战略制胜

    中国企业要走出发展因境，就必须要高度重视战略管理，必须拥有战略管理的思想与方法，谁掌握了战略思想与方法，谁就掌握了竞争的利器。
本书包括战略管理导论、战略规划高阶工具、战略资源与竞争优势、战略规划原理、战略领导、战略绩效、战略变革、战略整合及战略控制等内容，基本涵盖了企业战略管理的精要。
本书在介绍传统战略管理方法的同时，大量吸收企业战略管理的新思想、新方法。把一些不太引人注意，但十分有价值的内容呈现给读者，使读者得到一幅战略管理的全景图。
本书是对战略管理思想与方法的概括与总结，这对提高战略管理的认识与理解既是一种尝试，同时也是一种创新。

    本书的六大特点：
1、全面性：本书包括战略管理导论、战略规划高阶工具、战略资源与竞争优势、战略规划原理、战略领导、战略绩效、战略变革、战略整合及战略控制等内容。基本涵盖了企业战略管理的精要，是企业管理层所要掌握的战略管理关键点。
2、凝颖性：企业战略管理思想与方法在国外发展很快，且流派纷呈，各放异彩。本书在介绍传统战略管理方法的同时，还大量吸收了国外的企业战略管理的新思想、新方法，以使战略管理的满园春色尽书广大读者眼底。
3、深刻性：企业管理层对战略管理的需求无时不在，无处不在，对战略管理思想与方法的需求也我种多样。根据作者对企业战略管理的理解与认识，本书尽量马一些不太引人注意，但十分有价值的内容呈现给读者，使读者能得到一幅战略管理的全景图。
4、适用性：本书所列举的思想与方法很多都是从中外著名企业长期管理实践中提炼出来的，具有很强通用性与指导生，这可使广大读者省去许多不必要要的烦劳，俯拾即来，用于企业的管理实践。
5、系统性：本书各章有所侧重，章与章之间又环环相扣，始终贯穿 着战略的规划、制定、实施、控制这条主线，逻辑关系非常严密，使读者知其一而欲知其余。
6、独特性：本书把战略资源与竞争优势、战略绩效、战略领导及战略变革等内容单独列章，以突出这些方法的重要性，以引起读者对资源、竞争、领导、绩效、变革这几个战略管理要素的重视，同时，这也是企业基业常有不可或缺的条件。

第1章 战略管理导论
1 战备的定义
2 战略的本质
3 命命陈述
4 企业的社会责任
5 公司战略
6 业务战略
7 职能战略
8 经营运作战略
第2章 战略规划高阶工具
1 价值链分析
2 企业内部环境分析
3 波士矩阵
4 CE业务筛选模型
5 市场位置策略
6 未来情景技术
7 纳什均衡
8 竞争对手分析
第3章 战略资源与竞争优势
1 资源与核心能力
2 资源与能力
3 资源的分配
4 战略与资源的动态组合
5 核心竞争力的本质特征
6 核心竞争力的培育
7 实施战略以获取竞争优势
8 超额利润的行业组织模型
9 战略竞争能力
10 超强竞争理论
第4章 战略规划原理
1 战略规划过程
2 战略制定过程
3 战略金字塔
4 组织目标的多维性
5 战略性远景
6 战略与形势的区配
7 成功战略的制定原则
第5章 战略领导
第6章 战略绩效
第7章 战略变革
第8章 战略整合
第9章 战略控制
参考文献

书摘
使命陈述
使命陈述概括了组织要遵循的大方向，并简要阐述了沿此方向发展的理由和使命背后的价值观。
使命陈述的目的是向所有组织内外部的利益相关者传达组织拥护什么及组织要向何处去。使命的陈述要用语言来表达，并且保证所有相关的人都能理解并感受到与自身处境相关。
目前，使命陈述的形式、目的和内容方面还存在争议。欧洲和北美的许多领导性的大公司已制定了它们的使命陈述并在年度报告中引用。即使使命还没有一致的定义，大部分公司仍然发现制定使命的过程是有益的。
在所有权、资源和内外环境方面，没有哪两个组织是完全相同的．故而每个组织的使命陈述也各不相同。
最基本的有5个要素：
(1)对组织的行业本质的考虑
典型的问题包括：我们处在什么行业?我们应当处于什么行业？
（2)要从顾客角度反应而非组织自身角度考虑
如“我们处于这样的行业，要开发能使读者在战略方面获得信息并受到教育的书”。而不是“我们的行业是要出版关于战略问题的教科书”。
(3)使命需要反映组织的基本价值观和信仰
如“我们相信重视环境与提供工作机会十分重要．还不受任何文化、种族或信仰偏见的左右”。
(4)只要可能，使命要反映持续竞争优势因素
如“我们的目标是在此领域成为领导者”。对一个多元化持股的公司而言这一点也许是难以做到的。对于没有直接竞争对手的组织，如慈善团体，把使命陈述调整为保持组织的特殊性质也许更为合适。
(5)使命陈述需要概括其方法选择的主要原因
从福特公司使命陈述中摘出的“我们是一个团队。我们必须以信赖和尊敬彼此相待”就是一个很好的例子。
上面的5点都依赖于对行业的判断，而判断行业的确切本质很困难，对行业的判断通常由公司的高级经理做出。
因为使命的陈述不但要概括组织的目标，还要将其传达给人们，故而需要非常小心地措词。使命陈述应以普遍的、能理解的语言书写。
只要可能，使命都要提到持续竞争优势，但是，也有可能企业无法真正做到这一点。举例来讲，福特公司的使命陈述提及公司是一个“世界范围的领导者”，这暗示了某种特色，但同时也让人意识到在这么大的市场上公司很难做到独特。P8-9