执行利器：如何把战略转化为技巧的学问
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内容提要：
执行力是关于在有限的资源支持下，在一定的时间框架内，完成客户满意的交付品的技术和艺术。执行力尊重规则，视规则为基础乃至生命，但更尊重人性。执行力从理解人性的弱点为始，以激发人的主动性为终。执行力强调领导力，突出核心作用，但更注重团队，因为执行靠的是拳头而不是指头。执行力直面风险，但更会计算风险，善于在充满不确定性的环境里理性地决策。
在本书中，执行方法和技巧被分为规则制定、团队管理和风险决策三个部分，每个部分都以真实的故事为引子，辅以行为心理学的解释和应用，让读者自己从中感受复杂表象下的简洁规律，体验执行技巧的不简单的内涵。 本书适合各类组织机构管理者阅读。 作者简介：
李旭阳，资历，高级管理顾问、培训师；美国公司中国咨询培训师；美国项目管理协会（PMI）认证项目管理专家PMP；新加坡南洋理工大学博士；法国INSEAD商学院工商管理经理班。
经历，曾获美国《财富》杂志年度最佳商业创意大奖。后任职于美国霍尼奥组委任项目专家。现任北京奥林匹克广播公司规划部副总监，专注于项目运用、管理咨询和培训。
编辑推荐：
本书不是简单的平时心得的积累，而是系统的知识以工具技巧等方面的展现，是基于项目管理、行为心理学和决策论，“把事情做好”所需的思考框架、行动准则和沟通技巧。这套方法不是一时的心血来潮，它以过现实环境的修正和历练。
目录：
引言
第一篇 规则计划 第一章 做对第一件事 第二章 目标的维度 第三章 轻重缓急 第四章 广度和交付成果 第五章 不要“我以为” 第六章 实现梦想的途径 第七章 拒绝惊奇 第二篇 团队管理 第八章 落实责任 第九章 让“冰冷”的规则“闪光” 第十章 看不见的控制 第十一章 团队协作 第三篇 风险决策 第十二章 影响决策 第十三章 有了更好还是必不可少 第十四章 风险触发器 后记 前言：
一、当今企业的核心竞争力
对于企业核心竞争力的理解在不同的年代是不同的。
在21世纪初，“效率专家”们手握秒表和卷尺，分析并修改每一个任务必需的动作。他们研究员工的动作，以确定他们比如说在包装书籍时，是站着包得快还是坐着包得快，用一只手快还是两只手快，书堆放在左边、右边还是在纸箱前边快，试图把人的潜力全部挖掘出来，不留一丝一毫，这是流程再造的主旨。企业标准化管理（ISO）也正是在这一氛围下应运而生的。那个时代的核心竞争力就是：把经验性的操作书面化、标准化，使之能够重复一千次不走样。企业关注的主要是内部问题，企业开始从感性向理性过渡。
在20世纪七八十年代，日本人在效率提升..
书摘：
书摘
一个明晰的组织机构可以增强项目组成员的自觉执行行为，这依赖于对角色的认真设置。也许下边的例子极端了些，但其折射出的人类心理的内涵是普遍的。 1971年斯坦福大学的一位社会心理学家菲利普·G．金巴多及其三名助手做了一项实验。为了研究被囚禁人的心理，他们招收了本科生志愿者，让他们体验监狱生活，大家分别当看守或者犯人。所有志愿者都接受采访和性格测试；21位中产阶级白人经过评定被认为情绪稳定、成熟和守法，因而被挑选出来。根据扔币法，10人被派当犯人，11人当看守，共进行两周实验。 "犯人"们在一个静悄悄的星期天早晨被"逮捕了"，戴上手铐，在警局登上名册，然后带入"监狱"(在斯坦福大学心理学系大楼的地下室里设的一套房间)，在那里脱衣、搜查、驱除虱子、配上囚衣。"看守们"配上警棍、手铐、警用哨子和囚室钥匙；他们被告知，其工作是要维持监狱的"法律和秩序"，可以自行设计控制"囚犯"的办法。 "看守"和"囚犯"的关系很快就进入老式的模样："看守们"开始认为这些"囚犯"次人一等而且十分危险，"囚犯"开始觉得"看守们"都是流氓和施虐狂。有位"看守"这样报告： 我对自己感到惊奇……我让他们彼此对骂，并用光光的手去清洗便池。我实际上是把这些犯人当牲口看的，我不断地对自己说，得小心看守他们以免他们图谋不轨。P9 |