项目的计划、实施与控制（原文第3版）——项目管理译丛
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内容提要：
《项目的计划、实施与控制》（原书第3版）穿插了一个典型案例，将枯燥的理论与生动的社会实践有机地融合在一起。书中的理论也是作者们多年工作心得的积累与同行经理们的经验相结合的产物，具有高度的可靠性。作者详细阐述了项目管理的4个阶段：
概念阶段：生成创意并经历头脑风暴。 研究阶段：调查潜在的构思。 设计阶段：对系统做出实际的详细设计。 实施阶段：对系统进行施工并付成果。 编辑推荐：
《项目的计划、实施与控制》是作者们作为设计师、工程师的经验，与技术经理们的经验相结合的产物。作者样想尽力使理论和实呈达成一个平衡，因此，在第1章就引进了案例研究，并且一直持续到第5章。《项目的计划、实施与控制》主要解决以下问题：
在项目开始阶段准确在估算成本和进度。 制定项目计划。 确定并完成客户的预期。 向新员工传授理论和实用知识。 指导不同的人群走向共同的目标。 定期项目报告。 赢得利润使其他项目可以继续。 目录：
专家委员会
前言 第一章 系统方法 1.1 本书的目的和目标 1.2 项目、大型项目和人 1.3 项目实施的计划编制 1.4 使用系统方法 1.5 本章目标总结 练习题 第二章 概念阶段 2.1 概念阶段的目的和目标 2.2 概念阶段的活动 2.3 概念阶段的文件 2.4 定义阶段完工 2.5 本章目标总结 练习题 第三章 研究阶段 3.1 研究阶段的目的和目标 3.2 研究阶段的活动 3.3 研究阶段的文件 3.4 定义阶段完工 3.5 本章目标总结 练习题 第四章 设计阶段 4.1 设计阶段的目的和目标 4.2 设计阶段的活动 4.3 设计阶段的文件 4.4 定义阶段完工 4.5 本章目标总结 练习题 第五章 实施阶段 5.1 实施阶段的目的与目标 5.2 实施阶段的活动 5.3 实放阶段的文件 5.4 定义阶段完工 5.5 系统方法的实现 5.6 本章目标总结 练习题 第六章 项目管理 6.1 管理功能 6.2 管理组织 6.3 管理风格 6.4 项目人员配置 6.5 项目报告 6.6 收集和整理数据 6.7 项目和项目组合控制 6.8 本章目标总地 练习题 第七章 项目计划 …… 第八章 规范与报告 第九章 建模和系统设计 附录 术语表 参考文献 译者后记 前言：
本书介绍的是涉及技术导向型项目的设计和管理的理论与实践。它是我们个人作为设计师和工程师的经验，与那些价值从几千美元到几百万美元的技术经理们的经验相结合的产物。
有些书籍也讨论项目的设计和技术管理，但是，其中的许多书是理论导向型的，缺乏实用的例子(参考书目中的书是我们认为对你有帮助的参考书)。我们想尽力使理论和实践达成一个平衡，因此，在第1章就引进了案例研究，并且一直持续到第5章。
多年的经验告诉我们，即便是最好的理论知识，在应用到实际问题之前也几乎是没什么价值的。这些实际问题包括：
1．在项目开始阶段准确地估算成本和进度。
2．确定并完成客户..
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