授权：管理者的职责是引领而非运营

    本书对授权过程中可能出现的难题，比如，谁是最合适的授权对象？哪些权力是不能授予下属的？权力授出后该如何监控？被授权人滥用权力该怎么办？发现授权不当或被授权人无法胜任工作时，怎样收回授权而又不让被授权人感到难为情等问题，给出了具有极强操作性的解决方案。
在行文方式上，既有深刻的理论分析，又有贴切的案例描述，有理有据，切中利弊，是领导者追求有效管理的明智参考。

    管理者所要做的是全程控制，是做属下无法做或没有权利做的事，而不是埋首于琐碎事务中。管理者的工作效率不高，最根本的原因，就是他们被一些琐碎的事给拖住了后腿。
——管理学大师柯维
卓越的管理者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。授权让下属去做，你会发现下属远比你想像的还要尽心、卖力和能干！
——管理学大师华伦·班尼斯
一位好的领导总是有一幅忧烦的面孔——在他的助手脸上。
——美国著名管理咨询专家艾德·布利斯
本书告诉你：谁是最适合的授权对象？哪些权力不能授予下属？收回授权的最好方式……

    洁岛，自然撰稿人，著有《唐僧的马》、《10亿美元10句话》、《动物对人类的149个神秘启示》、《生活哲理枕边书》和《经商哲理枕边书》等畅销书。目前蛰居京城，专事写作。

序言
第1章 授权是为了更好的管理
一 真正的管理就是减少管理
二 管理者的角色转变
三 授权是现代管理的重要原则
四 懂授权，才是好领导
五 授权不会危及自己的职权
六 管理的至境就是放权
七 做一个授权的高手
八 不要成为凡事包揽的老妈子
第2章 早授权，早受益
一 让别人取代你的工作
二 早授权，早受益
三 授权充分而不过分
四 授权并遗忘的管理法则
五 将能而君不御者胜
六 各担其责，实施分权管理
七 将在外，君命有所不受
第3章 把权力授给最恰当的人
一 合适的人选是授权的前提
二 谨慎选择被授权人
三 麦当劳的授权之道
四 授权是为了培养管理者
五 从细微处考察授权人选
六 授权要量型而行
七 有效任命的五个步骤
八 用人才不用奴才
九 用比自己更出色的人
十 英雄不问出处
第4章 既授之，则信之
一 充分授权，大胆任用
二 更精明而不是更辛苦地工作
三 重视下属的权利和力量
四 尊重下属权限，发挥最高水准
五 不怕下属大权在握的司令官
六 引而不发的授权之道
七 离开员工，让他们自行其事
八 用人不疑，松开下属的手脚
第5章 这样授权最有效
第6章 控制不是为了限制
第7章 避开授权的误区
第8章 及时杜绝滥用权力
第9章 授权是一种艺术

一、真正的管理就是减少管理
授权是一门管理的艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。
奥尼尔被一家汽车公司聘为销售总经理。上任之初，他每天都是最早一个来，最后一个走，总感觉有处理不完的事务，很是疲惫。然而，他所期望看到的公司的职员们能以他为榜样——勤勉、主动的工作情形一直没有出现。
细心的奥尼尔对这种情况有所警觉，他感到一定是他的管理出了什么问题，才造成这样的情形存在。他很清楚，这种情形如果再持续下去，公司会毫不客气地让自己卷铺盖走人。
在经过一番思考后，他开始试着把要做的所有工作按重要性、难易程度排序，把各项工作分派给适合的下属去完成，自己只负责三件事：一是布置工作，告诉下属该如何去做；二是协助下属，当下属遇到自己权力之外的困难时，出面帮助下属解决困难，否则要求下属自己想办法解决；三是工作的验收，并视下属完成工作的状况给予激励或惩罚。
这些举措实施后不久便收到了成效。奥尼尔惊奇地发现，自己有一种获得了“解放”的感觉。下属开始表现出极强的主动工作劲头，公司业绩明显攀升，而自己更是从大量事务性工作中解脱出来。他开始制定新的销售计划和销售策略。他描述自己就像一个自动化工厂的工程师，每天只是在优雅的环境里走动，视察自行高效运转的流水线可能出现的问题。
此后，“日理万机”的工作情形离奥尼尔远去，他现在甚至每天能抽出四五十分钟与小女儿一块儿看动画，每周陪妻子逛一个下午的商场。难怪奥尼尔意味深长地说：“充分地授权给下属，让我更多地享受到了亲情和生活的乐趣。”

授权并不是为了偷懒，而是为了更好地管理。奥尼尔所做的正是被管理学大师们所称道并倡导的“授权”的管理艺术。 真正的管理其实就是减少管理，一个善于管理的管理者不但自己要有真才实学，而且还要懂得如何去挖掘属下的潜能，这样才能确保自己不用事必躬亲。
贞观之治时期，有一天，唐王问房玄龄：“隋文帝是什么样的君主?”
房玄龄答：“隋文帝克制自己的欲望，恢复礼制，勤于政务，思虑政事，每一次临朝，总是从清晨直到日影西斜，凡五品以上的官员，他都要亲自与他们谈论政务。到了中午，只由宫廷的卫士送来食物，在朝堂用餐。他虽不算秉性仁德明智，也算是个励精图治的君主。”
唐王听后，苦笑了一下说：“你只知其一，不知其二。此人秉性极为精细，可是头 ……