精细化管理
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内容提要：
在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定蔚来企业竞争成败的关键。本书以精细化管理为中心，深入浅出地阐述了其在现代企业经营中的作用与地位，并且对企业如何真正地实行精细化管理做了详细的介绍。
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精细化管理就是企业追求完美和实现卓越的过程，精细化管理是企业实现基业常青的重要指导思想和管理理论。精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择。
精细化管理时代已经到来！ 精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键；精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择；精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。 ·“精细”是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化。 ·随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，一个精细化管理的时代已经到来。 ·企业要想实施精细化管理，必须培养一批高素质的职工队伍，必然加大对员工培育的投资，使员工持续学习、终生学习。 ·在这个讲求精细的时代，细节往往能反映你的专业水准，突出你内在的素质，提高企业产品品质，提升企业自身形象。 ·在目前市场竞争日益激烈的情况下，竞争越来越表现为细节上的竞争，谁能为消费者想得更周到、更细致，谁就会在竞争中胜出。 目录：
第一章 企业竞争进入精细化时代
一、精细化管理——中国企业的必由之路 1.精细化管理决定未来企业竞争成败 2.从精放式管理到精细化管理 二、为什么要实施精细化管理 1. 市场竞争日益激烈 2. 趋于成熟和复杂的消费群体诞生 3. 投资者和公司监管机制趋于成熟 4. 市场分工越来载细 5. 产品利润趋向于零 6. 同质化——企业经营的全一球性难题题 7. 实施精细化管理常出现的9大问题 三、实施精细化管理常出现的9大问题 1. 传统管理“管”的太多，“理”的太少 2. 分不清重点 3. 对细节重视不够 4. 没有设定标准 5. 拒绝承担个人责任 6. 缺乏危机感 7. 过分追求完美 8. 过分注意小处的问题 9. 片面追求高速度 第二章 实施精细化管理的组织准备 一、战略精细化管理 1. 战略与细节，孰轻孰重 2. 中国企业的战略盲点：战略与执行割裂 3. 战略精细化管理的7大误区 4. 把战略细节分解量化和落实 二、组织结构精细化管理 1. 各种组织结构的优缺点 2. 组织模式的选择 三、塑造精细化管理的企业文化 1. 认真做好每一件“小事” 2. 把简单的事做对，而且持续做对 3. 量化管理细节 4. 每个细节做到“零缺陷” 5. 大处着眼，小处着手 6. 养成注重细节的习惯 第三章 精细化管理的有效实施 第四章 有效实施精细化管理的5项关键因素和5个忠告 参考文献 书摘：
差距开始于细节，成功与失败，辉煌与无为，其差别一开始并没有人们想像的那么大，而是远比人们想像的要小得多。
我们知道，世界上任何饮料的构成大多数都离不开水、糖、碳酸和咖啡因等，而且这些成分一般都占了99％以上，当然，可口可乐也不例外。可是，为什么可口可乐每年都会有4亿多美元的纯利润，而其他品牌的饮料每年只要有8000万美元的收入就算满意了呢?其差距就在于可口可乐里有l％的东西是其他饮料绝对没有的，就是这神秘的l％，使得可口可乐在饮料市场上一骑绝尘。 “海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。小的地方看不到、做不细，就会造成大漏洞；小的地方看得到、做得精做得细，就会延长生命力，提升竞争力。 如果一个公司在产品或服务上有某种精细的改进，这也许只给用户增加了1％的方便，然而在市场占有的比例上，这l％的精细就可能会引出几倍的市场差别。对于用户的购买选择来讲，正是这l％的精细优势决定了lOO％的购买行为。如此一来，微小的、精细的差距往往是市场占有率的决定因素。 精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，也是构筑流程卓越型企业的需要。今后的竞争将是精细的竞争，企业只有在每一个精细上做足功夫，建立“精细优势”，才能真正保证基业长青、持续经营。 人们熟知的“丰田”汽车，之所以能成为世界最优秀的品牌之一，其根源就是丰田公司的精细化管理。当初，丰田公司提出管理要从生产线细化开始的思路时，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。结果丰田公司经过不懈的努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。如今，丰田汽车竞成了世界汽车王国美国市场的霸主。 我国的民族品牌海尔发展到今天，之所以能进人世界品牌500强，就是因为强调精细的结果。张瑞敏上任后推出的第一个制度就是“不许随地大小便”，然后是“全体人员走路靠右走”，接下来，是把质量差的产品砸掉，“杀鸡用牛刀”，深化OEC管理，使企业走上健康发展之路。精细化管理不仅是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成为一个基业常青的百年老店的必然选择，我国的企业要想长寿，要想做强、做大，企业管理从粗放走向精细是必然要走的路，这是“强企壮身”的关键一步。P5-6 图书城用户最近发表的书评：
精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定蔚来企业竞争成败的关键。本书以精细化管理为中心，深入浅出地阐述了其在现代企业经营中的作用与地位，并且对企业如何真正地实行精细化管理做了详细的介绍。而教育也是一样做到精细化管理
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《精细化管理》读后感 最近看了一本书叫《精细化管理》，详细而全面的诠释了“细节决定成败”这句话的真正含义。尤其是对我们当老师的，在工作、学习和生活中，更需要精细化。细节的东西最不被人重视，而往往是这些不被重视的小细节却会给自己带来灾难性的后果，这样的教训不少。因此，我们要在知人善任；制度重于人情，制度化管理；优化工作流程，，注重细节上下功夫，努力适应学生，不断提高自己的教育教学技艺，形.. 全文(0篇回应) |
2009-04-03 17:24:26