早点离开办公室
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内容提要：
任何人都知道，想要表现好,最基本的做法是早来晚走。员工呆在办公室的时间是个关键因素，但并不代表其所取得的现实结果。CEO的行政助理要不时地把他的行程安排告诉他的好友，以便让他们知道什么时候晚些来，什么时候早点走。这种环境对那些毫无干劲、没有责任感的人来说很合适，但对其他人来说却是个大麻烦。
领导们通常过分注重投入，忽视结果。有时早来晚走是必要的，但成果才能真正检验了员工的能力和责任感，成果才是衡量的标准，而不是呆在办公室的时间。 作者简介：
劳拉·斯塔克是位工商管理硕士，持有专业演讲者认证，是一位生产力专家。
她在丹佛拥有一家国际咨询公司，一直在为《财富》500强企业和其他机构，特别是高压力行业提供生产力方面的咨询。内容涉及减少信息超载、多重任务管理、平衡工作与家庭、增加条理性、减少压力等。
编辑推荐：
献给每天拼命工作十小时以上的职场人士
你是否是个“朝九晚八”的上班族，因为你的任务从来都不可能在五点之前完成。 你是否在度假的时候还带着手提电脑，等着下属传来的合同，因为所有的事情都要你来决定。 你是否已经约好了客户在周五见面，才想起那天要参加儿的家长会。 …… 长时间的工作、家庭和工作之间的矛盾、最后期限、巨大的压力，当今职场 中的人们比以往更加感到疲惫不堪。本书可以让你在更短的时间内完成更多的工作，既让自己和老板满意，又能按时下班。 系统的测试帮助我找出了自己的症结所在，我可以根据自己的问题有选择的学习。 ——罗斯 正点下班需要勇气，还需要学习劳拉的方法。 ——某公司总经理 一个优秀的管理者不应该觉得时间不够用，而是有很多时间去和他人交流沟通，时间从哪 里来，本书可以帮你找到答案。 ——徐惠来 中关村IT人力资源经理协会副秘书长 目录：
推荐序
致谢 前言1 第1章 高效工作中的准备：计划与安排 第2章 高效工作中的缩减：时间漏洞和减速障碍 第3章 高效工作中的条理：组织和系统 第4章 高效工作中的纪律：坚持准则 第5章 高效工作中的不安：超负荷压力 第6章 高效工作中的专心：集中精力和注意力 第7章 高效工作中的时间管理：活动管理和自我管理 第8章 高效工作中的信息管理：技术与工具 第9章 高效工作中的活力：心理和生理健康 第10章 高效工作中的均衡：平衡和界限 作者简介 译后记 前言：
还记得迪土尼公司出品的电影《大力士》(Hercules)中海格力斯(Hercules)与九头蛇海德拉(Hydra)大战的场面吗?每次海格力斯砍掉海德拉的一个头，三个头又会在原处重新出现。他于是加快了速度，拼命地砍，可九头蛇很快又占了上风，他的教练阿菲(Phil)喊道：“别再砍她的头了!”这根本不起作用!
你在工作中有没有过同样的感受?你删除了一封邮件，但又有三封出现了。几分钟之内，大量邮件山洪般地涌向你的电脑屏幕。或者由于你在一个新项目上表现出色，所以又有三个新任务分配给你，一个比一个时间紧迫。为了赶上进度，你的工作时间延续到了晚上和周末，你的个人生活开始受到影响。你加快了速度，拼命工作，可你的工..
书摘：
书摘 java.lang.NullPointerException
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