第一次做管理者丛书。
每一个时代，都有那个时代最绚丽多彩的风景！
每一道最美丽的风景，只属于登上那个时代高峰的智者！
21世纪的一道美丽风景，就是项目管理！
项目经理人，也将是21世纪的宠儿！
主人公王薇是一个化名的真实人物，她自己就是一个著名公司的项目经理。本书内容的编排又远远地超过了王薇一个人的经历和感受，而是将许多项目经理在众多项目中所遇到的典型问题进行了一次汇集。因此，在书中王薇一个人的故事里，汇集了众多项目经理人的经验和教训。本书就是采用这种真实和虚拟情景相结合的方式，引领你轻松地步入项目经理人队伍的！
第一次做项目经理（故事版）
内容提要 ：
编辑推荐 ：
项目管理，是勇敢者的事业！尽管它没有冒险险家所经历的惊心动魄，可它需要独立地承担责任。尽管它拥有较宽松的工作氛围，可它首先需要的是自我管理的能力。尽管它不要求项目经理人成为“万能工”，可它需要项目经理人成为造就项英雄的“伯乐”。
如果你已经认命，就不要再接触项目管理！如果你想挑战命运，项目管理就是你的战场！如果你战胜了自己，项目管理就是使你成为英雄的事业！ 作者简介 ：
齐善鸿，博士，男，1963年出生，南开大学国际商学院教授、博士生导师、副院长，兼任南开国际管理论坛秘书长、天津市长国际顾问论坛副秘书长等职业，任多家企业独董事、首席顾问。近年来，主要著作有《中国新派管理：精神管理》、《新人力资源管理原理》、《管理学原理》、《经理手册》等，主要研究领域集中在企业文化、战略管理与精神管理、战略人力资源管理等方面。
本丛书团队集体合作的成果。我们的团队成员来自高校和企业，既有博士、硕士、又有具备良好职业素质和实践经验的企业经理人。每一本书的写作都力求贴近实践，主要结构和知识点来于我们对多企业做的大量调研与访问。 目录 ：
第一章 初识项目经理
第一节 项目与项目管理的概念 第二节 项目生命周期 第三节 项目过程与项目管理过程 第四节 项目组织与项目团队 本章总结 第二章 成功项目经理人的映像 第一节 项目经理与职能经理的大比拼 第二节 项目经理的资质要求 第三节 执着的追求??王薇的选择 第四节 把握机会，迎接挑战！ 第五节 如何做一个成功的项目管理人 本章总结 第三章 项目的承接 第一节 组建团队 第二节 与高层的亲密接触 第三节 深入调查，贴近“民情” 第四节 提出方案，制作项目建议书 第五节 如何打动客户的“劳心” 第六节 签订合同 本章总结 第四章 项目的规划 第一节 凡事预则立，不预则废 第二节 项目规划前的准备 第三节 项目的范围规划 第四节 项目分解 第五节 项目进度规划 第六节 项目组织规划 第七节 项目费用规划与质量管理规划 第八节 风险管理规划 本章总结 第五章 项目的执行 …… 第六章 项目的过程控制 …… 第七章 项目收尾 …… 第八章 与读者的对话??写在最后 …… 序言：
21世纪的黄金职业——项目管理
——献给项目经理人
每一个时代，都有那个时代最绚丽多彩的风景!
每一道最美丽的风景，只属于登上那个时代高峰的智者！
21世纪的一道美丽风景，就是项目管理!
项目经理人，也将是21世纪的宠儿!
一个个成功的项目奠定了人类文明进化的基石，从一次革命到一次技术的创新，从一次观念的解放，到一项政策的改变。人类活动中的任何一项进步，都是成功的项目管理的结果。我们为什么效率不高？效果不佳？
常规工作如同地方治安军，而项目团队相当于特种部队：特种部队攻城掠地，地方治安军进驻维持。企业或者组织，为什么效率不高?为什么忙忙碌..
书摘：
2．工作环境与方式的不同
一般“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。因为运营工作的很大一部分是在组织内部开展的，所以它的运营环境是相对封闭的，譬如企业的生产活动主要是在企业内部完成的。同时，运营中就是涉及到一些外部环境也是一种相对确定的外部环境，例如，企业一种产品的销售多数是在一种相对确定的环境中开展的，虽然市场环境会有一些变化，但是从相对的角度而言还是比较确定的。由于工作环境的这种相对封闭性，加上运营工作的重复性，就使得运营中的不确定性较低，而且在不断重复的作业过程中还可以使许多不确定性因素得以消除。 然而，项目工作基本上是在开放的组织环境下开展的，所以它的工作环境是相对开放的，例如工程建设项目只能在外部环境中完成，新产品研制项目主要是针对外部市场的新的需求开 发的。由于项目所处环境的这种相对开放性，再加上项目工作的一次性和独特性，就使得项目的不确定性较高，因为许多新的尝试是很难全面预先认识和预测它的未来和发展的。 3．组织与管理上的不同 由于运营工作是重复的和相对确定的，所以一般运营工作的组织是相对不变的和相对持久的，运营的组织形式基本上是分部门成体系的。由于项目是一次性的和相对不确定的，所以二 般项目的组织是相对变化的和相对临时性的，项目的组织形式多数是团队性的。同时，项目工作的管理模式主要是基于过程和活动的管理，包括对项目的提出、论证、规划、实施、控制、结交等项目全过程各个阶段的管理。 一项产品的生产经营管理基本上是按照供应、生产、销售部门的供产销计划、组织和领导与人、财、物、信息的控制展开的，而一个工程项目的管理基本上是按照项目建议书、可行性分析、工程设计、工程施工、完工交付的过程以及其中的各项具体活动展开的。 五、项目的发展史 古代中国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠都是项目管理的历史见证。从那时开始，人们的活动就离不开项目管理。 20世纪40年代，近代项目管理进入了萌芽阶段。美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名为“曼哈顿计划”。 20世纪50年代后期的成熟阶段，美国出现了关键线路法(CPM)和计划评审技术(PERT)。20世纪60年代，这类方法在有42万人参加，耗资400亿美元的“阿波罗载人登月”计划中应用，取得了巨大成功。 20世纪70—80年代项目管理迅速传遍了世界其他各 …… |
你读过这本书吗？
图书城书评：
图书城书列：
更多图书...
|