大败局全集：公司经理必知的10个经验教训
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内容提要：
公司怎样才能持续做大这不是要从正面去考虑问题，而是首先要从负面去解决公司内部存在的一系列管理弊端。
本书围绕“反观公司管理”，根据国内管理者最容易出现的误区，提出了公司经理必知的10个经验教训，具体包括：一、管理弱项：全面提升经营素质；二、决策失误：拍板一定要准确；三、人力失控：激活员工的敬业之心；四、人浮于事：创建激励约束机制；五、散沙状态：强化组织攻克力；六、投机取巧：时刻让质量达到最优；七、单一营销：盘活手中的每一招；八、财务不细：让每一分钱都有大用；九、无品牌化：企业形象全在于产品优劣；十、有内无外：经营大关系的战术。 编辑推荐：
美国著名企业家杰克·韦尔奇说：“公司的发展，更多的时候体现在对自身内部的问题的发现和认识上忽略过一点，就犹如一个病人，只知道看医生，而平时不注意自己的行为习性的陋习。”这说明，公司发展必须以反观自己为开始，给公司做全面会诊，把可能出现的问题都消除了，才能让公司成为一个真正的“健康者”。
但是有很多管理者，不重视这个问题，只知道一味地抓效益，而不知如何更好地抓好效益的根本方法。目前，在国外非常流行“反观公司管理”的经营概念，就是要以先走一步的方法全面检查“公司问题”，而且成为管理者必须掌握的一门经营课。无疑，国内管理者也应当如此。 目录：
管理弱项：全面提升经营素质
追求完美 让自己卓而不凡 你必须知道经理的角色 脚踏实地 走向梦想 糟糕的效率会阴碍你成功 独特性创造竞争优势］ 领导力是一种稀缺资源 授权的艺术：领导者能力的体现 决策失误：拍板一不定期要准确 认清果断决策的五大障碍 管理就是决策 控制好决策过程 当心决策的陷阱 衰退来临时的决策要有节制 人力失控：激活员工的敬业之心 重要的是让员工参与管理 最有说服力的是身先士卒 散发出威信气息 注重员工的成就感 留住优秀员工的八个步骤 招聘人才跳出误区 怎样炒掉不合格的员工 员工的忠诚是企业发展的关键 新工作模式弹性工作制 不信任员工将付出高昂代价 人浮于事：创建激励约束机制 跳出高薪高福利激励误区 用激励挖掘员工的潜力 怎样的薪酬奖励效果最佳 学会批评的艺术 分别何创造优秀的团队 团队的力量在于目标明确 散沙状态：强化组强攻克力 组织：良好企业必图示的神奇力量 学习型组织：不断创造未来 完善管理中的组织 主宰组织：不断创造未来 团队动力：使个人和组织完美融洽 偷机取巧：时刻让质量达到最优 …… 单一营销：盘活手中的每一招 财务不细：让每一分钱都有大用 无品牌化：企业形象全在于产品优劣 有内无外：经营大关系的战术 前言：
公司怎样才能持续做大这不是要从正面去考虑的问题， 而是首先要从负面去解决公司内部存在的一系列管理弊端。
美国著名企业家杰克·韦尔奇说： "公司的发展，更多 的时候体现在对自身内部问题的发现和认识上忽略过一点， 就犹如一个病人，只知道看医生，而平时不注意自己的行 为习性的陋习。"这说明，公司发展必须以反观自己为开始， 给公司做全面会诊，把可能出现的问题都消除了，才能让 公司成为一个真正的"健康者"。
但是有很多管理者，不重视这个问题，只知道一味地抓效益，而不知如何更好地抓好效益的根本方法。 目前，在国外非常流行"反观公司管理"的经营概念，就是要以先走一步的方法全面检查..
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