世界500强用人之道：发掘和留住人才
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内容提要：
用人之道贵在发掘人才和留住人才。在知识经济初见端倪和中国加入世界贸易组织的今天，大家都在谈论生产、市场和金融资本的全球化问题，这些对我们来说将意味着什么？毋庸置疑，我们将面临着更为激烈的产品质量、服务质量及其价格的竞争，而这种竞争的本质是人才的竞争。无论你的组织属于何种类型，也不论它是大还是小，人的因素一定是组织实现其发展目标的关键因素，人才资源也必定是组织发展的第一资源。一个组织只有不断地发掘人才，合理地使用人才，给人才施展才能的舞台，让员工把自己的事业发展自觉地与组织的发展联系起来，这样的组织才会充满生机和活力，才能不断地发展壮大。
本书理论分要与案例分析相结合，并精心设计了问题和练习。书中用语通俗易懂，可读性强。全书逻辑结构清晰，观点明确，所提出的许多结构化工作方法具有很强的可操作性。无论你在招聘方面是有经验的管理者，还是缺乏经验的新手，当你阅读完本书后，在实际招聘、选拔和聘用新员工时你都会感到更加轻松自如。 编辑推荐：
企业用人的完美标准
发掘并留住核心员工 管理者要尽可能地同他的合伙人（员工）沟通，他们知道得越多，理解也就越深，对事物也就越关心，一旦他们开始关心，什么困难也不能阻档他们。 沃尔玛创造人 山姆·沃尔顿 本书揭示了无数可以为各类企业和员工带来积极回报的行为举措，包括：公平的选拔和培养高素质人才，创造提升业绩的组织结构，与绩效紧密挂钩的奖励制度等等。所有的例证都来自于对摩托罗拉、微软、福特、惠普和IBM等世界一流企业的运营得失的分析。 USC马歇尔商学院企业管理资深教授 爱德华·劳勒 乔恩·比尔斯贝利的新书在实用性方面进行了开创性的工作。该书公开承认好多老板私底下所说的：员工的个人与组织的适应和他们与工作的适应性同等重要。这是一本为人事工作而写的书，但它不是针对过去陈旧的人事工作，而是着眼于未来。 英国就业研究协会主席 彼得·赫利特 目录：
感谢
序 引言 第一章 做明智的决策 合理的决策 录用中的合理决策 录用的各阶段 第二章 公平地选拔 什么是差别待遇 法规规定了什么 避免不公平的待遇 识别不公平的行为 第三章 组织的要求 员工的要求是什么 有效录用的成本效益分析 第四章 工作、组织及变化的分析 分析的重要性 工作分析 组织适应性分析 录用分析的集成模型 工作描述 变化分析 第五章 吸引应聘者 招聘的目的 自己吸引应聘者 通过第三方报聘 内部应聘者有差别吗 第六章 评价应聘者 初步筛选 选拔方式 面试 鉴定书 拒绝候选人 第七章 决定条款与条件 心理契约 谈判 聘书 迎新袋（Welcome packs） 第八章 良好的开端 缓解紧张和压力 聘用的第一天 稍后 第九章 速见成效 同化 个性化 第十章 留住优秀的职员 …… 第十一章 确保正确性 第十二章 思路汇总 最后的思考 译后记 |