行力模式》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》、《矛攻还是盾守：企业争霸策略书》等。曾经为中国电信、中国移动、中远集团、神华集团、华立集团、东安集团、内蒙草原兴发、广西荣和集团、上海相卫集团、香港美林基业、日本三洋机电等多家企业提供管理咨询与培训服务。他关于企业本土化管理的一系列观点产生了重要影响。
编辑推荐：
本书比较系统地提出了解决企业执行力问题的工作思路，这是本土咨询公司对于中国企业加强管理的一项非常有意义的尝试。
——中国企业联合会副理事长 胡新欣 执行力是企业最核心的竞争力，本书切中了中国企业最根本的问题。 ——哈尔滨基太生物芯片开发公司首席执行官 罗殷波 目录：
F1：如果评估组织执行力
1、什么是组织执行力 2、组织执行力评估模型 3、组织执行力评估结果应用 F2：怎样设计执行力组织 1、组织结构与执行力 2、职能设置与执行力 3、责权分配与妨行力 4、执行力组织设计操作实务 F3：执行力组织如何有效运行 1、执行力与组织运行体系 2、执行力组织的运行体系 3、执行力组织运行体系操作实务 F4：执行力组织如何管理绩效 1、执行力组织为什么要管理绩效 2、执行力组织绩效管理做什么 3、执行力组织绩效管理的关键环节 4、执行力组织绩效管理操作实务 F5：如何推动执行者有效执行 1、执行者为什么要去执行 2、怎样推动执行者去执行 3、执行力组织激励机制操作实务 F6：如何让员工成为卓越执行者 1、谁是卓越的执行者 2、先导小组：卓越执行者实验室 3、执行技能训练：卓越执行者锻造工程 4、训练执行：教练制度建设 5、训练评估 6、训练效果的影响因素 附录 主要参考文献 后记 前言：
语言的局限就是我的世界的局限。
--路德维希，维特根斯坦
国内，执行力似乎正在"沦落"为一种口号。
在拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》一书的中文版刊行近两年、国富创新执行力课题组《本土化执行力模式》出版一年多的时间中，"执行"和"执行力"成为最流行的管理词汇，在大大小小、形形色色的小组交流、公司会议、管理研讨会、咨询峰会等场合被人们提及，并津津乐道地进行探讨和辩论。但是，在这700多个日日夜夜中，有多少家公司的业绩因为谈论"执行"或者"执行力"得到明显的改善?有多少家公司的战略规划因为谈论"执行"或者"执行力"得到了不折不扣的有效执行?
在学术界和企业界被如此推崇的一个概念或者说工..
书摘：
固定预算是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，一般情况下非营利组织和业务水平比较稳定的企业使用得较多。固定预算的缺点是由于在编制过程中所依据的产销业务量水平是某一固定的事先预定的业务量，一旦与实际水平相去甚远，必然导致有关成本费用及利润的实际水平与预算水平因业务量基础不同而失去可比性，不利于进行控制与考核。
弹性预算是在成本（费用）习性的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，按照预算期内可预见的多种业务量水平而编制的、能够适应不同业务量情况的预算，一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。其编制依据不是一个固定的业务量，而是一个可预见的业务量范围，因此能规定不同业务量条件下的预算收支，适用面宽，机动性强，具有弹性，但工作量也大。编制弹性预算的关键在于把握收入、成本、费用的习性特征，即它们与业务量之间的依存关系。 零基预算是以零为基础编制预算的方法，一切从零开始，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上进行预算的编制。零基预算一般按确定费用项目及排列费用项目开支的先后顺序、分配资源、落实预算的方式进行编制。零基预算以企业的战略目标为出发点确定必需的费用开支项目，有利于企业长远目标的实现，这种方法可以充分发挥各级管理人员的积极性、主动性和创造性，促进各预算部门精打细算，合理有效地进行资源分配，将有限的资金用在刀刃上。但是，零基预算一切从零出发，在编制费用预算时需要完成大量的基础工作，这势必带来浩繁的工作量，编制时间较长。 滚动预算在编制时将预算期与会计年度脱离开来，随预算的执行而不断地滚动补充预算，使预算期始终保持为12个月。滚动预算不受日历年度的限制，能够连续不断地规划未来的经营活动，不会造成预算的人为间断，可以使企业管理人员始终了解未来12个月内企业的总体规划与近期预算目标，能够确保企业管理工作的完整性与稳定性。 |
