综合项目和公众活动统筹法

    横道网络计划技术和网络计划技术（统称为统筹法）在许多大型工程、科研项目的运筹计划中发挥了重要作用，是目前最先进的计划方法之一。但由于其本身技术细节上的限制，这一方法在社会经济综合项目、公众人文活动（如节庆、会展、奥运会、论坛、产品开发推广、企业经营活动、市场营销项目、行政公务活动等）和资源调配项目上应用得很少。本书介绍的“横道网络方法”解决了这一问题。
作者依靠丰富的项目统筹实践经验，总结出了一种新的运筹计划方法，在上海、北京、广东、山东、河南、湖北等地举办的讲座，受到高层管理者、项目经理人、咨询策划界、节会展人士、行政商务工作者的欢迎。本书通过大量的项目实例分析，既为已经具备项目管理知识的读者介绍了一种新的计划技术形式，又可以使初次接触统筹方法的读者的轻松的阅读中掌握横道网络方法。
特别值得一提的是，作者提出的在组织活动中时间顺序和关联分析的概念，为组织（企业、机关、事业单位等）的和谐运转提供了一个解决方案和运筹平台。

    20世纪60年代以业，华罗庚先生把统筹法引入我国，并大力推广，使之在大型工程、科研项目的运筹计划中发挥了重要作用。但由于其本身技术细节上的限制，这一方法在社会经济综合项目和公众活动以及行政公务活动中应用得很少。
本书尝试打破这样的局限，通过对传统统筹法的改进和横道网络方法的引入，为管理者提供一种极具实用性的统筹计划方法，实现了以综合项目和公众活动中组织的和谐运转。
本书提出的方法适用于高层管理、咨询策划、节庆会展、公共行政、商务活动、企业和谐运转、资源整合、大型晚会等项目和活动的统筹计划。

序
前言
第一讲 计划到位才有执行力
　第一章 只靠互相协调不能解决计划问题
　　一 重视细节，才能没有漏洞
　　二 表格方法的不足
　　三 把复杂事务简化为细节线条
　第二章 重新认识统筹法
　　一 一张小图片，一个大项目
　　二 行政公务活动中的统筹分析
　　三 开一个清清楚楚的协调会
第二讲 横道网络方法的理论依据
　第三章 项目信息、项目过程和流程的概念
　　一 项目信息和信息的变通
　　二 对项目过程的认识
　第四章 信息的内在关系——逻辑特性
　　一 逻辑关系
　　二 表示关系的符号和图形
　　三 组织关系
　　四 各工作之间关系的处理
　第五章 信息的编排次序——时间特性
　　一 弱时间关系
　　二 “链”和“全程”的概念
　　三 强时间关系
第三讲 横道网格方法的来源
　第六章 横道图方法及改进
　第七章 网格计划技术及改进
　第八章 计划管理的时间标记与计算方法
　第九章 时间坐标网络与工作箭线的横道化处理
第四讲 横道网络计划方法
　第十章 横道网络计划图的基本形式
　第十一章 多个部门之间计划的衔接合并与简化
　第十二章 横道网络计划方法应用案例
第五讲 两特殊问题的讨论
　第十三章 随机网络计划及三时估计的勘界
　第十四章 实时跟踪计划——准网络计划方法
后记
彩图目录

书摘
万事开头，要做计划，按事情大小，有腹稿，有口授，有文字图表备忘，还有写成计划书、规划书的。
办的事情越大，头绪越多，就越需要正经八百地作个计划。
做计划，要有做计划的方法，最早的计划是文字形式的，要做什么都一条一条地写出来，计划像个流水账。
后来用图表，把要做的工作按照时间顺序画在一张表格上，进了一大步。
1917年，美国人甘特发明了横道图(也称之为甘特图)，打破了表格对计划形式的束缚，一张甘特图上所能容纳的信息量、信息之间的条理性和关联性非表格可比。
1958年，美国人又创造了关键线路法(CPM)和计划评审技术(PERT)，又称网络计划方法，这个方法重视表达各项工作之间的关系，以时间为纽带，把任务和工作之间的逻辑或组织关系推演得一清二楚，解决了项目中各相关部门任务的组合和优化问题。
横道图和网络计划是目前最先进的计划方法，又称时间管理或时间计划，国内外许多知名公司都为此做了管理软件并进行推广。
遗憾的是，这些方法发展到今天，仍然像其面世时一样，大多应用于科研、某型号产品研制、建筑、水电站、火电厂、桥梁、钢铁石化基建等“硬技术”领域。作为一个好的计划方法，应该是普遍适应于各领域的。将其发扬光大并适当改造，使之在社会发展、综合经济、公众人文、市场行销、行政公务、企业经营活动等各种项目和活动的管理中发挥作用，这是本书的追求之一!
20世纪60年代，著名数学家华罗庚教授把甘特图和网络计划方法统称为“统筹法”引入我国，并与“优选法”一道在全国推广。他用图解方法把很多工程、技术改造项目的时间计划简明化、形象化，短时间内为工程技术人员，甚至工人农民等百万群众所接受。工业建设、科研项目、国防工程等领域争相使用统筹法，几乎所有的人都知道华罗庚推广“两法”，一时成为美谈。问起当年工厂里的技术人员甚至工人，搞得懂统筹法吗?他们会说：是啊!前面干什么，后面干什么，一清二楚，一条计划线把大家都串了起来，不按照那个执行就会出问题，大家都按着统筹的计划走，到时候就完成任务了!
看到这里，CEO、董事长、总经理们也许说：下面报上的计划都是文字、表格形式的，这不是应付我吗?
使用过软件的人会说：最发愁的是方案制订和规划期，需要各方配合的事很多，但就是缺少全局性、整体性的计划方法用于协调，开个汇报会还得事先准备文字和图表，与项目管理软件反差很大。

……