岗位评价与薪酬体系设计实务——现代企业规范化管理体系丛书
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内容提要：
本书详述了企业岗位评价体系和薪酬福利体系设计的实务和工具。作者以岗位评价结果为基础，结合其他薪酬体系设计模型，构建了企业员工的薪酬福利体系设计模型，描述了现代企业规范化管理设计的两大项内容。
本书为读者提供的岗位评价模型、各类工资设计的方法，以及各种工具表单极具实务性和操作性，适合企业管理者、人力资源管理者、企业管理咨询顾问，以及相关领域的研究者阅读和参考。 喜欢读"这本书"的人也喜欢：
作者简介：
尹隆森，我国著名的企业管理咨询专家、人力资源管理专家。他是香港光华管理学院特聘高级培训师、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。尹隆森先生1966年毕业于北京工业大学，曾留学日本，师从国际质量管理大师石川馨先生研究全面质量管理。他曾为几十家企业进行过企业管理咨询，并为联想集团、海南椰树集团等企业讲授高级管理培训课程，在企业战略管理、组织与变革管理、人力资源管理、企业流程再造等方面有着很深的造诣。尹隆森先生创建的“现代企业规范化管理体系”先后在国内几十家企业中推广应用，国内一些著名的企业集团和上市公司均从中受益。
孙宗虎，知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、策划人。长期从事人力资源管理实务方面的研究和实践，已出版人力资源管理实务方面的图书10余种。现任北京弗布克管理咨询有限公司总经理、北京中智创思企业管理顾问有限公司副总经理。
编辑推荐：
“现代企业规范化管理体系”是针对企业现状和企业的发展趋势，就管理体制、领导体制、组织机构、职能设计、职位设计、业务流程、员工激励机制、管理行为规范等进行全面的整合，为企业构建规范化和系统化的现代企业管理平台。
规范化——为企业的人力资源管理提供了一套标准化的管理体系设计方案。 精细化——详细的案例分析、精准的体系设计，使企业的人力资源管理条理清晰、内容详实。 流程化——管理流程设计、工作流程分析，为企业的人力资源管理提供简单有序的解决之道。 实务化——大量的分析和案例使企业的人力资源管理有例可循、有表可鉴，能够对照设计并执行。 目录：
第1章 岗位评价
1.1 岗位评价概述 1.1.1 岗位评价的基本概念 1.1.2 岗位评价的功能和作用 1.1.3 岗位评价的特点 1.1.4 岗位评价的原则 1.2 岗位评价的程序和对评人员的要求 …… 1.3 岗位评价方法 1.4 岗位评价指标 1.5 CRG岗位评价模式 1.6 设计科研类企业的评价指标体系 1.7 生产制造类企业的评价指标体系 案例1.1 某公司各部分通用岗位评价 第2章 薪酬福利体系设计 2.1 薪酬管理概述 2.2 薪酬设计的基本思路 2.3 诊断现行的薪酬体系 2.4 薪酬市场调查 2.5 薪酬的构成 2.6 薪酬体系的设计方法 2.7 动态工资的设计 2.8 人态工资的设计 2.9 奖金设计 2.10 津贴设计 2.11 长期激励设计 2.12 如何确定新员工的起薪 2.13 专门人员的薪酬模式 2.14 企业承受能力测算 2.15 福利体系设计 案例2.1 薪酬福利体系设计方案 案例2.2 薪酬体系实施细则 案例2.3 公司中高层管理人员薪酬管理制度 案例2.4 绩效奖金施行办法（示例） 第3章 岗位评价与薪酬体系设计常用工具表单 3.1 岗位评价常用工具表单 3.2 薪酬体系设计常用工具表单 前言：
“现代企业规范化管理体系”全称为“以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理体系”，英语缩写为SMS(Standardization Management System)。这套现代企业规范化管理体系丛书主要包括：《职位说明书设计实务》、《组织结构与职位设计实务》、《管理流程设计实务》、《岗位评价与薪酬体系设计实务》、《目标分解与绩效考评设计实务》等五大模块。
岗位评价的过程是对岗位进行系统的衡量、评比和估价的过程。岗位评价就是要建立一个衡量岗位价值级别的统一标准。为了协调各类岗位之间的关系，进行科学规范的管理，我们必须要进行岗位评价，以便明确岗位价值，确立岗位评测的统一尺度和标准。
岗位价值评价在企业内部建..
书摘：
1．4．2 选择岗位评价指标的原则
在选择岗位评价指标时，应遵循以下一些基本原则。 1．全面性原则 岗位评价指标应能全面反映所有待评价岗位的工作特性。 评价指标的全面性原则要求所选择的岗位评价指标既能涵盖所有岗位共性的内容，又能体现不同岗位之间个性的内容。 2．适用性原则 选择评价指标必须从目前企业生产和管理的实际出发，选择对企业劳动管理工作有用、能促进企业生产和管理工作发展的评价指标，以提高岗位评价的应用价值。 3．独立性原则 各个评价指标之间应该相互独立，尽量避免交叉。相互交叉的评价指标使评价结果包含了重复评价的部分，会导致评价结果具有偏差。 4．可评价性原则 可评价性是指企业能够为所选择的评价指标制定统一的评价标准，而且这些评价标准是企业能够运用有关技术和方法来评定或测定的。 5．经济性原则 除了上述一些原则外，还要注意为岗位评价所投入的成本不应超过由此而给企业带来的收益。我们既要考虑不同的岗位评价方法和评价指标体系所能达到的效果，也要综合考虑企业的实际承受能力、企业进行岗位评价的目的和用途，进而选择最经济有效的方法和指标体系。P10-11 |
