仅仅利润来衡量一家公司成功与否的时代已经不去不复返了，一个成功的公司必须在员工价值和经济价值之间取得平衡。只有那些能协调好二者关系的领导者才是21世纪真正的领导者。
真正的领导者拥有一套核心的价值系统，他们深知财政利润不是公司的惟一目标，追求长远发展比赢得短期利润更重要。同时他们也懂得，没有珍视员工的价值，不能激发员工的工作热情，公司的发展就会岌岌可危。
在企业信用体系不断受到冲击的时代，保持恒久的竞争力迫切需要杰出领导者的出现。《领导本色》一书以真实鲜活的实例为经理人们提供了一幅成功蓝图。通过采访近30们在商业世界中取得卓越成就的CEO和总裁，作者总结出10条对高层管理者至关重要的基本原则：
充满激情；
高瞻远瞩；
关怀他人
学无止境
……
领导本色：成功高管的10项黄金法则——领导力译库
内容提要 ：
编辑推荐 ：
宗教、企业、体育、江湖家族，这些几乎毫不相干的领域和词语在“领导力译库”中构成一道和谐睿智的风景，它们传递了“我们都是领导且领导无时无处不在”的西方先进领导理念，刻画了迥然不同的领域中各类领导者的感悟和实践，铸造了学习和提升领导力的别具一格的范式，同时，也为我国各类领导者的成长和完善提供了“他山之石”。
本书是两位人力资源方面的资深专家对美国二十多家知名公司的领导者的采访实录。全书采用叙事的方式，在这些优秀领导者真实生动的娓娓言谈中，概括出十项受到真正的领导者共同认同的基本原则，对广大希望提高领导能力的读者们具有极强的参考价值和帮助作用。本书的语言风格朴实而生动，让读者和这些优秀的领导者们产生感同身受之感。 作者简介 ：
贝蒂·普莱斯，是全美知名的演说家、咨询师、普莱斯公司总裁。该公司致力于评估和发展战略计划、领导能力和绩效等。贝蒂是研究人生商业环境中表现方面的专家。她曾是电台和报纸记者，并且一直是全美演讲家协会和管理咨询学会的积极活动家。
乔治·里奇斯克，是领导力培训集团公司总载兼CEO，专长于领导力开发和提高领导团队效率。他拥有达特茅斯大学经济学学士学位和密歇根大学组织开发学MBA学位，是全美演讲家协会和国际培训联盟的积极活动家。
目录 ：
推荐序一
推荐序二 译者序 前言 第一章 杰出领导者的定义 社会性：无私的领导者 功利主义：实践出真知 英雄主义：与判断力相生相伴的权力和控制力 传统性：一个不赖以生活的系统 第二章 法则1 激情是无决条件 对商业的激情及其效果 对人的激情 挑战更伟大目标的激情 第三章 法则2 高瞻远瞩 树立远景规划 为创造一种环境设立远景规划 为变革和发展设立远景规划 为关注焦点设立过景规划 第四章 法则3 关心他人以交流和传达信息 通过倾听来学习 通过倾听来激励 通过倾听来成长 通过沟通来领导 通过沟通来体现远景、价值和氛围 通过沟通来传达赏识和鼓励 通过交流来保持信息畅通 第五章 法则4 无学止境 从父母、合作者和导师处学习 从经验中学习 向伟大的老板学习 从坏老板那里学习 从自己的弱点中学习 从错误中学习 谦虚地学习 第六章 法则5 正直行事，实话实说 …… 第七章 法则6 诚信必不可少 第八章 法则7 赏识和培养员工 第九章 法则8 相信直觉 第十章 法则9 勇于冒险，积极成长 第十一章 法则10 保持平衡的重要性 第十二章 展望未来 附录 译者序：
领导力的培养与提升是一个永恒的话题。今天，关于领导力的书籍早已汪洋泛滥、汗牛充栋。领导者如何在浩如烟海的领导力原则、技巧、方法中找到最有效、最实用、最适合自身的方式呢?本书给出了最好的答案。
《领导本色》是一本由两位资深人力资源专家在采访数十名卓越企业的杰出领导的基础上，精心雕琢而成的领导学力作。通过对一套核心价值观的衡量和评估，这些来自各行各业的优秀领导们共同归纳出10条最具影响力、对企业的成功至关重要的基本原则。尽管"仁者见仁，智者见智"，不同的人对这些原则的优先程度和重要性的看法可能不尽相同，但它们确是被大多数领导所认同的基本价值观和商业理念。高瞻远..
前言：
《领导本色》是一幅宏伟的蓝图，它向我们展示了在一个瞬息万变的市场环境下，在日益增长的劳动力大军不断要求整合人力资源和经济价值，以区分杰出领导与平庸领导的时代中，如何实现成功的图景。本书中所阐释的观点和概念，满足了商业世界对钟摆式的经济周期作出回应的急切需求。在今天的商业世界中，利润已经不再是成功的惟一标准，领导者们在寻求经济上的成功的同时，也在追寻着生活中的其他重要价值。整合人力资源与技术创新，以有效地领导变革并维持未来的创新动力正变得势在必行。
从书中近30个CEO和总裁身上，你将学到在一个公司面临劳动力大军日益流失和熟练雇员日益减少的时代，提升领导..
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