家具制造业人力资源管理实务大全——家具制造业世纪书库
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
内容提要：
家具行业的生产形式、产品特点，决定了家具行业的人力资源状况和人员素质，家具行业的人力资源管理有它的特殊性。本书从家具行业的实际出发，全面介绍了人力资源管理的各方面知识，特别是对于家具企业普遍关心的员工薪酬设计、绩效考评方法、人力资源规划，以及在识人、用人、留人的技巧方面进行了详细阐述。为人力资源管理者提供了丰富的经验和典型的案例，以及可供直接借用的文件范本和表单范本，具有很强的操作性，使你在短期内掌握家具业人力资源管理的精髓。
本书库共分十卷，涵盖了家具制造业生产、物料、品质、工艺、采购、制度、营销、专卖店、人力资源及现场管理的方方面面，它是作者多年宝贵实践经验的深入总结，是对世界管理学界和家具业厚爱的微薄回报。 作者简介：
潘利平，管理学硕士。现任新视角企业管理研究中心理事长助理，培训师，《名家杂志》广州记者站主任。
曾任大型外资企业业务经理、采购主管、总经理助理等职。
已出版的著作有：《求职策划》、《人机工程与产能设计》、《作业方式与工时设计》、《企业管理诊断与决策方案》，主持及参与多项国家级大型策划活动。在国内著名家具期刊发表论文二十余篇。
编辑推荐：
本书从家具行业的实际出发，全面介绍了人力资源管理的各方面知识，特别是对于家具企业普遍关心的员工薪酬设计、绩效考评方法、人力资源规划，以及在识人、用人、留人的技巧方面进行了详细阐述，为人力资源管理者提供了丰富的经验和典型的案例。
目录：
第一章 人力资源理论及家具业人力资源状况
第一节 人力资源管理基本理论 第二节 家具制造企业人力资源分析 第三节 家具制造企业人力资源管理组织 第二章 招聘与录用管理 第一节 人力资源规划 第二节 人员招聘 第三节 招聘测试设计 第三章 工资管理 第一节 工资设计 第二节 家具制造业的工资分析 第三节 工资管理范例 第四章 人事异动及考勤管理 第一节 晋升、降职与辞退 第二节 人事管理制度文件 第五章 员工培训 第一节 培训计划与程序 第二节 培训工作实施 第六章 绩效考核 第一节 绩效考核知识 第二节 绩效考核的基本要求 第七章 管理人员的选拔 第一节 管理干部的选拔与培训 第二节 干部考核与选拔工作文件范例 第八章 部门管理 第一节 人力资源部在部门管理中的作用 第二节 部门管理范例 第九章 会议管理 第一节 会议的组织与要求 第二节 各种会议简介 第十章 后勤总务工作管理 第一节 后勤总务工作概述 第二节 宿舍管理 第三节 食堂管理 第四节 保安（门卫）工作管理 第五节 车辆管理 第六节 消防工作管理 第七节 办公用品管理 第八节 怎样开展丰富多彩的文体活动 第九节 怎样办好企业的板报 第十节 怎样处理企业的外部关系 后记 前言：
人力资源管理，是企业管理的重要组成部分。但它却常常被忽视，从整个家具行业来看，目前的人力资源管理状况还是不尽人意的。
一些企业人员流动过大，使管理模式难以继承，生产能力上下波动，产品质量忽好忽坏；
一些企业求贤若渴，但花钱不少，却请不到优秀人才，在一次次失望中心灰意冷；
一些企业帮派严重，矛盾丛生，新人招来之后做不了几天就被挤走，管理改革举步维艰；
一些企业不惜重金，到其他厂里去挖人，满腔热情挖来之后，竟发现不过如此，双方不欢而散；
一些企业管理水平一直上不去，却宁可自己探索，一次次走弯路，也不肯花钱组织培训……
企业管理靠心腹还是靠制度；企业的人事经理该唱“红脸”还是..
序言：
家具制造业，是一个历史悠久、前景广阔的行业。历经千百年的历史沉积，成就了一代代家具大师，塑造了一个个时代品牌。它为商业巨子提供了魅力深远的驰骋原野；为能工巧匠铺就了展示技艺的宽广舞台；为艺术大师开启了奥妙无穷的梦想空间。我们也为自己选择了为家具行业进行顾问服务作为职业而感到幸运和自豪。
这些年的顾问服务过程中，我们或者为大型集团公司锦上添花，使企业发展更上一层楼；或者为中小型企业雪中送炭，及时为他们释疑解难。长期的工作实践，使我们洞悉了行业存在的普遍问题，了解了企业家们的最大需求，探索出一系列家具制造业从战略规划、生产管理到市场营销的成功经验，我们想把这一切..
|