企业战略规划（10VCD+1本文字教材）
|
读过这本书吗？
最近在读
读过
想读
还不熟悉
|
图书城书列：
加入到博客或社交网站：
|
|
我来评论这本书：
内容提要：
很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?在本课程中，周坤老师根据其多年的企业管理实战经验与研究总结，全面解析了企业战略及其制定的方法，内容详实系统，贴近实战。相信通过本课程的学习，您将学会如何客观的评估企业现有战略并做修正，从而为企业持续发展提供必要的保证。
本课程学习目标： ·正确理解战略的内涵 ·掌握企业战略分析的方法 ·学会如何制定公司战略 ·学会如何制定竞争战略 ·学会如何制定职能战略 谁需要学习本课程： ·企业高层管理者 ·企业中层管理者 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
周坤，资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验，并创立了全息管理系统。为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。
编辑推荐：
10VCD+1本文字教材。
“时代光华管理课程”是北京大学出版社、北京时代光华教育发展有限公司及其他战略合作单位，为了广大管理者的成功发展，联袂推出的有关管理学习的大型课程体系。 时代光华管理课程的使命是：以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。客户决定我们的行动。我们的客户是各级各类在职的管理者，主要是企业经理与行政领导。我们将管理者的需要视为我们工作的起点；将管理者的满意视为我们工作的目标；将管理者的发展视为我们工作的动力；将管理者价值的提升视为我们工作价值的体现。我们希望与管理者共同分享成功的愉悦。 我们认为，当今时代是一个以全球化、信息化为特征的新时代，是一个急剧变革的时代，是一个激烈竞争的时代，是一个优胜劣汰的时代。置身于这样一个时代，管理者个人及其组织要想生存、发展、进而求得事业的成功，必须建立持久的竞争优势。而管理者个人及其组织唯一持久的竞争优势便是比竞争对手学习得更快的能力。因而在新世纪，管理者个人及其组织所面临的主要问题，便是学习问题。 基于以上认识，时代光华管理课程致力于： 帮助管理者解决现实问题。立足中国发展现状，直面各种现实问题，提供有针对性的解决方案。 帮助管理者为其组织我建规范化的基础管理平台，帮助中国管理者形成职业化的基础管理能力。 提供最适合管理者需要、被实践证明是最优的学习资源。 构建以轻松学习、便利学习、高效学习、学以致用为特色的客户化学习平台。 帮助管理者个人及其组织成为终身学习者和学习型组织，在新世纪建立持久的生存、发展竞争优势。 管理者需要成功，我们努力使之成为可能。 让我们真诚携手，共创成功！ 目录：
一、现代企业管理概述
1.中国企业管理的现状 2.中国企业管理的五大问题 3.企业管理的核心基础 4.危机管理的内涵 5.管理系统导入的误区 6.企业管理的阶段 7.企业管理的系统 8.管理系统导入简图 二、企业战略规划概述 1.中国企业的问题 2.关于战略的问题 3.企业发展导向的结果 4.企业战略分析及结构 三、企业发展战略的规划 1.公司战略的制定 2.竞争战略的制定 3.职能战略的制定 |
