创业管理：基于过程的观点——管理教材译丛

    由罗伯特A.巴隆和斯科特A．谢恩所撰写的《创业管理：基于过程的观点》一书，从一个独特的视角讨论了创业作为一个持续过程是如何展开的，涵盖了从最初的机会识别到整合资源并实际创建新企业，再到永续经营并收获回报。
这种观点贯穿始终，向读者提供了一个清晰的可以理解和遵循的方法。本书拥有丰富且易于理解的事例，并通过支持性教学和主动式学习的策略，实现了概念、理论和研究成果之间的融会贯通。本书的写作风格是“寓教于乐”，译文则朴实平易，自然流畅，是一本非常好的教材。

由罗伯特A.巴隆和斯科特A．谢恩所撰写的《创业管理：基于过程的观点》一书，从一个独特的视角讨论了创业作为一个持续过程是如何展开的，涵盖了从最初的机会识别到整合资源并实际创建新企业，再到永续经营并收获回报。

这种观点贯穿始终，向读者提供了一个清晰的可以理解和遵循的方法。本书拥有丰富且易于理解的事例，并通过支持性教学和主动式学习的策略，实现了概念、理论和研究成果之间的融会贯通。本书的写作风格是“寓教于乐”，译文则朴实平易，自然流畅，是一本非常好的教材。

    罗伯特A.巴隆（Robert A.Baron），管理学和心理学教授，获得衣阿华大学哲学博士学位。他近来刚结束了在Severino技术创业中心的临时主任和临时董事职务(2001～2002)。巴隆教授曾执教于普渡大学、明尼苏达大学、得克萨斯大学、南卡罗来纳大学、华盛顿大学和普林斯顿大学。1982年，他是牛津大学的访问学者。从1979年到1981年，他在国家科学基金(华盛顿特区)担任项目主任职务。2001年法国研究部委任他为高级访问研究会员。自1978年以来，他一直是美国心理协会的会员。 巴隆教授在专业期刊上发表了一百多篇论文，并在汇编类书籍里撰写了30章。他是四十多部管理和心理类专著的作者或合著者，包括《组织中的行为》(第8版)和《社会心理学》(第10版)。 巴隆教授是阿尔巴尼交响乐团的董事会成员(1993～1996)。他拥有三项美国专利，是创新环境产品有限公司的创建者、董事长和首席执行官(1993～2000)。 巴隆教授的研究和咨询活动主要集中在以下领域：(1)创业中的社会和认知要素；(2)工作场所的侵犯与暴力；(3)物理环境(如照明、空气质量、温度)对生产率的影响。 张玉利，经济学博士、管理学教授、博士生导师，兼任南开大学国际商学院副院长、国际企业管理系主任、创业管理研究中心主任、南开大学中小企业研究中心常务副主任。近年来围绕创业管理、中小企业与企业成长、企业管理、管理教育等研究领域主持国家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部人文社会科学基金课题6项，发表学术论文80余篇，出版教材与学术专著6本，组织召开了“首届企业学暨企业家精神教育研讨会”、“中国企业成长研讨会”，为摩托罗拉公司、天津顶新集团、三星集团、联想创投公司、珠海华丰集团等众多的企业开展过管理培训，获天津市“五四”奖章、宝钢教育基金优秀教师奖、霍英东教育基金会高等院校青年教师奖等多项奖励。

中文版序
译者序
译者简介
作者简介
简言
第一部分　创业：谁、什么、为什么？
　第1章　创业：一个研究领域与一种活动
　　1.1创业领域：本质和根源
　　　1.1.1创业：经济增长的引擎
　　　1.1.2创业：其他学科提供的基础
　　1.2创业：基于过程的观点
　　　1.2.1分析层次：微观和宏观的再考察
　　　1.2.2创业：有价值的机会与富有创业精神的个体之间的结合
　　1.3创业知识的来源：如何了解我们知道什么
　　　1.3.1观察、反思与实验：获取知识的不同途径
　　　1.3.2理论：回答“为什么”和“如何”的问题
　　1.4本书的使用指南
　　要点总结与回顾
　　术语表
　　讨论题
　　信息链接
　　实际业务练习
　　学习强化
　　注释
　第2章　认识机会：理解创业机会与行业分析
2。1 机会的来源：新企业的起源
2。2 机会的类型：超越新产品和服务
2。3 有利于新企业的行业：新企业的沃土
2。4 机会和新企业
危险·前面有大陷阱！通过创建企业来开发渐进式创新
要点总结与回顾
术语表
讨论题
信息链接
实际业务练习
学习强化
注释
第3章 创业的认知基础：创造力与机会识别
3。1 创造力和机会识别的基础：存储和使用信息的心智结构
3。2 创造力：摆脱思维定式
创业者之音 避免错误警觉
要点总结与回顾
术语表
讨论题
信息链接
实际业务练习
学习强化
注释
第二部分 整合资源
第4章 获取必要的信息：为什么对企业者来说“三思而后行”的确是一个好建议
第5章 组建团队：获取和使用必要的人力资源
第6章 新企业融资
第7章 撰写有效的商业计划书：设计通往成功的路线图
第三部分 创建新企业
第8章 新企业的法律形式及其经营的法律环境
第9章 新企业的市场营销
第10章 战略：为竞争优势而规则
第11章 知识产权：保护你的创意
第四部分 经营企业：获得持续成功
第12章 创业者的必要技能：增强社交能力，建立信任，管理冲突，施加影响与应对压力
第13章 构建新企业的人力资源基础：招聘、激励和留住高绩效的员工
第五部分 收获回报
第14章 创业者的退出策略：何时以及如何收获回报
附录A 案例研究
附录B 视频案例图书馆

曾任美国百森商学院企业家研究中心主任的威廉?拜格雷夫(William D．Bygrave)教授，1998年在《企业战略评论》第9卷第2期上发表了一篇题为《构建创业型经济：来自美国的经验》的论文。在文中，他指出，事实上，美国能做的事情，其他发达国家也能做，美国超出这些国家的地方是企业家精神。企业家精神加上创新是美国繁荣的基础，企业家精神是美国最为重要的战略优势。通过考察1970～1985年的美国经济，彼得?德鲁克(PeterF．Drucker)指出；“过去10～15年间，出现在美国境内的创业型经济形态是近代经济与社会史上所发生的最重要、最能给人希望的事件。”回顾我国改革开放二十多年的历程，情况也是如此，彰显创业精神的我国..

寻求最佳平衡 我们总是有这样的经历：在一个鸡尾酒会或者其他社交场合里，我们遇到的某些人会问道：“你们是做什么的?”当告诉他们我们是教授时，他们的下个问题通常是：“你们讲授什么?”当我们回答“讲授创业”时，许多人会非常好奇，并马上说明他们为什么觉得我们的回答很有吸引力；在他们的眼中，创业者是一个非同寻常的群体——是能够将稻草变成金条的神秘人物在现代社会的再现。不过，我们近来的研究发现，创业者不是从稻草而是从梦想和创意开始，并将它们变成了金条——也就是帮助他们迅速致富的新企业。总之，我们遇到的许多人都认为，讲授创业课程和从事创业研究是一个非常令人兴奋的职业。 我们并不一定..

创新与创业一直是推动经济发展与社会进步的重要力量。进入20世纪70年代以来，随着信息技术的普遍应用、经济全球化进程的加快、服务业的兴起，一股强劲的创业浪潮正在全球范围内兴起。新的创业浪潮所展现的不仅仅是新企业的创建，现存公司内部创业活动、非营利部门的创业活动在过去的三十多年间也全面展开，同样引人注目。许多著名学者包括彼得F.德鲁克(Peter F．Drucker)在内，都认为我们已经进入创业经济时代。 我和巴隆教授合作撰写的教材《创业管理——基于过程的观点》(Entrepreneurship：A ProcessPerspective)已被译成中文，将于近期在中国出版，我感到很高兴。中国因为改革开放政策而在经济上取得了巨..