世界著名战役与著名商战的思维对接
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
更多书评(共1条)
内容提要：
真正能让我们学点东西的途径，惟有从世界上发生的大事件中去学。真正的学，不仅是学，而是悟。通过了解大事件悟出道理、经验和学问。
硝烟弥漫的战役和不见硝烟的商战相互对照、启发，找出共性和差异。从而丰富我们的思维、智慧，目的是为商战取胜服务。 战争是世界上最严酷、最认真的策划、组织和执行，商战亦是如此。在生死攸关的策略转变过程中，战争为企业提供了许多借鉴。商战与战争出于同样的目的：一是以打垮敌人为目的；一是以占领敌境为目的。因为只有这样才能在竞争中立于不败之地。 适当地借鉴战争的规律和智慧，而不盲目机械地照搬，这应该是我们在研究和学习战争时的正确态度。 本书选材独特，分析精辟，评点准确，确实能给读者的智慧以启迪。 目录：
第一章 战争是世界上最认真的策划、组织和执行
1 好谋还要有好断 经典战役 波兰战役 经典商战 希尔顿是怎样激励员工的 吉利刀片战 松下知时而退 2 战略是战争的根本 经典战役 哈尔可夫之战 经典商战 通用电气的战略眼光 美国四家汽车公司的不同战略 弱者的战略——奥克斯空调发挥品牌效应的销售战略 3 战争需要随机应变 经典战役 抗美援朝开幕战 经典商战 三矢公司抓住机遇赢得市场 李嘉诚引导企业适时转变 福特削足适履 4 战争是对组织者全方位的考验 经典战役 沙漠之狐的狡猾 经典商战 船王奥纳西斯之路 皮尔·卡丹相信中国 吉列向女人靠拢 日本制铁保车不弃卒 麦光劳VS肯德基 5 战争是不折不扣的执行 经典战役 小男孩惊煞大日本 经典商战 朗讯败走麦城之谜 第二章 日光下的市场谁都想要 1 没有侵略就没有战争 经典战役 芦沟桥事变 经典商战 丰田车凭啥能侵入美国 宝洁怎样在中国做品牌 2 哪有不平哪就有反抗 经典战役 朝鲜战争 反侵略的正气歌 经典商战 百年商战两可乐 汇源面临挑战 3 知已知彼，方能百战不殆 经典战役 敦刻尔克的迷惘 经典商战 卡西欧与夏普的计算机之战 发动侵略之前先照照镜子 代克斯公司以已之长攻敌之短 4 迎头强攻，有损无益 经典战役 古巴导弹危机 经典商战 硬仗打不赢就打软仗 小天鹅诠释管理软着陆 扬长避短，败中取胜 5 护身上策：请主动出击 经典战役 淮海战役 经典商战 IBM的成功之道 侵略要采取主动，被动就要挨打 6 战机稍纵即逝 经典战役 诺曼底登陆战 经典商战 善用柔术占领市场 善于抓机的霍英东 第三章 战争虽然过程不同，但结果都是一样——你死我活，优胜劣汰 第四章 战争制胜赖以人操纵的高科技武器 第五章 细节，任何战争都不容忽视 第六章 战争是赌性的张扬 第七章 战争是思维方式上的华山论剑 第八章 人才——战争的核心力 第九章 外交，没有硝烟的第二战场 前言：
战争和商战的共性
在中国清末，一位名叫郑观应的学者，把商业竞争形象地称之为"商战"。这一类比简单而直接地表达了商业竞争和战争之间具有共同的特性和发展规律。确实，它们都是一种博弈和角力，都在搏击中以战胜对方作为主要目的。甚至可以说在人类的所有活动中，还很难找出另外的一种活动具有与此相类似的性质。这种类似性决定了从事商业竞争的各方要研究战争规律的原因。100多年后的市场竞争，已经白热化了；市场竞争，已经从各方面受到军事思想的领导。
战争是世界上最严酷，最认真的策划、组织和执行
商战亦是如此
有人形容外国资本涌入好似"狼来了"，狼来了意味着什么呢?意味着狼要吃人、要被狼吃..
图书城用户最近发表的书评：
真正能让我们学点东西的途径，惟有从世界上发生的大事件中去学。真正的学，不仅是学，而是悟。通过了解大事件悟出道理、经验和学问。
硝烟弥漫的战役和不见硝烟的商战相互对照、启发，找出共性和差异。从而丰富我们的思维、智慧，目的是为商战取胜服务。 战争是世界上最严酷、最认真的策划、组织和执行，商战亦是如此。在生死攸关的策略转变过程中，战争为企业提供了许多借鉴。商战与战争出于同样的目的：一是以打垮敌人为目的.. 全文(0篇回应) |
