工作中的创造力：把优秀的创意变为现实提高个人和组织绩效
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内容提要：
本书从3个方面体现了对传统的挑战：第一，本书不刻意追求行文的活泼，不想靠浅显粗俗的文风取悦大家。这是因为，本书不是探讨如何像艺术家那样去创造新思考，也不是研究怎样去探寻内心的自我，本书研究的是如何运用创造方法，帮助自己和同事去创造更有价值的成果。第二，我们认为，创造力具有多种表现形式，因而能够带来多种形式的价值。创新，尽管极为重要，但也不过是创造力产生的众多非凡结果之一。尤其是在商业领域，创造力的表现形式更是变化多样，五彩缤纷。只有组织采用的方法与组织的特定环境相匹配时，创造力才最见成效。第三，我们注意到，创造力在新产品，新服务和新流程的酝酿、开发、制造以及销售等各个阶段都有所体现，而不仅仅局限在新创意的产生上。
本书为所有致力于商业价值提升的人士提供了唾手可得的创造方法。凭借这些方法，可以在各种环境中应用创造力；即使是在组织战略、绩效目标和业务流程这些似乎并不太利于体现创造力的情境中，创造力也能够得到充分有效地实际应用。最为重要的是，本书通过简单易懂的语言和切实有效的模式，介绍了激发创造力的正确方法。 作者简介：
杰夫·德格拉夫，形象思维之父鲁道夫·阿恩海姆的学生；密歇根大学商学院经理人培训项目教授；Wholonics领导艺术集团的创始人之一；为世界各地众多知名企业提供咨询、开设讲座。
编辑推荐：
《工作中的创造力》通过简单易懂的语言和切实有效的模式，介绍了激发创造力的正确方法，为所有致力于商业价值提升的个士提供了唾手可得的创造方法：
如何运用创造方法，去创造更有价值的结果。 创新只是创造力产生的众多非凡结果之一。 只有方法与环境相匹配时，创造力才最见成效。 如何把优秀的创意变为现实。 目录：
序言
前言 致谢 第1章 创造力地图：找到激发创造力的最佳方法 1.1 创造力的可行性定义 1.2 创造力地图的绘制：4种创造力模式 1.3 辨别并评估不同的创造力模式 1.4 让创造力模式运转起来 1.5 小结 第2章 创造力状况评估：描绘组织现状及目标 2.1 确定组织目标 2.2 确定行动方法 2.3 确定人员的创造倾向 2.4 评估创造力模式 2.5 小结 第3章 想像型创造力模式：实现突破型创造 3.1 方法概要：引发式 3.2 方法概要：预测式 3.3 小结 第4章 投资型创造力模式：实现盈利型创造 4.1 方法概要：合作式 4.2 方法概要：业务组合式 4.3 小结 第5章 提高改进型创造力模式：实现渐进型创造 5.1 方法概要：模块设计开发 5.2 方法概要：过程改进系统 5.3 小结 第6章 孵化育成型创造力模式：实现持久型创造 6.1 方法概要：人才猎取 6.2 方法概要：创意空间 6.3 小结 第7章 综合应用：指导、管理与整合创造力 7.1 确立方向 7.2 制订行动方案，找到正确的创造方法组合 7.3 培养所需的创新能力 7.4 小结 注释 译者后记 前言：
我们着手本书写作时，就已经从个人的日常生活中体验到，创造力的尝试并不总是像计划的那样尽如人意。尽管许多人进行了深入分析，并试图说明如何才能轻而易举地获得创造力，但这些既有方法，似乎都忽略了创造活动与创造成果之间的内在联系。心理学、音乐、教育以及其他学科都对创造力的研究做出了重大贡献，然而，这些学科对创造力的研究，要么偏重于创造力的艺术性，要么过于强调一些激进的全新创意。而在商业领域，创造力的惟一目的是为顾客和投资者提供非凡的业绩，因此，创造力的研究还是颇为不同，别具一格的。
结合一些可以借鉴的经验和方法，我们深入探讨了组织环境中创造的动态发展状况。我们..
序言：
创造力一直是组织实现突破性发展、取得事业成功的基本途径。 同时，创造力还能为组织内外的利益相关者带来更大的价值。从传统意义上讲，创造力的核心往往只是指产品的创新，也就是生产出具有创新意义的产品和服务。而实际上，创造力远远不止这些， 它还体现在产品流程、顾客沟通以及吸引并留住人才等方面的创新上。创造力，作为组织的核心竞争力，确实能够为组织带来更新、更好的产品、服务、生产流程和创意。
遗憾的是，许多企业和经理人都想寻求一种放之四海而皆准的创造力模式，然而，结果却往往让人大失所望。原因在于，每一种工作都需要不同的方法来完成。在特定环境下，实现的目标不同，采用的“..
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