精细化管理II：执行力升级计划

    本书有七个主要的观点，是值得读者看的。
1 本书系统地总结了精细化管理的方法论体系。
2 从各工作单元之间链接协会的角度，提出了企业整体的结构效率及计算公式。指出各环节衔接不佳，所造成的结构效率下降具有放大效应。
3 从中国农耕文化的角度，研究了执行打折扣，个人与组织不合作的历史根源。指出西欧人在中世纪一直是过着集体生活，基督教、庄园制度、基尔特、村庄政权组织，训练了西欧人的团结协作能力。而中国人几千年来，一直缺乏集体生活的训练，因而缺乏合作的基因。
4 分析并提出了执行力的半衰规律。
5 一针见血地指出：执行不力，责任在上司；执行不到位，是因为管理不到位；执行打折扣，说到底是控制无力。
6 提出了可操作的促进执行的思路和三大环节。
7 将管理者、管理职能与执行职能分开，使执行的机理清晰明白。

    面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。
——吴敬琏

    温德诚，1982年毕业地黑龙江商学院。曾任奇正咨询机构市场总监，余明阳咨询机构市场调查总监，四川龙莽集团顾问，四川沱牌集团总裁助理兼市场部经理。 自1981年起在《潜科学》、《商业研究》、《中国名牌》、《企业销售》、《管理与财富》、《销售与市场》等杂志上发表论文40余篇，著有《名牌战略》。 十年磨一剑，在参与企业实践过程与理论研究中，不断完善精细化管理的理念与方法，推出本书：《精细化管理一执行力升级计划》。 作者现任北京博士德文化公司高级管理顾问、北京汪中求细节管理咨询公司高级培训师。

总序
目录
前言
第一章 精细化管理时代已经到来
——精细化是未来十年的必经之路
一 精细化管理有什么特征
二 是谁发明了精细化管理
三 中国有没有精细化管理
第二章 精细化管理势在必行
一 中国企业进入高原期
二 农耕文化被员工搬进工厂
三 中国能改变国际规则吗
第三章 精细化管理的八大方法
——老板想做细，苦于没办法
一 细化——大功成于精细
二 量化——科学见于计量
三 流程化——管理始于流程
四 标准化——绩效起于标准
第四章 精细化管理的八大方法
——方法决定出路，细节决定成败
五 协同化——高效来于协作
六 严格化——控制在于严格
七 实证化——真相见于实证
八 精益化——优势源于求精
第五章 执行力促进
——抓落实的三个环节
一 执行的指令——把岗位职责撕下来
二 执行的促进——执行不到位，是因为管理不到位
三 执行的控制——执行不力，说到底是控制不力
第六章 执行链接
——协作创造奇迹
第七章 执行的结构、规则、责任
——执行不到位，责任在上司
第八章 导入精细化
附录 中国管理为什么难
——农耕文化的负面影响
后记
参考文献

大家知道，现在书店里管理类的书，近乎泛滥成灾，多达一两千种，内容重复的书，跟风仿制的书，假冒伪劣的书，多如牛毛。买书、找书、选书已变得十分困难。不花上几小时，恐怕难有收获。 既然如此，我为什么还要写这本书呢? 我从1993年开始，跟余明阳(十大策划人)、孔繁任(十大策划人)一起做咨询，主持过二十余个行业的全国性调查，参与近五十个企业的策划项目。期间还到上市公司(沱牌集团)担任两年的总裁助理、市场部经理。 在十二年的咨询和管理实践中，我有两点深切感受：一是执行力不佳，二是管理粗放。 这两个问题十分严重和普遍，已经成了阻碍企业继续发展的瓶颈，长期滞后的薄弱的管..

著名经济学家吴敬琏先生在考察了浙江宁波的民营企业家之后曾说：民营企业应该走"精细化"发展的路子。 中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说：万科的下一个十年要致力于"精细化"。 精细化不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。1950年，有一位名叫丰田英二的日本工程师，赴美国对底特律福特公司的罗杰工厂研究了3个月。丰田英二学习福特的汽车生产和管理方法，并且努力在此基础上改进提高。他以避免浪费为着眼点，设法在生产过程中以消灭任何无用..