准备赢得一切

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    提起准备，每个人都懂得“有备无患”、“不打无把握之仗”的道理，几乎人人都有因准备而获得，亦因准备而失去的经历。
虽然准备无处不在，又如此攸关成败；但奇怪的是人们却普遍忽视它，即使有人认识到了准备的重要性，也很少能对它保持长久的热情。于是，“效率低下，差错不断”就成了较为普通的现象。
我们可以看到，许多企业都曾经辉煌一时，风光无限，但最终却都因漠视准备而只能各领风骚三五年。只有那些能够重视市场调研，具备危机准备意识，能够在生产、市场、资金、人力等各个方面进行充分准备的企业，才能将竞争对手远远地甩在身后；在企业中也有许多员工，他们整天忙忙碌碌，但因为缺乏准备而经常差错不断，很难把工作做到位。只有那些在工作中，不但积极主动，勤奋敬业，而且懂得准备是执行力的前提，是工作效率的基础的员工，才能成为企业中效率最高的人。
可以说，重视并善做准备，就能造就一个卓越的员工，一个一流的企业；而忽视准备，只能产生一个无能的员工，一个衰败的企业。是的，准备决定差距。
我们都知道史玉柱的经历，1997年他在资金严重不足的情况下，仓促上马号称当时“中国第一高楼”的巨人大厦，最后造成了中国第一“烂尾楼”。但他痛定思痛,经过三年的潜心准备,终于在2000年靠脑白金东山再起，第二年脑白金的销售额就达到了10亿元。对史玉柱来说，真是成也准备，败也准备。
同样一个“准备”，当忽视它的时候，失败来了；当重视它的时候，成功来了。因此说，“每一次差错皆因准备不足,每一项成功皆因准备充分”，就是对准备的最好注解。无论在任何一个领域，这样的例子俯拾皆是。
“波尔图奇迹”和“切尔西神话”的缔造者莫里尼奥，是现在争议最大、神秘感最强的足球教练了。欣赏他和反感他的人都在研究他，想知道这位原本籍籍无名的教练是如何登上欧洲足球之巅的，又是如何使一个50年与冠军无缘的球队,成就了英超的霸主地位的。在那些研究他的人当中，竟没有一个人认识到正是“准备”铸就了莫里尼奥的辉煌。他自己曾说：“当别人喝茶的时候，我却在努力工作；我的生活便是要时刻做好准备，走在人前。”看来，热爱工作，善做准备，才能成为一个高效的人，一个成功的人。莫里尼奥从一个小小的翻译，成为世界第一高薪教练的经历，就是最真实的证明。
本书第一次将“准备”这一概念,上升到管理理念的高度。以此为视角,着重探讨“准备与效率”的问题，即员工和管理者如何通过准备成为能“将信送给加西亚的人”——一个高效的执行者。
这里着重强调了以下几点:
A.准备是一切行动的基础，是成功的保证，重新审视了准备的作用；
B.是否重视准备，是造成一流企业与三流企业之间差距的重要原因；
C.通过淡化理论，强化案例的方式，厘清了准备与执行效率的关系，旨在帮助管理者找到效率低下的解决之匙；
D.进一步说明了不仅要重视准备，还须善做准备，即准备的方法和技巧问题。
作者将准备这一看似简单，实则重大的概念，提升到管理理论的层面，通过大量生动的案例,不但表达了准备是攸关员工的效率甚至企业成败的观点,还读上去毫不生涩, 真正做到了深入后的浅出。
从这个角度讲，本书可能是《谁动了我的奶酪》、《致加西亚的信》后的最重要的一部职场励志书。因为前者解决的是态度，后者才是可以立即提升效率的方法。也就是说，要想成为一个高效的员工,仅有忠诚、敬业、勤奋、主动的工作态度是不够的，还需善做准备。就这个层面而言, 一个善做准备的员工比一个聪明的员工更有效率。
对准备，当你自觉时，它成全你；当你不自觉时，它毁掉你。
我们应该从现在起就树立准备的理念，将它变成一种习惯，一种行为准则，因为：
一个善做准备的人，是差错最少的人；
一个善做准备的员工，是效率最高的员工；
一个善做准备的企业，是前程远大的企业。

    每一次差错皆因准备不足，每一项成功皆因准备充分。我们进入了这样的时代：不是比谁做成功的事情更多，而是比谁犯的差错更少。
　　《准备赢得一切》就是谈准备与成功、准备与效率的关系的。显然，周续庚先生是有资格来谈这一问题的。他原是一位浸于书斋几十年的大学教授，60岁以后才只身闯荡美国。谁也不曾想到，他居然仅用几年的功夫，就完成了从知识分子到美国华人商界翘楚的转变，现已成为其下有四个子公司、二份报纸、一个基金会的美中集团的总裁。
　　作者用自身的传奇经历，讲述了准备的不可替代与极为关键的作用。更为难能可贵的是，全书的文笔生动浅显，娓娓道来，用著名文学评论家孟繁华先生的话说：“一位往日教授古典文学的老先生，把‘准备’的事情讲得如此通俗易懂，深入浅出，令人佩服。将明白写复杂了不难，将复杂写明白了不易”。
　　《准备赢得一切》的核心内容虽是针对员工及其工作效率，着重阐述了“准备之重”。但对一般的读者，尤其是刚走出校门的学生而言，它甚至更有启发意义。因为准备更牵涉到“人生效率的管理”。
　　有这样一个故事：哈佛大学第83届毕业典礼结束后，有一位学生冲出大门，登上了一辆计程车，对老司机喊道，围全城绕一圈，我要向所有人宣布，我是哈佛大学的毕业生，我叫安东尼……老司机冷冷问他，你是哪届的毕业生？“83届，”安东尼回答。老司机说，我是哈佛75届的……。
　　这个故事的寓意是，对人生的成功来说，并不决定于你毕业于什么学校，而要看你是否做好了准备。事实上，在所有的大学毕业生中，有80%的人没有想到完全不同的人生才刚刚开始，应该为其做好充分的准备，所以等待他们的是更多的岁月蹉跎。比尔·盖茨并没完成大学的学业，李嘉诚亦仅读到初中，但他们的成功有一个共同点——他们都曾为自己的事业做了充分而特殊的准备。非常遗憾这一成功要诀却被大多数人所忽视。
　　正是从这个意义上，与其说《准备赢得一切》一书适合企业员工，不如说它更适合那些即将踏入社会的学生。从现在起，做好准备，将准备变成一种习惯，这样一来，等待他们的将是更少的失败，更多的成功，因为——每一次错误皆因准备不足；每一次成功皆因准备充分。

    　　周续庚教授，60年代初毕业于北京大学中文系，在首都师范大学任教30余年，移居美国后自费创办了大陆新移民第一份华文报纸《中华文萃》和《美华商报》，在全美发行，深受读者欢迎。后发展为美中国际集团公司，下设四个子公司，一个基金会，从事美中之间的新闻出版，文化交流和商贸咨询。其从知识分子到美国华人商界之翘楚的转变令人瞩目，在美中各界有着广泛联系与重要影响，被誉为从事美中交流的民间大使。

第一章 真正的罗文精神——一切从准备做起
　一、罗文精神的核心就是准备
　二、准备才是成功的保证
　三、一切失败的根源：准备不足
　四、从最基本的准备开始
　五、多一分准备，少一分风险
　六、机会只垂青有准备的人
第二章 相同的市场，不同的命运——准备决定差距
　一、高效执行离不开准备
　二、企业不需要蛮干的人
　三、善于做准备的员工最受欢迎
　四、准备使你变得不可替代
　五、任何准备都不是多余的
　六、像罗文一样做准备
第三章 做高效能的执行者——准备决定效率
　一、有准备才能走在前面
　二、一流企业是准备出来的
　三、准备造成的差距
第四章 这样准备最有效——卓越员工的必修课
　一、盲目的准备毫无价值
　二、准备好行动的每一步
　三、准备是一种积累
　四、准备无大小
　五、准备更需要智慧
　六、好准备，好前程
附录一　《致加西亚的信》原文
附录二　《致加西亚的信》为何被称为职场励志的圣经

提起准备，每个人都懂得“有备无患”、“不打无把握之仗”的道理，几乎人人都有因准备而获得，亦因准备而失去的经历。 虽然准备无处不在，又如此攸关成败；但奇怪的足人们却普遍忽视它，即使有人认识到了准备的重要性，也很少能对它保持长久的热情。于是，“效率低下，差错不断”就成了较为普通的现象。 我们可以看到，许多企业都曾经辉煌一时，风光无限，但最终却都因漠视准备而只能各领风骚三五年。只有那些能够重视市场调研，具备危机准备意识，能够在生产、市场、资金、人力等各个方面进行充分准备的企业，才能将竞争对手远远地甩在身后；在企业中也有许多员工，他们整天忙忙碌碌，但因为缺乏准备而经常差错不断，很..

书摘
任何企业都希望自己的员工能成为《致加西亚的信》中罗文一样的人。长久以来，"罗文精神"已经成为了敬业、服从、勤奋的象征。其实，在这些优秀品质背后，还蕴藏着大多数人所没有意识到的更深刻的理念：准备。
有一家银行，分别贷巨款给四位20岁的青年，条件是：他们必须在30年内还本付息。
第一位青年心想，突然有了一笔款，可以放松了。于是工作得过且过，敷衍了事。还不到5年，他的钱花光了--他一无所得。这位青年的名字叫"懒惰"。
第二位青年很兴奋，每天忙忙碌碌，恨不得每周工作8天!但是办事不用脑子，差错不断……他付出的劳动比别人多，得到的却很少。勉强坚持到11年，还是赔了本。他的名字叫"蛮干"。
第三位青年小心谨慎，凡事服从，总是等到命令才动手。常常临时抱佛脚，结果事倍功半。累死累活才在30年后还上本钱。他的名字叫"盲从"。
第四位青年工作积极，他懂得准备的重要，因此工作效率很高。只有他，不仅在第十年头上还本付了息，还可以拿出余款贷给别人。谁都知道，他的名字叫"效率"。
当年，给他们贷款的银行，叫"工作银行"。
其实，每一个人的工作都是人生的贷款，是要自负盈亏的。
任何一个企业都不需要像第一位青年那样的员工，他都不能为了自己而自动自发，又怎么能期待他为别人服务呢?
同样，"蛮干"和"盲从"类型的员工也不能给企业带来益处，他们缺乏准备的习惯只能让事情变得更糟。P2