Action！管理开拍
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我来评论这本书：
内容提要：
据调查，1000个15-55岁的中国人， 没看过一部香港搞笑电影的不超过15%，当然这要归功于当年北京大学和清华大学的学子们，是他们的大力推崇奠定了今天香港搞笑电影殿堂级荣誉的基础。
和很多年轻人相比，我们看电影时的心态相对有点偏门。我很欣赏写这类香港电影剧本的人，娱乐大众之余往往还能解读出深刻的哲理，真正做到了雅俗共赏。 作者简介：
伍志峰，郑绮娴，来自台北的伍志峰先生和郑绮娴女士这对搭档合作了已经将近10年，是《东亚评论》和《亚洲管理》的特约撰稿人，同时兼任多家咨询机构的咨询和培训顾问。
Knife和Sophia同为资深人力资源咨询和培训专家，在其多年的职业生涯中积累了丰富的经验。在他们的培训课程上，笑声是永远不变的标志，调侃幽默却入骨三分的授课风格使这对培训宝贝经久不衰。
其代表作是1999年台北那场著名的6000人大培训。
编辑推荐：
这是一本出色地支家长通俗语言讲述系统管理学原理的作品，作者深厚的文学功底和广博的管理学知识使通俗和系统理论得以很好地结合。
——《哈佛商业周刊》主席 亚瑟·M.伍德 世事洞明皆学问，一些看似搞笑的细节之中，可能蕴藏着管理的大智慧。 ——大道文化管理咨询公司总裁 程倪 目录：
前言
第一章 鼎级管理 ——玩味《鹿鼎记》中的管理哲学 1 管理制度软着陆 2 瓜子激励的启示 3 高帽子风云 4 让老鼠镇守米缸 5 拴住一物多用的羊 第二章 游性管理 ——《大话西游》中的管理细节 1 对待核心员工：听其言，观其行 2 特殊员工的全方位管理 ——从二当家看特殊员工管理 3 客官至上的要诀 第三章 功夫管理 ——《功夫》中的高手定律 1 高手三大定律 2 猎头族的困惑 第四章 香艳管理 ——趣解《唐伯虎点秋香》 1 成功从定位开始 ——参谋定位失误的启示 2 职场攻关战略大点评 3 职场面试指南 ——看我七十二变 4 相煎何太急 第五章 快乐管理 ——《喜剧之王》之管理必读 第六章 官海冲浪 ——《九品芝麻官》中的职场生存艺术 第七章 管理的足迹 ——《少林足球》中的人员及团队管理秘笈 第八章 管理威龙 ——《逃学威龙》中的优秀员工管理 书摘：
书摘
(2)每嗑开一颗瓜子人们马上就会享受到一粒瓜子仁。这一点至关重要。嗑开瓜子后马上享受到香香的瓜子仁，这对嗑瓜子的人来说是一个即时回报；就是这种即时回报微妙地发挥着作用——激励着人们不停地去嗑下一颗瓜子。 (3)一盘瓜子一个一个嗑起来，过一会儿就有一堆瓜子皮——能够看到嗑瓜子的成就。 作为管理者，如果谁有办法能够让他的下属像嗑瓜子一样愉快地完成工作，那么他就成功了。通过上述分析，我们已经发现，要做到这一点并不困难。 首先，我们要学会分解任务，把复杂任务分解为若干个简单的、容易做的小任务。就像嗑瓜子一样容易做，再把这些容易完成的小任务分到员工手中。员工一定会乐于接受这样的任务。 第二，我们要及时促使下属开始工作。例如，帮他明确工作目标，提供工作条件，规定开始的时间。在下属对任务充满热情的时候就让他开始工作。 第三，对于员工每一次完成任务都要给予及时的激励。这种激励必须是及时的。就是说，员工完成任务以后，第一要激励，第二要马上激励。 第四，向你的下属展示他的工作成就，并且让他知道，你看到他的成就很开心。 建立有效的激励机制简单来说必须具备“嗑瓜子”的几个特质。 首先，分配给下属的工作或任务必须是他能(或者是经过努力后)完成的，这样才能令人看到希望。 其次，必须给员工完成任务提供必要的帮助并限定其完成的时间。有帮助，有压力，有动力，这样才能驱动人朝目标不断前进。 最后，领导应该及时给予下属帮助和反馈，使他们有持续前进的动力和能力。P12 |