企业领导学

    把“领导科学”的研究引向企业这一重要社会领域，这是一种新尝试，也是我国现代化事业发展的必然要求。笔者的主观愿望是想为广大奋战在企业经营管理第一线的经理、老总们输送一些“养分”，使他们以更清醒、更理智的头脑来运筹帷幄，决胜千里。
本书以知识经济时代下的市场经济为背景，以入世后我国企业领导压力为基本研究对象，着重探讨学科体系，领导决策，选材用人，思想政治工作，战略管理，法制管理，领导思维方式，素质修养，群体结构，以及学习型组织创建，团队建设，组织文化，创新管理和领导艺术等一系列学科前沿问题。
全书力求阐明基本现论的同时，十分注重可操作性的研究，让理论和实践有机结合，易读，易懂。

    高平平，男，1952年8月生于上海。现为同济大学文法学院教授。主要从事领导科学、现代企业战略管理的研究与教学工作，对中国现代史也有浓厚兴趣。曾撰写《事实求是论》、《现代企业领导科学》、《企业管理导引》、《中国革命的理论与实践》、《共和国大事要览》等著作，主持或参与企业课题研究多项，参与著作教材20余本，发表论文60余篇。2000年曾获上海市“两课”优秀教师称号，曾先后获同济大学教学“二等奖”三次。

第一章 领导科学与企业领导活动
第一节 领导科学的产生
一 人类领导活动的历史演进
二 领导科学产生的社会原因
三 领导科学在我国的兴起和发展
第二节 新时代新体制下的企业领导活动
一 传统计划经济体制下企业的运行
二 国有企业体制改革的必然选择
三 现代企业制度下的企业领导活动
第三节 领导科学的研究特点和意义
一 领导科学与管理学的区别
二 学习研究领导科学的意义
思考题
第二章 企业领导学的基本问题与学科体系
第一节 与“领导”相关的几个基本概念
一 什么是“领导”
二 领导的两重性及基本职能
三 领导活动的基本要素和规律
四 社会主义领导者的本质与作用
第二节 企业领导滨几个基本概念
一 企业领导滨定义和特征
二 企业领导的内涵和类型
三 企业领导的一般原则
第三节 企业领导学的研究范围和学科框架
一 企业领导学的研究范围
二 企业领导学的学科框架
思考题
第三章 领导理论概述
第一节 领导特质理论
一 早期领导特质理论研究
二 现货领导特质理论
第二节 领导行为理论
一 领导四分图理论
二 领导方格图理论
三 PM型领导理论
四 领导支持关系理论
第三节 领导权变理论
一 领导权变理论的提出
二 菲德勒权变理论
三 领导行为边疆统一体理论
四 路径—目标理论
五 领导生命周期理论
思考题
第四章 领导与决策
第一节 正确决策是领导者的基本职能
一 决策的概念
二 人类决策活动的历史发展
三 决策在领导活动中的重要地位
第二节 企业决策的分类与科学决策方法
一 企业决策的分类
二 科学决策的方法与技术
第三节 科学决策的原则与程序
一 科学决策的一般原则
二 科学决策的程序
第四节 决策艺术与决策时应注意的主要问题
一 领导决策艺术
二 领导决策时应注意的主要问题
思考题
第五章 领导与选才用人
第六章 领导与思想政治工作
第七章 领导与战略管理
第八章 领导与企业法制管理
第九章 领导思维方法与观念更新
第十章 领导者素质与修养
第十一章 领导群体结构与功能
第十二章 领导方法研究
第十三章 领导与学习型组织的创建
第十四章 领导与团队建设
第十五章 领导与企业文化
第十六章 领导与企业创新
第十七章 领导与艺术
主要参考文献

“领导科学”这门新兴学科，在先进国家中受到普遍重视和广泛传播，也不过是近几十年的事，而引入我国，将其列为广大领导者的必修课程，则是改革开放以后党和国家加强执政能力建设的一项重大举措。虽然在最近十来年中，介绍和研究这门学科的文章，专著很多，但侧重点主要是针对党和政府部门的领导者，无形中使人们造成一种错觉：“领导科学”这门学科是党政干部的学问，企业领导者只需学好“企业管理学”便可了。当然，“领导科学”与“企业管理学”都属于应用性学科，内容上有重叠之处，但两者区别是明显的，是无法相互取代的。企业领导者也应研究领导活动的规律，学会驾驭企业领导活动。尤其在我国现代化事业发展的重..