中外企业文化经典案例
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内容提要：
把企业做大做强，做到基业常青，是每一位管理者的愿望！
现代企业的管理者面临着越来越多的挑战。全球化进程的日益加快，跨国公司的不断进入，这都需要管理者以更广更深的角度审视自身的发展环境。《中外企业文化经典案例》，企业共同的价值是企业看不见的方针，是内在的推进器。无论是企业家还是普通的企业人，如果对自己企业的文化没有深刻的理解和认知，要想在事业上大展宏图几乎是不可能的。文化强有力的企业才会有着美好的前景。二十一世纪最有效的竞争者，应该是学会如何使用共享价值观来驱使员工情感动力的组织。文化能把人团结起来，凝聚在一起，使企业真正成为一个有机的整体，并使企业的日常生活充满目的和意义。 本书的宗旨在于通过分解世界上最先进的企业文化建设和管理经验。哪果您能够仔细阅读并思考本书中22家顶级企业的文化模式和战略思想，您的企业就一定有靠近它们的可能。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
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破解世界顶级企业的文化基因。企业共同的价值是企业看不见的方针，是内在的推进器。
无论是企业家还是普通的企业人，如果对自己企业的文化没有深刻理解和认知，要想在事业上大展宏图几乎是不可能的。 ·文化强有力的企业才会有着美好的前景。 ·二十一世纪最有效的竞争者，应该是学会如何使用共享价值观来驱使员工情感动力的组织。 ·文化能把人团结出来，凝聚在一起，使企业真正成为一个有机的整体，并使企业的日常生活满目和意义。 目录：
第1章 破译世界顶级企业的文化基因
第1节 文化倍增公司竞争力 一、认识企业文化 二、企业文化形成的十大关键要素 三、企业文化体系如何划分 四、管理学家麦金斯的企业文化理论 第2节 企业文化构成要素 一、伟大愿景 二、使命宣言 三、企业核心价值观 四、经营理念和管理理念 五、领导人的信念和魄力 第3节 世界顶级企业持续增长的秘密 一、世界顶级企业的企业文化有何共性 二、企业文化对世界顶级企业作用多大 三、如何建立优秀的企业文化 四、中国企业与世界顶级企业的差距 第2章 给世界一个全新的追随者 …… 第3章 咖啡宗教，温情关怀——星巴克企业文化 第4章 顾客第一，服务社会——雀巢公司企业文化 第5章 青春激情 联想无限——联想企业文化 第6章 积少成多 积流成河——台塑企业文化 第7章 无边界、快速、远大——通用电气企业文化 第8章 人尽其才，激情冒险 第9章 品牌的背后是文化——宝洁公司企业文化 第10章 精益求精，和谐共存——丰田汽车企业文化 第11章 “IBM就是服务”——IBM企业文化 第12章 惟一不变的就是变革——三星集团企业文化 第13章 相信和尊重每一个人——惠普公司企业文化 第14章 快捷服务，便捷生活——联邦快递企业文化 第15章 理念高于制度——诺基亚企业文化 第16章 “我们的信念”说明一切——强生公司企业文化 第17章 以人为本，奉献社会——松下电器企业文化 第18章 把梦想装在轮子上——福特公司企业文化 第19章 本土化的典范——联合利华企业文化 第20章 立意进取，不断创新——柯达企业文化 第21章 将经营作为生活，将生活作为经营——宜家企业文化 第22章 站在供应商和用户肩上 第23章 真诚到永远——海尔企业文化 前言：
把企业做大做强，做到基业常青，是每一位管理者的愿望!
现代企业的管理者面临着越来越多的挑战。全球化进程的日益加快，跨国公司的不断进入，这都需要管理者以更广更深的角度审视自身的发展环境。对于成熟的企业来说，企业发展的外部因素并不能阻碍其健康发展，而发展的最重要的内部因素--企业文化建设，则成为决定其成败的关键。可以说，21世纪的企业竞争，将在很大程度上取决于企业文化的较量。
文化是企业情感的体现，是无形的资产。如果说公司的组织制度是一个组织的骨架，那么文化则是它的灵魂。
在市场经济的条件下，任何稀缺资源都成为货币的奴隶。唯有企业文化用钱买不来。它是一种土生土长、植根..
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