《公司高管实战操典》从中国企业的实际出发，根据国际企业管理的新趋向、新理论，结合MBA经典教材和典型案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽介绍了各相关职位的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题。这套丛书的特色，就在于它按照不同的职位，浓缩了MBA核心课程的主要内容，并根据现实需要，提供了可操作的方法与程序，无论是在职经理人还是后备经理人，都能从中获得系统的理论指导，提升自己的预见能力、决策能力，为企业管理注入新的活力，从而在市场竞争中打造企业的核心竞争力，完成自己的职责和使命。
这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，最为鲜明的价值和特征是它的实战性和操作性：言简意赅，提纳挈领，系统完整。因而，它既可作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头必备书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是企业高层管理者的实战范本。我们相信，这套丛书将使企业管理者进入一个全新的境界，志向高远的经理人将在知识增长的过程中实现新的飞跃，并带领企业员工创造新的辉煌。
财务总监——公司高管实战操典（2）
内容提要 ：
编辑推荐 ：
高层管理者的领导水平和实战能力是一个企业成败兴衰的决定性因素。那么，怎样才能成为一个杰出的高层管理者呢？本书从中国企业的实际出发，根据国际企业管理的新趋向、新理念，结合MBA经典教材和典型案例，全面阐述了财务总监的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽介绍了其运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题。
目录 ：
第一章 财务总监的职责与任务
1.1 财务总监的职责 1.2 财务总监的权限 1.3 财务总监的工作任务 1.4 财务总监的素质要求 第二章 财务预测 2.1 资金需求预测 2.2 利润预测 2.3 财务风险的预测 第三章 财务决策 3.1 筹融资决策 3.2 投资决策 3.3 股利分配决策 第四章 财务控制 4.1 实施责任会计制度 4.2 财务控制指标的选择 4.3 现金与应收账款控制 第五章 财务审计 5.1 收入循环账户审计 5.2 支出循环账户审计 5.3 存货与固定资产循环账户审计 第六章 财务研究与分析 6.1 财务环境研究 6.2 偿债能力分析 6.3 获利能力分析 第七章 资本运作管理 7.1 企业兼并 7.2 企业的收购 7.3 资本运风险管理 第八章 企业资源的战略管理 8.1 企业战略管理 8.2 企业资源管理 8.3 企业信息系统管理 第九章 会计系统管理 …… 第十章 成本管理 第十一章 税费系统管理 第十二章 薪酬激励系统管理 主要参考文献 序言：
实战是管理之本
一个企业的成败兴衰，高层管理者的领导水平和实战能力是决定的因素，中外企业概莫能外。无论你学过多么高深的管理理论，无论你能讲述多么玄妙的管理秘诀，如果你不能将其运用到企业的实际管理中，并取得成效，你就不是一个成功的管理者。
一个杰出的企业领导者，首先是一个战略家，具有高瞻远瞩、高屋建瓴的胆识和气魄，在战略运筹中能把握全局，先人一步，占据行业的制高点，显示出卓尔不群的风格，傲视群雄，独领风骚；其次是一个战术家，能够在激烈的商战中匠心独运，出奇制胜，通过精心的策划，良好的运作，优秀的员工，完善的管理，使企业在市场竞争中发展壮大，创造出不凡的业绩；同..
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