会计管理与经营分析——现代中小企业经营与管理实务丛书

    会计管理与经营分析这门学科，对现代企业经营管理而言，是非常重要并且是必须应具备的知识。同时，这门学科不仅为国内外大学的管理学院、商学院的相关科系及研究所学生所必修，亦为社会各阶层诸如有志从事经营管理师、会计师、投资者、征信调查业及税务管理等工作者所需要。
本书第一章至第四章为经营分析学派的理论、兴起，经营分析与会计管理、企业会计的形成与职责、财务会计与管理会计、法规与财务会计、财务会计作业程序、决策管理会计与绩效管理会计等。第五章至第九章为经营计划的意义、编订与程序、五力分析、财务报表分析、损益变动与财务分析、现值会计，以及投资效益与经营诊断之实例评估等。

    浙商是我国最为活跃的企业家群体，他们的成功，引领浙江省成为我国上市公司最为密集的地区之一。该套丛书作者大都具有企业辅导咨询的丰富经历，其中有5位还担任上市公司的独董。丛书的思想正是来源于现实中的浙商的经营与管理实际，具有先进性、可借鉴性和可操作性的特点，既有理论水准，又有应用价值。
我国众多的中小企业正处在由传统管理向现代化管理、由粗放式管理向精细化管理的转型过程中，向管理要效益，通过提升管理增强企业核心竞争力，已成为大势所趋，更多的中小企业开始关注经营与管理实务课题，它们既希望高校能培养适应其经营与管理实务运作的应用型人才，也有着普遍而又强烈的经营与管理实务培训的需求。该套丛书的出版，正是为了满足这种需求。

前言
第一章 会计管理与经营分析概述
第一节 经营分析的进展
第二节 经营分析学派的理论
第三节 日本经营分析的兴起
第四节 经营分析与会计管理
第二章 企业会计
第一节 企业会计的形成与职责
第二节 簿记与财务报表
第三节 财务会计与管理会计
第三章 财务会计
第一节 概述
第二节 财务结构与损益衡量
第三节 法规与财务会计
第四节 财务会计作业程序
第四章 管理会计
第一节 概述
第二节 企业经营的诊断与改善
第三节 经营者的会计
第四节 决策管理会计与绩效管理会计
第五章 经营计划
第一节 经营计划的意义
第二节 经营计划的种类
第三节 经营计划的编订程序
第六章 企业经营的五力分析
第一节 收益性分析
第二节 安全性分析
第三节 成长性分析
第四节 生产性分析
第五节 活动性分析
第七章 财务报表分析
第一节 概述
第二节 财务报表的基本原则与充分表达
第三节 资产负债表的分析
第四节 利润表的分析
第五节 综合分析
第八章 损益变动分析
第一节 概述
第二节 净利润变动分析
第三节 营业毛利变动分析
第九章 盈亏平衡点分析
第一节 概述
第二节 盈亏平衡点分析的方法
第三节 利量率的计算
第四节 安全边际率的计算
第十章 营运资金管理
第一节 概述
第二节 营运资金的规划与筹编
第三节 营运资金表编制的实例
第四节 营运资金的变动分析
第十一章 物价变动与财务分析
第十二章 投资效益与经营诊断实例的核评

书摘
节 企业经营的诊断与改善 一、健康诊断与经营诊断
一般人士的健康(体检)诊断，是依据问诊或检诊的方式进行。通常使用健康人士的标准值与各人诊断的实际值作一比较，可以据此判断，如发现有异常值时，应进一步了解其原因，并进行分析与检查。其中有些虽然并非疾病，但可能会引发疾病，因此，必须诊治恢复至正常值。例如，肥胖者应作适当的减肥，绝对有其必要性。凡患有疾病的人士，必须及时求医或者服药治疗。因此，诊断、检查、判断与治疗方法等，必须应以一贯性体系为基准，这种方法才是正确的，并符合现代管理科学的原则。
企业经营诊断及其改善，情况也是如此。首先应考虑诊断基准的标准值，其标准值应具有何种程度才可作为标准，是问题研究的所在。
按调查统计资料显示，一般企业能持续经营的平均寿命约为30年，但据近几年来的新闻报道情形，似有越来越短的趋势。主要原因是由于经济环境变化太大，企业经营因行业不同，所受景气波动影响也不相同。同时，还因企业的形态、规模以及经营者或从业人员的资质与经验的不同而不同。因此，很难像医院治疗临床案例一样，来掌握其标准值。
现就日本企业而言，日本国内的股份有限公司超过100万家，但其规模各异。据统计，资本额1亿日元以上的股份有限公司家数约为3万家，其中资本额5亿日元以上的公司约为5000家；在证券交易所及店头市场公开发行股票的公司约为2600余家。一般而言，大规模、中规模和小规模公司之间，其差异非常显著，经营实质互异。因此，如上所述很难掌握一般的标准值。但根据最近分门别类的财务资料公布后，可以运用该项财务资料，设定相当程度的诊断基准。
企业最高阶层的经营者的营运实态，与中低阶层的管理者的能力及营运实态等，很难明确化；而且财务状况的数值结果又集中于财务数字上，因此，依据公司公开对外使用的财务(会计)报表，并根据该项报表的会计信息予以分析，所获得的结果的应用价值实属有限。 二、经营诊断与改善意见
企业如欲委托外部办理经营诊断时，对其诊断的基准与标准值很难设定，因此，进行经营分析与诊断工作非常困难。譬如企业内部自行着手进行经营诊断，即为企业经营者的自我经营分析。自我经营分析与进行诊断的基准，可以依据经营者自身所设定的努力目标及其达成数值为标准。企业对外公开的财务(会计)报表上的会计信息等，仅供参考而已。
自我经营分析的具体模型，应当依照企业长期、短期
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