技术创新的战略管理/工商管理优秀教材译丛·管理学系列
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内容提要：
本书体系完整、内容全面，囊括了很多经典内容，如S曲线、技术创新中的合作模式、技术价值的保护、开发团队的组织形式等。题材新颖，即有最新的案例，也有标准战等技术创新管理理论的新内容。
作者在每章以案例开篇提出问题，每章有小结、有思考题，便于安排教学。 本书适用于作为MBA、研究生、本科生技术创新管理课程教学的教材，也可供相关领域的人员参考。 编辑推荐：
本书体系完整、内容全面，囊括了很多经典内容，如S曲线、技术创新中的合作模式、技术价值的保护、开发团队的组织形式等。题材新颖，即有最新的案例，也有标准战等技术创新管理理论的新内容。
作者在每章以案例开篇提出问题，每章有小结、有思考题，便于安排教学。 本书适用于作为MBA、研究生、本科生技术创新管理课程教学的教材，也可供相关领域的人员参考。 目录：
第1章 引言
1.1 技术创新的重要性 1.2 技术创新对社会的影响 1.3 产业创新：战略的重要性 1.4 本章总结 第1部分 技术创新的产业动力学 第2章 创新来源 赛格威载人运输器 2.1 概述 2.2 创造力 2.3 把创造力转化成创新 2.4 合作网络中的创新 2.5 本章总结 第3章 创新类型和模式 爱立信在无线3G上的赌博 3.1 概述 3.2 创新类型 3.3 技术的S曲线 3.4 技术周期 3.5 本章总结 第4章 标准战和主导设计 微软公司的崛起 4.1 概述 4.2 为什么会选择使用主导设计 4.3 价值的多维性 4.4 本章总结 第5章 进入时机 第2部分 技术创新战略的制定 第6章 确定机构的战略方向 第7章 选择创新项目 第8章 合作战略 第9章 保护创新 第3部分 技术创新战略的实施 第10章 创新组织 第11章 新产品开发过程的管理 第12章 新产品开发团队的管理 第13章 形成部署战略 术语表 译者序：
没有创新，就没有如此丰富多彩的世界。
没有创新，资源也就不再是资源。
今天，我们不再怀疑创新的重要性，但如何管理创新仍然是一个悬而未决的问题。
关于创新的理论研究自熊彼特开始，其目的至少是要回答以下两个问题：第一，企业作为一个"黑箱"，其内部的经济技术活动过程是如何管理的?第二，企业家在创新过程中的作用是什么?直到目前为止，经济学并不能够提供对这两个问题的满意解释，当然，也不应该提供。因此，关于创新的管理学研究，自20世纪四五十年代后，才开始渐渐变得重要起来。但迄今为止，关于创新的管理学研究并没有形成一个统一的框架。
自20世纪80年代中后期以来，在介绍西方的创新管理理论..
前言：
创新是美好的。它是一种既带有美感又具有实用性的诱惑力量：它能释放我们的创造精神、开启我们的心灵，以通向迄今为止未曾梦想到的可能性，同时，它能够为经济增长提速，并推动人类在医药、农业、教育等关键领域的进步。对于西方世界创新的根本发动机即工业组织来说，创新不仅提供了难得的机会，也对其提出了严峻的挑战。创新不仅是竞争差别化的有效方法，它帮助企业进入新市场并实现更高的边际收益，同时它还是速度、技能和准确性的较量。对于一个企业来说，光有创新性并不够，要成功，它必须比其竞争对手创新得更好。
为了更好地理解创新，专家和管理者们争先恐后，关于此话题的一系列研究工作在一些学科中已..
序言：
我很高兴向各位推介《技术创新的战略管理》的中文版。在今后几十年中，中国将通过技术创新来实现其特别镇定且自信的经济增长。中国有世界级大学和富有才干的研究者，加上来自国内外市场的热切投资者，这显然是一个巨大的增长机会。但是仅有智能和资本这两者并不能够保证成功--商业文献中充斥着大量的企业故事，这些企业有着显著的创新和充足的资金支持，但却令人惋惜地失败了。因此，创新必须从战略层次上加以管理。最为成功的是这些仔细选择其创新项目的创新者和企业家，他们一方面成功地利用了其组织的优势及外部机会，另一方面熟练地管理了其开发和部署过程。
为了超越其竞争者，管理者必须理解能够推..
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