股权资源优化模式——G管理模式·12个子模式
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内容提要：
本书全面阐述了股权结构中的各层次矛盾，并分析了矛盾产生的深层次原因；首次提出了在股权资源整合之前先整合股东的个人偏好，提出了如何整合股东偏好的具体方法，并对股权资源有新的解读，从而提出了整合资源的方法。另外，本书对所有权与经营权之间的关系作了详细的论述，提出了建立和优化治理架构的具体方法。本书对企业的股权结构的独特观点，可以提供给专家、学者有益的思路，对企业界建立有效的股权结构也有现实的指导意义。
本书适合企业管理者、战略发展部门经理、企业管理类学生阅读。 作者简介：
郭咸纲，青岛人,1965年出生， 工商管理硕士（MBA），管理学博士(Ph.D in Management)。
北京前沿创新企业管理研究所所长，G管理模式专家顾问团理事长、首席专家，多家企业首席管理顾问专家。
郭咸纲博士是G管理模式（GMS）创立人，他曾任企业厂长，集团公司董事长兼总经理，市级人大代表、大学教师等职，现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果分别以“郭咸纲管理思想丛书”和“G管理模式丛书”形式由经济管理出版社和企业管理出版社陆续出版。
郭咸纲博士的主要研究方向是：西方管理思想史研究；企业管理模式研究；跨国公司全球经营战略研究；现代企业理论前沿课题研究。
郭博士主要著作有：《西方管理思想史》(第一版）（第二版）、《G管理模式：人+制度+创新》(第一版）（第二版）、《企业标准化管理体系GMS2001制度范本》、《百事通系列丛书》（共10册）、《G管理模式系列丛书》（共10册）等。发表有关论文数十篇，有代表性的有：“企业多级动力机制分析”，“跨国公司跨文化管理问题探讨”，“战略管理的新视角-战略弹性”，“儒家管理思想的发展”，“孙子兵法与商战谋略”等。曾培训客户代表：东鹏陶瓷、贵阳卷烟厂、中盛陶瓷、金地集团、中铁隧道集团三处有限公司。
编辑推荐：
管理能力是企业最核心的能力之一，是企业最终制胜的法宝。G管理模式认为，配置股权资源之前，应对股东个人偏好进行优先整合。本书全面阐述了股权结构中的各层次矛盾，并分析了矛盾产生的深层次原因，并提出了整合资源的方法。本书的独特观点对企业界建立有效的股权结构有现实的指导意义。
目录：
总序 用卓越的管理打造企业快速发展的平台
一、G管理模式介绍 二、G管理模式的个子模式介绍 三、G管理模式的PREˉPASS管理循环 第一章 股权资源优化子模式概述 第一节 由企业的管理陷阱所引发的对股权资源优化的思考 一、企业的7个发展阶段及所对应的危机 二、幼儿期的特点 三、企业幼儿期管理陷阱分析 第二节 股权资源优化子模式的介绍 一、股权结构的矛盾 二、构建有效的股权结构 三、股权结构调整优化的思路 第三节 PREPASS管理循环在本书中的应用 一、PREPASS管理循环介绍 二、PREPASS管理循环在本书中的应用 第二章 股权结构存在的问题及原因分析 第一节 股权结构存在的问题 一、股权结构的含义 二、股权结构中的问题 第二节 存在问题的原因分析———有限理性与契约的不完备性 一、完备契约的要求 二、有限理性与契约的不完备性 三、有限理性与不完备契约的后果 第三节 所有权的本质 一、剩余控制权 二、剩余索取权 三、剩余控制权与剩余索取权的配对 第三章 股东偏好整合 第一节 股东偏好优先整合的必要性 一、股东的偏好 二、整合的必要性 第二节 股东偏好的整合过程 一、股东的分类 二、股东偏好的整合 第三节 股东分歧的解决办法 第四章 股权资源的整合 第一节 股权资源的配置理念 一、权力本位主义 二、资源本位主义 三、信息本位主义 四、智慧本位主义 第二节 股权资源的整合 一、股权资源的分类 二、资源配置的原则 三、建立股权资源的占有制度 第五章 治理结构的优化 第六章 股权结构调整手段 附录 “G当量”关于“股权资源优化模式”的管理测评点（2004版） 参考文献 丛书后记 序言：
管理能力是企业最核心的能力之一，是企业最终制胜的法宝。
企业作为市场竞争的主体,越来越感受到世界经济一体化和知识经济迅猛发展所带来的强大冲击和机遇。企业要想生存和发展，必须全面提高自身的素质，培育自己的核心竞争能力。如何提高企业的管理能力、什么是好的管理模式等问题成为企业管理者所必须认真思考的问题。
管理模式是对管理实践活动的高度概括和总结，并通过流程、制度和表单等形式固化下来，成为企业日常运作的规范。管理模式是企业文化的有机组成部分，是企业在市场经济中克敌制胜的法宝。G管理模式就是通过对中西方管理思想和中外著名企业成功和失败的经验和教训的全面研究，构建起..
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